人人都是產品經理筆記

產品經理就是發現問題並且描述清楚，轉換成一個需求，進化成任務，爭取到支持，發動一起人，將任務完成，並且持續以主人翁的心態去跟蹤、維護這個產物的人。

互聯網產品設計的五個層次：戰略、範圍、結構、框架、表現

產品：用來解決某個問題的東西
產品就是用來解決用戶的問題和公司問題的東西，缺一不可

產品經理的職責：
1. 負責制定**產品的規劃
2. 深入瞭解**業務，挖掘用戶的多種需求，不斷推出有競爭力的產品
　　3. 根據產品產品實施效果，不斷改進產品
4. 組織資源實施產品，對其效益負責

互聯網行業區別傳統行業
1. 新興行業，快速變化，需要推陳出新，佔領用戶，主導用戶習慣，產品經理：重視產品本身的規劃，不斷改進產品，制定產品線的發展藍圖和實施路線圖；
2. 產品形態與成本結構不同，絕大部分資源投資在產品本身，對產品經理來說，需求分析、設計的細節更加重要，親自把握，單個細節的改進可能增加上萬的用戶，所以需要利用工具完成產品的設計和DEMO製作；
3. 生命週期不同。互聯網典型產品可能只有幾個月時間。研發過程更加精簡，典型的研發過程，一般只有<10個評審點
產品經理需要把握產品開發週期和質量平衡
4. 盈利模式不同。互聯網產品通常面對海量的用戶，用戶數量多了，自然可以盈利。
所以產品經理需要更加重視用戶研究，數據分析，所以需要"負責用戶研究、把握用戶需求、實現用戶需求"
5. 用戶心態不同。互聯網行業更加重視使用體驗。產品經理的工作內容包括：交互設計、視覺設計、文案設計等等；

管理的能力就在於：
　　1. 信息不足以決策。時間有限，能力有限，決策前不能掌握所有信息，做決定時總是頭疼
2. 時間不足以安排周密的計劃：
3. 人員不足以支持工作強度很難讀。人員數量不足，能力不足，團隊士氣不足等等問題。
4. 資金不足以自由調配。 錢要花在刀刃上，人員、機器、產品推廣等都需要錢。
所以凡是資源總是處於不足狀態，這個常態；

產品經理的工作範疇
需求管理：需求採集、分析、篩選
項目管理：立項、需求（開發）、開發、測試、發佈；其中貫穿着文檔管理、流程管理、敏捷方法
團隊管理：產品團隊、技術(開發、運維)團隊、商業團隊（市場、銷售)、支撐團隊（行政、法務等)
外延：戰略、可行性分析、KPI