只賺自己能力內的錢，只賺自己擅長的那部分錢。
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編輯 | 明哥
來源 |明哥的江湖
錢是怎麼賺的，怎麼能讓錢放大價值，現如今市面上賺錢的項目太多，而很多人卻疲於奔波，一直在找哪個合適自己？實際上這樣是無效的，徒勞的，當你不清楚賺錢的底層思維，只是在不斷試錯，用體力上的勤奮遮蓋腦力上的懶惰，是沒有結果的。
於是，這一篇文章，5.6K字，來講一些我總結的賺錢的7個底層思維，爲你在賺錢的道路上能夠做出一些指引，就足夠了。
賺錢思維1
逆境中如何轉變思維，纔是最大收穫
有一個寓言故事：
一頭驢掉進了深坑裏，它不停地嚎叫希望主人把它救出來，但這個坑很陡，真不好弄，主要想了想，覺得這頭驢太老了，也不想要了，乾脆把它埋在這裏吧。主人找來幾個人幫忙，大家也都嫌驢叫的聲音難聽所以都願意把它埋了，一夥人開始動手，不停地往坑裏填土，開始驢還叫喚，後來就停了，正當大家以爲驢已死了的時候，卻見這頭驢一躍跳出了土坑，逃命去了。
原來，當這頭驢發現主人的意圖後，它明白再向主人叫喚沒有什麼用了，要想活命只有自救。當上面的土揚下來時，驢子就躲開，把土踩在自己腳下，這樣它不僅沒有被埋，而是一點點升高，到達一定高度時，它縱身一躍就出去了。
再來說個故事：
愛迪生髮明燈泡的時候，失敗了8000多次。曾有人譏諷他說：“你失敗了8000多次，真了不起！”愛迪生卻坦然地說：“先生，你錯了，我只不過是證明了7600多種材料不適合作燈絲而已。”經過多次失敗後，愛迪生終於取得了成功，成爲舉世矚目的人。
如何看待逆境，決定了一個人真正的思維高度。之前我在一篇文中說過，穿越目標， 才能到達目標。這句話是個衍生，是我們設定目標時候要多設定一點，這樣子才能真正的完成我們的目標，這個在老闆那裏就是設定年度任務，大家看到都覺得不能完成，其實老闆有一個目標， 這個目標藏在給大家看到的數據裏面而已。
古文中有句話也表達的同樣的觀點：唐太宗《帝範》卷四：
“取法於上，僅得爲中，取法於中，故爲其下。”
挫折是魅力，就跟經歷過歲月變遷，才能將人生看得透徹一樣。如何面對苦難，苦難纔會顯得不那麼苦難呢？就如同如何看待敵人，最好的方式就是忽視。沉默是最好的武器，是讓詭辯者無法攻擊的最好方法。逆境中還能心懷感激，纔是真正的人生贏家。只有這樣，不被逆境擾亂心神，才能穩住局面，做出妥善的應對方式。
看一個人在逆境中如何自處，是檢驗一個人的心性成熟程度，只有能夠在逆境磨鍊，突圍出來，才能夠在賺錢之後，守得住財富。
賺錢思維2
不要教育用戶，而應該順從
想着提升用戶的思維，卻沒想到用戶根本不屑一顧。不要去勸導那些已經作出決定，興致沖沖的去投資，去創業。不要去說什麼創業不好，什麼理財不好，什麼流量時代已逝。
當你想着如何將用戶的衝動冷卻下來的時候，你會發現理智是致命的。用戶在做出決定後，只想聽到你的肯定，鼓勵，而不是讓其泄氣。即使最後你贏了，又如何呢？你輸了用戶，你就是輸的。
市面上那麼多的速成課程，我之前一直想不通，是哪些人選擇了這些課程呢？理由是什麼？當我換成用戶的思維之後，就曉得了原來如此，這就是他們想要的，以一定的價格，想要快速的學成一個本事謀生，這是訴求，有人補充了這個市場，就是這麼簡單。
你定位的不是這個人羣，就不要去勸說這些人放棄執念，很多時候對錯根本不重要，嘗試之後的思考才最重要。爲什麼很多社羣我們進去，老師有可能就是個託，可是還是有很多人原因加入，就是因爲這個場滿足了他的需求而已。
教訓會記憶深刻，於是早早地能夠栽一跟頭，比起讓你一直規勸着來的更有意義，價值更大一些。想起一個有趣的現象，就是公司有時會對接客戶需求，看到客戶提出的一堆亂七八糟的需求，明顯不合理，但是爲什麼公司還要做呢？
不要教育用戶，而應該順從，同時指出有可能的問題。只有這樣，用戶突然醒悟，就曉得你真的是爲他考慮了。很多公司看似硬氣的拒絕了客戶的需求，看起來贏了，可是輸了用戶的心，下次用戶還會找你做嗎？
賺錢思維3
賺錢是靠體系
做起來的公司，成規模的企業，無一例外都在靠着體系。早期的網站，都是由站長輸出內容，這個模式註定了它的上限，以及話題受限。隨着網絡不斷的進化，用戶參與創作，公司提供一些列的工具，平臺，讓用戶在裏面創造價值，
平臺通過三方盈利，來獎勵在平臺上有價值貢獻的那羣人，從而激活大衆輸出，形成一個完整的迴路。
賺錢不是靠蠻力的，就如同一個人上班賺到錢之後，想要賺取更多的錢，必然不能是選擇繼續找個兼職，因爲從長期來看，你必然會遇見天花板，因爲時間一定，是有最大限度的。而如果你把視角放開，想象下把自己的賺錢模式，進行授課，或者培養一些幫手，跟你一起，同時在投遞一些廣告，找一些時間廉價的人，幫你來賺錢。
公司靠什麼賺錢呢？靠員工貢獻出來的產出，它有自己的輸出渠道，通過這個產生利潤差，賺取這部分錢。其實商品最大的優勢是走量，只有走量之後，員工的成本纔會被抹掉，讓公司盈利。
有個很有意思的話題就是，員工都想着公司在壓榨自己的時間，儘可能的利潤最大化。可如果公司銷量出現問題，它的日常開銷這個巨大的成本，又是誰來承擔呢？多一份體諒，多思考一下，就會明白其實都不容易。
賺錢拼到最後是靠的體系，一個網絡的鏈條結構，市場不會是一家獨大，必然會有分工合作，於是能夠真正賺錢的項目，必然是依賴體系，然後依賴渠道，將利潤放大，通過流量變現。
賺錢思維4
不是所有的流量都歸你，應該恩澤四海