原创 【企業管理】《管理者實踐》讀書筆記--管理者及其工作

內容整理自德魯克經典著作《管理者實踐》,管理相關觀點可謂言簡意賅,一陣見血。   管理者 管理者的工作: 信息 管理者的工具:善用時間 管理者的資源: 人 管理者的要求:爲人正直,教育者-洞察力-道德責任感 個人解讀: 管理者總是在處

原创 【企業管理】人力資源-華爲實踐

內容主要整理自,《以奮鬥者爲本》-華爲公司人力資源管理綱要,傳承華爲公司基本法。

原创 【項目管理】項目總結會要點和內容

目錄 要點 內容 實踐 要點 1. 全體參與討論 包括所有項目干係人,強調的是所有干係人,項目成果是全體項目干係人共同創造的,參與總結會很重要的一個意義就是讓每個參與的人更加系統和全面瞭解項目,這個項目在哪方面取得了哪些不錯的成績,哪些地

原创 【研發管理】中國企業 VS 世界優秀企業在產品研發上差距(下)

中國企業 VS 世界優秀企業在產品研發上差距:可能部分要素在互聯網公司可能不太適用,相關描述只代表主觀的看法,內容主要整理在《產品研發管理》--構建世界一流的產品研發管理體系,源自華爲實踐。僅供學習參考,歡迎探討。 技術管理 平臺管理

原创 【架構】阿里中臺內容整理(部分)

最近學習中臺相關內容,重點整理了跟阿里相關中臺內容。   目錄 中臺基本概念 小前臺 大中臺 移動中臺 數據中臺 阿里-雲效核心 阿里-EMAS頂層模型 架構演進 中臺基本概念 定義:通過制定標準和機制,把不確定的業務規則和流程通過工

原创 【企業管理】高效會議關注點

最近看了花老師一篇文章《如何開一個高效的工作會議?》,整理如下筆記要點,同時也結合個人經驗做簡要的解讀補充,歡迎大家探討。 目錄 01 會議必須解決問題 02 會議由項目負責人主持 03 明確4個時間 04 開會的核心是談行動方案 0

原创 【推書】重新定義公司--來自Google運營之道

《重新定義公司》--來自Google運營之道 未來企業的成功之道,是聚集一羣聰明的創造人才,營造合適的氛圍,充分發揮他們的創造力,快速感知客戶的需求,愉快地創造相應的產品和服務。這意味着組織的邏輯必鬚髮生變化 你爲什麼需要看這本書  

原创 【企業管理】價值創造的兩個輪子

本文內容主要整理自《華爲公司基本法》一些核心關鍵思想,不具體展開,僅供學習參考。 管理第一,技術第二 以客戶爲中心和以技術爲中心要“擰麻花” 管理第一,技術第二 沒有管理,人才,技術和資金就形不成合力。 沒有服務,管理就沒有方向。 未

原创 【企業管理】自我管理時代,你的專注度決定未來

文章內容主要整理自: 陳春花:自我管理時代,你的專注度決定未來。 最後增加了【個人解讀和思考】。 導語:組織發生巨大變化的今天,到底什麼變了?爲什麼這些改變對我們的影響如此之大?進入組織,個人的挑戰到底是什麼?沿着組織而不是個體的角度,

原创 【研發管理】中國企業 VS 世界優秀企業在產品研發上差距(上)

中國企業 VS 世界優秀企業在產品研發上差距:可能部分要素在互聯網公司可能不太適用,相關描述只代表主觀的看法,內容主要整理在《產品研發管理》--構建世界一流的產品研發管理體系,源自華爲實踐。僅供學習參考,歡迎探討。 產品規劃 市場需求

原创 【企業管理】2019年11 月 每日花語

2019-11-30 要使自己的生命超越死亡走向不朽,要使自我價值的追求走向光輝的頂點,必須堅定而執着地追求人生理想。 2019-11-29 組織的目標不僅在於滿足顧客的需求,更在於創造顧客的需求,推送顧客的成長。 2019-1

原创 【企業管理】擺脫三個依賴

本文內容主要整理自《華爲公司基本法》一些核心關鍵思想,不具體展開,僅供學習參考。 擺脫技術依賴,資本依賴,人才依賴。走向自由王國的關鍵是管理。 什麼叫財富? 財富就是管理,是文檔。 衡量管理的好不好,就是要擺脫對人的依賴。 通過有效地

原创 【研發管理】爲什麼你的高效交付,卻沒有好的業績

內容主要整理自 阿里巴巴新零售淘系技術部 出品《爲什麼你的高效交付,卻沒有好的業績》 + 【個人解讀】 目錄 持續需求交付的痛點 打造持續交付的價值交付 持續價值交付的敏捷價值觀 持續需求交付的痛點 1. 沒有價值的交付等於沒有交付

原创 【企業管理】優秀的管理者沒有追隨者,而是與大家一起奮鬥

導讀:全球競爭時代,一個企業想要在競爭中生存下來,管理者需要重視一線員工的能力建設,因爲他們離顧客最近;需要尊重並運用員工的智慧、創造力和知識,而尊重不僅僅是我們平常的一個禮貌稱呼、一個禮讓動作,它有着更深層次的含義:信任、關愛、鼓勵、

原创 2020 5月 每日花語

組織新領導力,首先表現爲管理者要成爲變革領導者,一個變革領導者需要打造新的領導力,能夠爲組織灌輸全新的價值,並有足夠的韌性和堅持,帶領組織接受巨大的挑戰。 今天的組織需要不斷調整自己,需要不斷尋找到與變化共舞,甚至超越變化的能力,它往往不