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項目經理制定項目時間表的時候，需要估算每個任務所需的時間，其中開發任務中模塊的分配和時間估算是其中最主要的部分。本篇專門就這部分作一個闡述。
一、在分配模塊和估算開發時間時，我們需要把握的原則和目標：
1、保證項目整體的進度。
2、有助於確保開發編碼的質量。
3、有助於提高開發編碼的速度。
二、每個公司都擁有自己的技術框架，開發人員主要的工作通常投入在具體的商業邏輯上。
通常每個模塊所需的開發時間取決於以下三個因素：
1、該模塊的商業邏輯的複雜程度。
2、開發人員的技術水平和對項目所在應用的熟悉程度（包括對框架和應用的熟悉程度）。
3、該模塊技術實現上是否有技術難點。這裏我把技術難點定義爲：在現有系統中還未實現的有一定技術難點的問題。對於這樣的難題，開發者沒有相關的代碼可以參考，需要投入一些時間研究解決。
三、模塊分配和開發時間估算的步驟：
1、作爲項目經理劃分好模塊後，我會自己先估算一下每個模塊所需要的開發時間。
2、召集所有開發人員，討論模塊分配和開發時間估算。
項目經理將劃分好的模塊，讓開發人員從中挑選他們感興趣的模塊。這樣做可以提高開發人員的主動性和參與性。
項目經理在分配模塊的時候還需從以下幾方面考慮，以確保開發的速度和質量。
(1)相同類似的模塊由同一人負責開發，比如文章的增刪改由同一開發者負責。這樣做的好處就是開發者對相關邏輯會更加熟悉，同時接口的定義也會比較明確，溝通的成本比較低。
(2)技術難度比較大的模塊由技術水平比較高的人負責。
(3)業務邏輯比較複雜的由對這塊邏輯比較瞭解的人負責。
3、模塊分配完後，開發人員評估自己負責開發的模塊所需要的時間。在此過程中我們會比較詳細的討論每個模塊的技術實現，以便使時間的估算更加準確。
4、項目經理對開發人員估算的時間進行確認。
在確認過程中作爲項目經理我會參考以上提到的三個因素，同時將自己估算的時間和開發人員估算的時間進行比較。這其中的差異當然會存在的。對於那些差異比較大的，我會和技術人員探討其中的緣由。
對於時間週期比較長的任務，我通常會再細分一下，爭取每個任務的最長時間不超過3天。時間週期越長的任務，不確定性越高，風險也越高，越有可能成爲項目的瓶頸。
建議：
1、項目總結的時候，對項目中的一些數據做好統計比如單位UC所花的開發時間、測試時間等，這些數據統計可以作爲以後開發的參考。
2、對技術難點，在項目開始前做好技術準備，提前安排人員研究。這樣會節省以後項目時間，降低技術風險。
