王建宙董事長直言：“中國移動需要互聯網瘋子！”然而，在現有的運作機制和體制下，即使引入再多的互聯網精英，可能也會出現“瘋子進來、凡人出去”的局面。因爲中國移動沒有互聯網基因。
什麼是移動互聯網的基因？網上抄來的：自由，開放，共享，協作。
什麼是研發體系的移動互聯網基因？我以爲：平等，創新，效率。
做研發的都知道，質量、進度和成本這是軟件生產的三個重要因素，互相制約。移動互聯網的今天，第一重要的是進度，也就是效率，但是質量要求並不低，怎麼辦呢？成本！所以移動互聯網是個燒錢的行業，那麼錢要怎麼燒呢。
以前CMMI流行的時代，每個人都是螺絲釘，現在不行，每個人都必須是主人翁。主人翁的不單是個口號，得有相匹配的資源利益分配模式，否則最終基層同學心裏想，愛誰誰吧，哥們我也就打份工，拿多少錢辦多少事而已，做成了跟我也沒啥關係，做敗了，無非換個地方打工。所以平等是第一的，否則我幹活背鍋，別人就領功，必須所有成員都是直接利益相關方。必須是專業化隊伍，扁平化管理，這一條就註定了中國移動的現有行政管理體系不相適應了，搞個行政領導外行來管內行，別逗了。各位領導，要做移動互聯網，就得先革自己的命，改變知識結構，只會行政管理的話，靠邊站吧。
創新從來不會從天上掉下來，需要貼近用戶傾聽，做好現有用戶需求，總結消化後推陳出新，並非需求不存在，只是用戶沒有想到你能做得到或者是你沒有聽到用戶說而已，不信？你看看一百多年前的人想象的一百年後今天的景象，很多實現了，很多還沒實現。潛在需求才是冰山下的大部分利潤來源，所謂創新的本質就是挖掘潛在需求，這樣纔可以做大市場，不用陷入可怕的價格戰。
現在移動互聯網的團隊的特點是小快靈：
小：團隊成員儘可能控制在十人以下，降低溝通成本；
快：用最簡單最低成本的方式實現需求，迭代的時間越短越好，一個月迭代一次時間太長了；
靈：有新的需求加入，隨時改變計劃，計劃永遠處於變化中。
這個團隊的成立，最好是脾氣相投的人自由組合的，人員知識結構也儘可能是多面手，一個團隊中即便只有一個人的做事風格和大家不一致，都會導致效率的嚴重降低，所以最好自由組合。承擔的權利和義務也整個團隊全權承擔。總之效率第一。
本質上要做移動互聯網，就必須下放權利和資源給一線的專業化團隊，中國移動如果把權利和資源下放到了底層，那不是要打破現有的整個體系架構，大量現在的領導去哪裏混呢。
