新加坡早期從馬來西亞那裏獨立出來，成爲國家。坐擁馬六甲海峽，亞洲黑金的咽喉處。
淡馬錫,Temasek,新加坡的舊稱,意爲海邊的城市。成立於1974年，當年有財政部全資註冊。淡馬錫至今仍是是世界最成功的國有控股公司，總資產達450億美元。它掌控着新加坡基本各個重要命脈，在股市上佔新加坡證券交易所上市公司總市值的47％左右。
淡馬錫公司隸屬於財政部，當年從政府公務員中抽調一批精英成爲公司骨幹。財政部一般不直接參與公司商業投資，除了敏感問題和行業。10名董事會成員8個公務員,股東有權罷免和任命董事.
抓大放小是提高運營效率的重要棋子。抓大是指對總公司任命的重視，放小是指具體的經營給與很大的自主權。正是驗證了上樑不正下樑歪的道理，有個管理定律說過無能的上司總會找更無能的下屬，一層疊一層，因爲正是更無能的下屬無法代替他。
我們知道新加坡是個花園城市外，還是個清廉的國家。它最早提倡高薪養廉（香港學它D），法律完善。淡馬錫高效一方面得益於這個。 淡馬錫很是提倡企業的文化培養，鼓勵創新團隊合作和避免惡性個人競爭。員工平均年齡是35歲，提倡招攬人才，抱着“千軍易得一將難求”原則。
在2004年9月爲止它從沒對外公佈過業績，也不像其他上市公司每年提交財務報表（特權？）。
靈活組合投資，果敢下手。近年淡馬錫在全球都有大規模投資，（跟阿拉伯王子差不多吧）行業涉及電信銀行，電子等。沒有疑問，在大部分成功中，也有失敗的案例，有些每年都要虧損幾億美元。
06年，中國江蘇一個政府組團學習考察這個全球最成功的國有資產公司。
解決國有企業的腐敗，臃腫，沒效率，人事架構的問題，中國還有很長很長很長很長的路要追啦。
