很多人都反感新官上任三把火,因爲這是站在了下屬的角度看問題. 而爲什麼那麼多新官上任了以後都要燒上三把火呢?因爲做爲領導必需要在最短的時間內樹立起自己的威信. 很多沒有受過領導力培訓的人都會覺得自己新任領導,要與下屬處好關係,殊不知這樣的想法會害了自己.
我認爲與下屬處好關係並不是什麼都依着下屬,而是先立規矩,堅持做正確的事情,維護下屬的正確權益,支持下屬正確的建議和做法.這樣的領導才能夠做到令行禁止,並且得到下屬的尊重.
"無情管理,有情關懷".對屬下員工要關懷.但是關懷要有個度,不能影響正常的生產管理.對於那些經常請假的員工,可以在評先進\評獎時不給予列入.另外,員工滿負荷工作也會經常請假.在人員生產能力計算時要考慮一定要時間空餘
如果站在你的角度想不出來好辦法，你可不可以換種角度，站在員工的角度去看，爲什麼員工都來找你請假呢？ 我想是不是有一種可能，就是找你請假的代價是很低的，比如一個月工資1500，請假一天少發50元錢的工資，我想員工有事情都會請假的。如果少100元的工資，可能還是有人請假，如果少150元的工資，我想很多人要好好想一下了。交換是有代價的，你請假公司就得付加班工資請別人加班，所以這個錢得請假的人掏。
另外還有一種可能，你的員工都是新員工，如果新員工一來就開始請假，而且每請必批的話，員工就會認爲這個公司管理比較鬆的，請請假無所謂，那就不太好了。。。。
員工請病假必須有醫院的病休條 。否則不予准假。那他就會請事假 。看具體情況，一個月就只給他4天 ，再多了按礦工處理。這樣的職工剛開始學徒就這樣早辭退只有好處。
