職場中一直聊不可替代性，本質來說沒有絕對的不可替代。而我們在工作中成長，說起來就是在做優勢成長。
誰都可以替代，那麼就會遵循優勝劣汰。有價值的，能帶來回報的，公司是不會想着把你幹掉，反而會給你更多機會，資源。
這就是職場優勢出來的資源傾斜。程序員在進入職場的時候，第一要務是本職工作，而在本職工作之外，要學習的還有很多。
只拼技術和體力，這個本身就是錯誤的方向。技術不斷更迭，你的技術優勢，很大程度會變成負債，把你困在這個行業，沒法出逃。
技術對應的市場凋零，你的技術就是毫無意義。而要能夠從中殺出一條路線，那麼就是說的可遷移能力。
一個技術，隨着時間的變化，很有可能就被市場淘汰。時刻保持着憂患意識，這個非常重要。很多時候我們笑話別人患得患失，卻不曉得黑天鵝事件會隨時降臨。不要等着下雨了纔想起找傘，時刻備着一把傘，纔是關鍵。
功能機被智能機淘汰，諾基亞被安卓替代，柯達被手機替代，我們不能與時代抗衡，而是要順應時代，提前明白，你要的不是技術，而是技術之下的可遷移能力。
這裏寫幾個可遷移能力:
1 管理能力
2 架構能力
3 寫作能力
4 演講能力
5 文檔能力
6 溝通能力
7 調度能力
什麼是可遷移能力，簡單來說就是你當前的技術沉澱，沉澱下來的東西，可以被其他行業運用。
比如溝通能力，當你在技術領域裏面沉澱多年，你會發現你能夠從市場方向來決策，能夠權衡利弊，知曉決策的背後原因。
你知道技術人員，以及產品，項目管理人員之間的訴求，也懂得了以他人視角考慮問題，形成同理心，然後以進度爲核心，來有條理的分析利弊，最終達成自己的目的。
能夠說服他人，本身就是能力，本事。而這個你跳出技術行業，也是一樣需要的。這種，就是可遷移能力。
一個技術，越細分領域，越沒有遷移能力。它本身的用途狹窄，如果你只會這個技術，沒有處理能力，任務分解，人員調度能力，那麼這個市場被別的技術替代之後，你的技術經驗累計，瞬間歸零。
我們一直以來產生的焦慮不安，本身就是被技術裹挾，同時又每月開銷見底，出現了身處絕境，無法逃脫的困局。
而可遷移能力，則是你可逃脫的一個有效路線。在當前技術提升之外，要懂得這個技術在不久將來，會被時代淘汰，而你必須提前看見，有憂患意識。
未雨綢繆說起來都懂，但好多人卻不曉得該如何處理。技術挖掘到最後，就是要切進用途，否則只是炫技，不免有些花拳繡腿的感覺。
以用爲主是商業公司必須要遵守的規則，而技術人員在幾年沉澱之後，還不能突出重圍，開始嘗試着溝通，管理能力的訓練，那麼他會在職業規劃中受阻，因爲升維能力在長線的職場生涯裏，尤爲重要。
能看到機會，並且提前預判，進行主動請纓。只有當你處在管理崗位的時候，它隨之的資源，纔會讓你看見，以及有了調度的能力。
可遷移能力，說到底就是這個能力，逃脫了當前技術的侷限，能夠在時間的流逝下，不斷壯大起來，最終爲自己的職業生涯，做了一個很好的兜底。
哪怕有一天這個行業萎縮，自己可以通過遷移能力的複製，保證不跟時代脫節，保證了自己的職場穩定性。也就是尋找平衡，以及可以快速崛起的核心能力。這也是爲什麼一個創業者負債累累，卻又有那麼多人上趕子給投資，本質就是看人，看到了這個人的能力。
職場中，你要增長的不是有錢，不只是技術，而是技術背後的思維能力，因爲它可遷移。這個就如同你做多個項目之後，封裝了一個基礎庫一樣。
這個基礎庫，就是沉澱出來的，可以快速複製使用的東西。可遷移的能力，可以理解成通用才能，在技術突破的過程裏，要保證其他能力同步提升，否則你會走入一個誤區。
長板理論裏面，不是隻有優勢，還有那些短板，不能太致命。比如你技術很牛，但是你無法跟人溝通，無法正確的執行上級派發的任務，那麼這個技術優勢，便被掣肘，無法發揮出來。
保持優勢，保持可遷移能力的沉澱，纔是職場最好的姿勢，也是避免未來的不確定性的最佳策略。
是時候開始尋找，沉澱自己的可遷移能力了。而時間，是從現在開始。
–完--
作者簡介：**明哥，一個被程序員迷惑的小說家。手機行業工作十年，業餘折騰項目，看各類書籍（歡迎推薦書單），做一些產品，以及線上課程。我的微信號 code_gg_boy ，歡迎大家圍觀，進羣交流。
