自我介紹
我叫陳彼得，一個連續創業的程序員，平時很少在各類社區進行冒泡，創業後一直繁忙在各種瑣事中，這是我作爲程序員已經是第14個年頭了（06暑假就跟着導師做項目），在12年的時候我選擇了創業，至19年是我作爲程序員創業的第8個年頭，前面整整8年一直做幕後工作，在19年我做了一項重要決策，就是開始走到臺前去直面這個商業社會，希望能夠給團隊帶來改變和幫助，也希望給公司的技術小夥伴樹立榜樣和信心，所以這也是我第一次在各大平臺上開始寫總結，去展露自己的心聲，希望大家多多給予支持。
2019 年總結
1. 學會做拒絕和做減法
創業後其實技術都是作爲輔助，去實現商業目的，包括現在自己的創業項目也是如此，但是純養技術團隊是一個開支比較大的成本，雖然商業項目的利潤足以支撐團隊前行，但是很多朋友會找上門來，希望幫助他們做一些項目。
作爲程序員有個很大的特點，就是不擅長拒絕，再加上沒有誰會和錢過不去，遂答應了，但是隨後發現整個團隊會無止境的掉在項目裏，反而影響商業項目的進度。
所以19年的8月做了一項重要的決定，現有項目結清後，拒絕所有新的項目。到現在爲止只剩下兩個好友的二期項目了，因爲一期已經做了，總不能撂挑子不顧。
希望能釋放團隊的壓力，堅持不做乙方，專注一點，也讓團隊少受點甲方的“氣”。
從乙方變爲甲方，項目推進所涉及的資源變得更爲可控，在事宜的落地性、效率性上更強，也更有利於團隊和項目的共同成長。
不過，當乙方翻身做甲方，是分分鐘翻身農奴把歌唱？還是由“被虐”變“自虐”？
那我就說不清了…
2. 落實開源項目
回到長沙創業後，我選擇了 PHP（Laravel + swoole）+ vue.js + 原生小程序 + React Native 作爲技術棧，實現了社交電商系統+門店進銷存+門店POS收銀等系統，爲我們門店+社羣商業模式打下系統工具層面的基礎。
在18年9月的時候，爲了鍛鍊團隊的小夥伴，遂推動了開源計劃，把我們商業的產品免費開源出來，但是因爲純免費加上前面說的外包項目，導致團隊動力和時間有限，所以一直落下了。在決定拒絕掉所有外包項目後，那麼技術團隊自己的營收就下降了，今年的獎金明年的漲薪又是一件很現實的事情，創業後總要考慮的更多。
爲了解決這個問題，沒辦法拍腦袋決定，把去年的開源項目再次推動下，並且啓用了全新的開源品牌XX（爲了避免廣告嫌疑，這裏就不說出來了。）但是爲了讓技術團隊能夠有動力進行下去，並且保證質量，所以決定採用會員制，所有商業產品的源碼免費給會員進行使用，同時提供小冊（使用教程+源碼剖析）來輔助大家使用和學習，但是會員是需要按年收費，不過是白菜價，絕對物超所值。
從9月初再次立項，11月上線，至今已經發展53位會員，算是初步達到了成效，也算是給團隊一劑強心劑，說明我們的模式是能得到認可的，同時大家的努力也得到了回報。
創業，我們是認真的！
3. 落地門店和社羣
2019年是社交電商爆發的元年，回來創業後18年我選擇了母嬰賽道，加上之前投資的女裝省代，整個目前我們全湖南省有42家女裝+童裝專賣店（加盟店居多），我們在19年也切入了社交電商領域，開始落地門店引流到微信矩陣，再通過社羣營銷把流量從線上引流到線下，同時增加線上的營業額銷售。但是作爲程序員出身再加上整個團隊不具備培訓的基因，所以在19年社交電商的成績並太好，我們及時調整了方向，加強門店會員粘度，先積累精準粉絲流量，準備迎接2020年門店+社羣的爆發元年。
希望在2020年能取得不菲的成績 ：）
4. 着手個人IP
作爲掌舵人，在19年發現不能再像以前在幕後默默的做着工作，所以在19年做了決策就是開始打造個人IP，爲公司和團隊帶來關注和知名度。
我作爲一個創業栽坑的“受害者”，8年來3次創業親身試錯，有過榮光也有過頹敗，在那些輾轉反側、寢食難安的夜晚裏我意識到只有創業者才最懂創業者。
於是我決定在19年開始全面覆盤創業路上的那些坑，談一談失敗的案例，有助於讓更多創業者少走彎路，於是我決定通過17篇文章與一幫程序員創業“坑友”們一起相互溫暖、相互鼓勵。
不熬心靈雞湯、也不打創業雞血，只有真實的記錄、樸實的分享。目前這個系列的文章在我的“前程序員陳彼得”微信公衆號上持更。
此外，藉着短視頻的東風，我也開始準備從幕後走至臺前，開始成爲抖音素人。
原諒我一生放蕩不羈愛自由，只是一個坐在辦公室，又略帶點sao氣與顏值，安安靜靜敲代碼的中年程序員，沒學過專業的拍攝，不懂怎麼拍；日常只知道刷抖音，卻找不到系統運營抖音的方法論；程序員不善言辭的特性，讓我不知該怎麼面對鏡頭…
但是不管效果如何，我也在盡力嘗試了。努力奔跑的自己，就是2019年最好的禮物。
2020年繼續聚焦
創業最好是聚焦，所以2020年會聚焦手裏的項目，希望能夠落實到位。
今年我準備在連載完去年覆盤的創業系列文章之後，再着手寫寫別的系列文章，例如分享一下我對於社交電商的一些看法或者是記錄一下公司目前社交電商的社羣裂變運作過程等等。
總之，堅持閱讀和寫作這件事不能丟。
另外，除了抖音短視頻，今年我還想嘗試一下B站視頻和直播，學習是永無止境的，作爲創業者更加需要跟上時代的發展與變化。
給技術團隊定了個小目標，公衆號做5W粉絲（11月上線至今已經9000+粉絲），會員做到500+，希望2020年能給他們發到15薪甚至以上，作到微小企業裏佼佼者。
門店和社羣方面，合夥人一致判斷2020年是風口是機遇，所以這個賽道要把握住，不斷落實門店的深度會員服務，增強會員忠誠度，通過社羣激活更多新老會員，產生品牌與會員之間人與人的強鏈接。
2020年目標，希望能夠讓所有的加盟店參與到我們的事業中來，線上會員能夠突破10萬人，粉絲活躍社羣能突破100個，營業額能突破千萬。
2020，flag還是要立的，萬一實現了呢~~敲代碼的中年男人，沒在怕的！
