內容主要整理自 阿里巴巴新零售淘系技術部 出品《爲什麼你的高效交付，卻沒有好的業績》 + 【個人解讀】
目錄
持續需求交付的痛點
1. 沒有價值的交付等於沒有交付
2. 交付的三大痛點
沒有戰略目標丟失了業務的主心骨
用堆需求的勤勞掩蓋業務規劃的懶惰： “缺乏業務長遠規劃，各業務團隊之間的配合也沒有了，豎井效應越來越明顯，最終協同作戰越來越遠”
業務價值沒挖掘透卻想着天上掉餡餅：“職能團隊之間沒有形成聯動，只是做了功能的交付和自運營，試想，一個功能的交付如何打得過一個由產品，運營，PR，市場，渠道等多職能海陸空協同的業務的業務員交付呢？”
3. 找到根因才能解決問題
創新業務的不確定性。
價值挖掘的不充分性。
打造持續交付的價值交付
1. 要做好價值交付先要做到業務目標對齊
先把業務價值交付的思想武裝起來，敢於打破常規，把敏捷交付從需求領域放大到業務領域。 業務型PMO: 當戰略目標，業務規劃不清晰時，要帶領團隊制定戰略目標，弄清楚業務規劃，找到個業務之間的鏈接並拉通。
以規劃會爲價值交付的起點 ： 業務規劃會是需要CEO, HR打好配合戰的時候。需要CEO現場拍板給結論做決策，不要拖延。想不清楚的業務員就不要啓動，業務不具備條件也不要啓動。HR不但要負責後勤保障，還要一同參與其中（或組織），還要根據業務的決策結果會做組織架構的調整，也還要根據需要落地招聘。
從唐僧團隊看目標原則： 匹配戰略，階段聚焦，可衡量，並且一致認同。 【強調一致認同，不但要團隊內部認同，也要橫向團隊的認同以便打好跨團隊的協同和配合戰】
里程碑是強者的腳印 戰略目標制定之後，要轉化爲每個業務的目標，每個項目目標，還要制定階段可衡量的目標以及階段的業務打法，抓手和策略。在項目上，不但要拆解好里程碑的目標，還要注意目標下各職能的子目標對總體目標的支撐。
2. 要做好價值的交付還要做到過程高效交付
明確權責利萬事有小主： 必須明確參與人員的權責利，做到把不同職能，不同角色，不同活動串聯到一張寬表，在什麼階段，是誰對什麼結果負責，應協同的團隊有哪些？
班車機制帶起業務節奏： 業務要有業務節奏，項目要有項目節奏。基於同一個產品發佈，引入班車機制。【發佈窗口】
過程透明和高效決策一起跑： 讓數據說話，物理看板，電子看板，業務數據，讓團隊形成賽馬，就事論事的溝通方法。
3. 要做好價值交付更要做好組織保障
員工能力模型 + 氛圍營造儀式感 + 鼓舞成就感 + 優秀團隊和項目激勵（目標達成，讓馬跑得歡，還要給馬喫）
4. 三個“一”打通業務價值
一張業務圖： 對齊（跨團隊，業務目標戰略，團隊和項目需求朝業務目標對齊，開發任務和交付需求對齊，建立目標分解樹，做到上下有效支撐，左右橫向對齊）
一場仗：行動 （一系列的活動，業務規劃會，需求排期會，站會，班車機制等形成統一指揮，業務快速調整，人力部署快速響應 ---- 節奏感）
一顆心：團隊一顆心（通過生產關係梳理和組織結果優化，組織上充分授權，通過透明化的協作，和一系列大大小小的戰役建立起戰友情，凝聚了整個業務團隊的戰鬥力）
持續價值交付的敏捷價值觀
- 個體和互動： 打破職能邊界，對齊目標，確保步調一致
- 可工作的軟件： 快速交付真實的用戶價值
- 客戶協作： 共建有價值的產品
- 響應變化： 提供系統性的項目管理框架，幫助業務創新，快速試錯
【個人解讀】
1. 研發流程中開發僅僅是業務價值的一個環節，在現實中，所謂IT部門或開發部門，往往是對接產品需求或業務需求，協同層面往往比較侷限，對於公司戰略，產品規劃，往往沒有從上而下深入學習並且達成共識。這時的效能研發往往只是扮演着功能交付產出的工具職能。
2. 研發流程高效不能脫離實際業務價值，所以對於研發持續輸出是否只看看似源源不斷的“產出”，還是需要更加深入學習瞭解公司的戰略，核心業務，創新業務，以保證這些產出是有業務價值的？ 業務價值就是方向，方向不對，一切努力都白費。
3. 敏捷價值觀，更像是道，簡單而深刻。業務價值落地各個環節上（戰略，業務規劃，產品規劃，開發，測試，發佈，運維，運營，推廣等）都應該去學習，感悟，實踐，做到有效協同。