牧牛遛馬在PDCA的基礎上，理解了做一個計劃嚴格實施達到我們預期的短期較難實現的目標。在P階段和D階段我們需要根據6W2H的方法把我們的計劃落到實處，不能光是紙上談兵，要有明確的責任人，完成時間，完成方法，輸出結果等，只有6W2H才能對我們的計劃及實施做好完美的監控，才能保證我們的時間是在充分的利用，爲了目標，我們在路上。
What: 工作的內容和達到的目標，這裏牧牛遛馬理解爲我們爲了大目標而制定的可以實現的細化的目標計劃。
Why: 做這項工作的原因。
Who: 參加這項工作的具體人員，主要是負責人。
When: 在什麼是瞬間，什麼時間階段進行工作。
Where: 工作發生的地點，看似乎簡單，能說明你的工作能落到實處。
Which: 用哪種方法，哪種路徑，或者對於開發者使用哪種技術。
How: 如何實現。
How much: 大概需要多少成本。預計初期是否可以優化，根據實際情況的難度。
6W2H的意義在於：
做任何工作都應該從此自我管理或者企業管理工具思考，這有助於我們的思路的條理化，杜絕盲目性，尤其在團隊工作中尤爲重要。我們的彙報也應該按照這種工具來自我管理，能節約寫報告及看報告的時間，同時也體現出我們是一個實幹家。
