大型企業在業務落地過程中實施的項目多、項目之間的關聯性強、項目參與人員之間互動頻率高，因此需要一款基於高層視角的項目集管理工具，統一對全部資源進行調配，對全部項目進行進度跟蹤，對整體員工進行績效評定。「ONES Plan 項目集管理」就是爲解決這些問題而生。
那麼在 ONES Plan 中，具體通過哪些功能點來進行多項目管理和進度規劃，解決多項目管理的難點？
「ONES Plan」具體能爲您做什麼？
1.項目管理員可以使用甘特圖分解項目工作，規劃和跟蹤進度。
· 支持通過新建自定義的“任務”、“分組”和“里程碑”來創建項目的工作分解結構（WBS）。
· 支持通過“在子層級新建”功能來創建更多層級的父子任務拆分結構。
2.項目管理員可以按不同時間跨度查看整體進度。
· 支持按天、周、月視圖查看甘特圖進度，幫助項目管理員從不同時間跨度上，把握整體項目完成情況。
3.項目管理員可以與成員共享甘特圖，同步項目進度。
· 支持將甘特圖共享給其他成員，與成員同步項目和迭代的進度或計劃。
4.項目管理員可以靈活調整甘特任務週期和進度。
· 支持拖拽操作，靈活制定和調整項目和迭代的週期計劃。
5.項目管理員可以設置里程碑，爲更好地度量項目進度。
· 里程碑可用於標記項目中各個階段的完成狀態，明確項目階段的起止點。項目進展階段一目瞭然。
支持工時管理
項目工時管理，讓研發團隊績效評估科學有依據
1.項目管理員可以預設多維度工時報表模板。
· 預設項目工時、迭代工時、任務工時及成員工時等四個維度的工時報表模板，量化項目資源投入。
2.項目管理員可以自定義配置工時報表。
· 根據項目情況自定義工時報表，可以更改分組、排序、修改所屬項目以及列數據統計維度等配置，統計和操作更便捷。
與 ONES Project 數據互通
實現全局的團隊協作和管理
1.甘特圖與 ONES Project 聯動
· 支持在甘特圖中導入來自 ONES Project 的項目和迭代數據。
· 調整甘特圖上任務的週期，支持同步到 ONES Project 中的項目任務和迭代任務中。
2.工時管理與 ONES Project 聯動
· 支持統計 ONES Project 中的預估工時，成員登記工時和剩餘工時。
誰在使用 ONES Plan？
企業管理者：管理和監控項目羣或項目集整體進度，決策有依據。
項目經理：規劃和分派資源，通過監督工時消耗情況跟進項目和迭代進度，進行績效考覈。
一線成員：定製個人甘特圖和工時報表，有序管理多個並行項目和迭代任務，提高工作效率。
大型企業可以使用 ONES Plan（項目集管理），同時結合 ONES Project（項目進度管理）、 ONES Wiki（知識庫管理）、 ONES TestCase（測試用例與測試計劃管理）、ONES Pipeline（持續集成與交付管理）等各種企業級研發管理工具，實現工時、迭代、知識庫、測試管理等多種功能之間的互聯互通，來解決複雜體系和關聯項目的整體管理。
ONES 企業級研發管理實踐
ONES 企業級研發管理工具，助力企業更好更快發佈產品。
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6月15日
深圳 · ONES Agile Talks 敏捷實踐談
市場需求的不斷變化與技術的快速革新對軟件研發提出了“更好更快發佈產品”的要求，高效的敏捷理念也被越來越多的企業認可並應用到軟件研發過程中， “Agile”正在與不同的企業碰撞融合出更具效率的研發實踐。在敏捷的落地過程中，如何吸取經驗、抓好細節，將高效真正落到實處，不讓高效變“搞笑”，在這裏也許您能獲得不一樣的靈感。6月15日，ONES 開啓全國巡迴沙龍第一站·深圳站，將結合敏捷理論及自身客戶服務實踐，與您一同分享 Agile Talks——敏捷實踐談。快戳下面鏈接報了個名吧！
