31.效績評審時經濟評審、效率評審和效果審計的合稱
32.所謂項目績效評估，是指運用數理統計、運籌學原理和特定指標體系，對照統一的標準，按照一定的程序，通過7一定的程序，通過定量定性對比分析，對項目一定經營期間內的經營效益和經營者業績做出客觀、公正和準確的綜合評判。
項目績效評估一般是指通過項目之外的組織或者個人對項目進行評估，通常是指在項目的前期和項目完工後的評估。項目前期的評估主要指的是對項目的可行性的評估；項目完工後的項目績效評估是指在信息化項目結束後，依據相關的法規、信息化規劃報告和合同等，藉助科學的措施或手段對信息化項目的水平、效果和影響，投資使用的合同相符性、目標相關性和經濟合理性所進行的評估。
33.範圍變更控制的方法是定義範圍變更的有關流程。該流程有範圍變更控制系統實現，包括必要的書面文件（如變更申請單）、糾正行動、跟蹤系統和授權變更的批准等級。變更控制系統與其他系統相結合，如配置管理系統來控制項目範圍。當項目守合同約束時，變更控制系統應當符合所有相關合同條款。有變更控制委員會來負責批准或者拒絕變更申請。
總結經驗教訓可以避免未來的錯誤，並借用過去項目的好經驗，從而促進未來項目的改進和進步。建立項目計劃過程是爲本次項目的未來實施階段提供指南，而繪製網絡圖則是制定項目計劃的進度分計劃的前提條件，制定項目狀態報告是報告項目績效的一種方法。
34.在發生事故後，監理機構可以根據以下程序來處理：
（1）監理機構應要求承建單位在事故發生後立即採取措施，儘可能控制其影響範圍，並及時簽發停工令，報業主單位。
（2）監理機構應在接到事故申報後激勵組織相關人員檢查事故狀況、分析原因、與業主單位和承建單位共同確定事故處理方案
（3）監理機構監督承建單位採取措施，查清事故原因，審覈承建單位提出的事故解決方案及預防措施，提出監理意見，提交業主單位確認
（4）監理機構若發現工程師是過程存在重大質量隱患，應及時向承建單位簽發停工令並報業主單位，監督承建單位進行整改。整改完畢後，及時處理承建單位的復工申請。
35.旁站監理是監理單位控制工程質量的重要手段。旁站監理是指在關鍵部位和關鍵工序施工過程中，由監理人員在現場即興的監督活動。對於信息系統工程，旁站監理主要在網絡綜合佈線，設備開箱檢驗和機房建設等過程中實施。
根據對隱蔽工程的監理要求，應該對隱蔽工程進行旁站監理，以加強對項目實施過程的監理，胖張建立可以把問題消滅在過程中，以避免後期返工造成的重大經濟損失
36.REP是採購文檔的一種形式，是編制詢價計劃過程的成果之一制定REP文件是編制詢價計劃過程的工作。
37.採購審計的主要目的是確定可供其他採購任務借鑑的成功之處
38.·項目評估的方法有：
（1）項目評估法和企業評估法
（2）總量評估法和增量評估法
39.項目論證的作用主要體現在以下幾個方面:
（1）確定項目是否實施的依據
（2）籌措資金、向銀行貸款的依據
（3）編制計劃、設計、採購、施工記憶機構設置、資源配置的依據
（4）項目論證是防範風險、跳高項目效率的重要保證
數據資料是項目論證的支柱之一
項目論證的內容包括項目運行環境評價、項目技術評價、項目財務評價、項目國民經濟評價、項目環境評價、項目社會影響評價，、項目不確定性和風險評價、項目綜合評價等。
40.承建方的立項管理主要包括項目識別、項目論證和投標等步驟。項目識別是承建方項目立項的第一步，其目的在於選擇投標機會、鑑別投資方向。
