百度和簡書上，關於DevOps的定義，如下：
DevOps（Development和Operations的組合詞）是一組過程、方法與系統的統稱，用於促進開發（應用程序/軟件工程）、技術運營和質量保障（QA）部門之間的溝通、協作與整合。
它是一種重視“軟件開發人員（Dev）”和“IT運維技術人員（Ops）”之間溝通合作的文化、運動或慣例。透過自動化“軟件交付”和“架構變更”的流程，來使得構建、測試、發佈軟件能夠更加地快捷、頻繁和可靠。
它的出現是由於軟件行業日益清晰地認識到：爲了按時交付軟件產品和服務，開發和運營工作必須緊密合作。
這裏的話，相當隱諱，這裏我來解釋一下。至於後來又扯到什麼敏捷開發這種忽悠人的言論上，的確是讓人可發一笑。
我的職業生涯除了開發C++程序，其它的時間就在進行操作維護相關的開發，解析MIB數據的工具，在信息中心進行執續集成。現在搞CI/CD。當然，這些還是我的業餘，自己主要還是程序員。其它的時間都在研究這些與執續開發相關的工作。
所以，這裏我們先不要講道理，先來思考下現實世界的生物。
1. 以人這種動物爲例，人有DNA。如果不把DNA的實質性含義搞清楚，不要談什麼敏捷開發這種騙人的把戲。
1.1 DNA：包含了全部的遺傳信息。是一種完整的信息。這是什麼意思呢？即研發的產品，所有的內涵的參數，必須向外公開。否則這個程序員，就沒有存在的道理。但現實世界卻往往是哪個程序員瞭解的潛規則越多，生存得越好，許多管理者對此不僅不反對，還支持。這也有管理者的S13道理，因爲他們希望用這些S13。你D得。這叫什麼人招什麼人。至少我現在的外企要好得多。之前遇到過這樣的中國小公司。
1.2 DNA有明確的版本的含義。你能把一個活人，已經脫離母體的人的一半細胞的DNA“敏捷”升級嗎？別扯蛋了。但許多人願意想些本不通的事情，只爲其個人的私利。
一會我們來談到，上面DevOps說的重視溝通的潛臺詞到底是什麼。
2. 進化的快，是不是就更好？顯然在自然界不存在這麼個理。人類的確是進化得快，從而勝利的典型，但如果你是被哺乳動物連緣化的鳥類，還要快速進化，是不是自己在作向滅絕呢？索尼就犯過這樣的錯誤：手機取代民從的相機後，相機變成專業和發燒友的專品，可是有一年，SONY競然發佈了數款高端相機，用戶大量失去。是吧，資源有限，是產品經理必須要理解的最最簡單的道理。並且理解清楚，你在食物鏈和競爭鏈的哪個位置。
3. 用戶是上帝，這話永遠是對的。雖然短期來看並不是如此。
但是，看看現在的研發理論，競然都是研發人員在說話。研發是爲了用戶嗎？我幹了這麼多年，我可以明確地說：沒有一個研發人員是爲用戶着想的。至少絕不是第一位。
以我們人類的語言模塊爲例，它事實上，是爲他人和社會服務的。
但我們研發體系中，不可能有這樣的模塊存在。哪個人不是自私自利的。
許多公司都失敗在上面這三條。
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所以，解決的辦法，我們一條條說：
1. 產品的所有的配置信息，必須向外公開。向所有人公開，不僅是向研發，還向測試，生產，外場和用戶。
並且，全面自動化，象DNA那樣進化和被管理起來。
2. 進化的速度，必須與用戶的腳本一致。去TM什麼敏捷，用戶讓你怎麼樣，你就應當怎麼樣。
3. 要有代理模塊。要控制你的大腦。我們人去游泳，最重要是始終有至少一隻手在身體前面，因爲要壓着最輕的胸部。否則你就沉底了。那麼，研發是公司發動機，但必須盡全部的力量去控制它。
最好的辦法是以用戶爲導向，向用戶負責的維護團隊，要比研發總體上更有力量，但平均到每個客戶，不如研發力量大。把這個客戶支持的部分，做成用戶的代理，它有能力進行部分研發，有權力對研發進行評價。有權力決定研發的特性的走向。有權力選擇哪個版本發，作爲自己的基線版本，加入用戶特性後，發佈給用戶。
總之這個代理，是向外負責的，不是向內。
猩猩的大腦比人類的運算快16倍，而且DNA比人類多得多，但它們主宰地球了嗎？因爲它們沒有建立一套外向的代理：語言模塊，自然無法形成對所有個體的約束的社會。
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那麼，我們再回頭，用白話翻譯一個前面的DevOps 的定義：
1. QA永遠是一個虛擬的概念，因爲這個部門是不存在。產品的質量，不可能是某個人或某些人的意志爲轉移的。如果有，那就是多給員工發工資。所以，這句話，可以刪除。
2. 那麼這裏的主客體，就剩下兩個人：研發和運維，但我建議建成三個方面：研發、IT、客戶售後服務，三個更正確。
意思，就是將研發置於客戶的需求之下。
說得再簡單些，是剝奪研發的主導權。
