31.效绩评审时经济评审、效率评审和效果审计的合称
32.所谓项目绩效评估，是指运用数理统计、运筹学原理和特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过7一定的程序，通过定量定性对比分析，对项目一定经营期间内的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。
项目绩效评估一般是指通过项目之外的组织或者个人对项目进行评估，通常是指在项目的前期和项目完工后的评估。项目前期的评估主要指的是对项目的可行性的评估；项目完工后的项目绩效评估是指在信息化项目结束后，依据相关的法规、信息化规划报告和合同等，借助科学的措施或手段对信息化项目的水平、效果和影响，投资使用的合同相符性、目标相关性和经济合理性所进行的评估。
33.范围变更控制的方法是定义范围变更的有关流程。该流程有范围变更控制系统实现，包括必要的书面文件（如变更申请单）、纠正行动、跟踪系统和授权变更的批准等级。变更控制系统与其他系统相结合，如配置管理系统来控制项目范围。当项目守合同约束时，变更控制系统应当符合所有相关合同条款。有变更控制委员会来负责批准或者拒绝变更申请。
总结经验教训可以避免未来的错误，并借用过去项目的好经验，从而促进未来项目的改进和进步。建立项目计划过程是为本次项目的未来实施阶段提供指南，而绘制网络图则是制定项目计划的进度分计划的前提条件，制定项目状态报告是报告项目绩效的一种方法。
34.在发生事故后，监理机构可以根据以下程序来处理：
（1）监理机构应要求承建单位在事故发生后立即采取措施，尽可能控制其影响范围，并及时签发停工令，报业主单位。
（2）监理机构应在接到事故申报后激励组织相关人员检查事故状况、分析原因、与业主单位和承建单位共同确定事故处理方案
（3）监理机构监督承建单位采取措施，查清事故原因，审核承建单位提出的事故解决方案及预防措施，提出监理意见，提交业主单位确认
（4）监理机构若发现工程师是过程存在重大质量隐患，应及时向承建单位签发停工令并报业主单位，监督承建单位进行整改。整改完毕后，及时处理承建单位的复工申请。
35.旁站监理是监理单位控制工程质量的重要手段。旁站监理是指在关键部位和关键工序施工过程中，由监理人员在现场即兴的监督活动。对于信息系统工程，旁站监理主要在网络综合布线，设备开箱检验和机房建设等过程中实施。
根据对隐蔽工程的监理要求，应该对隐蔽工程进行旁站监理，以加强对项目实施过程的监理，胖张建立可以把问题消灭在过程中，以避免后期返工造成的重大经济损失
36.REP是采购文档的一种形式，是编制询价计划过程的成果之一制定REP文件是编制询价计划过程的工作。
37.采购审计的主要目的是确定可供其他采购任务借鉴的成功之处
38.·项目评估的方法有：
（1）项目评估法和企业评估法
（2）总量评估法和增量评估法
39.项目论证的作用主要体现在以下几个方面:
（1）确定项目是否实施的依据
（2）筹措资金、向银行贷款的依据
（3）编制计划、设计、采购、施工记忆机构设置、资源配置的依据
（4）项目论证是防范风险、跳高项目效率的重要保证
数据资料是项目论证的支柱之一
项目论证的内容包括项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境评价、项目社会影响评价，、项目不确定性和风险评价、项目综合评价等。
40.承建方的立项管理主要包括项目识别、项目论证和投标等步骤。项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投标机会、鉴别投资方向。
