在經歷了前程無憂上市、智聯招聘和中華英才凋謝之後，國內招聘市場在相當長一段時間內被認爲是“沉淪”的行業，不僅僅是產品、商業模式，市場也沒有大的資本動作發生。
就在昨天下午，做爲該市場的新軍—獵聘網宣佈獲得7000萬美元的C輪融資，華平投資領投、經緯中國跟投。這是5年來國內該領域獲得的最大一筆投資，也釋放着新的發展信號，國內招聘行業進入了一個全新的發展階段。
“廁所”與“會所”
翻開資料查詢到，獵聘網在此前3年中A、B兩輪融資才僅約爲1000萬美元。華平和經緯這次爲何大手筆進入?答案是在看好獵聘網新型招聘模式的商業前景，並且這家網站在過去三年內已實現了高速增長。
其實，獵聘網母公司最早成立於2006年，由戴科彬創辦，在前幾年中實際上做的是傳統獵頭的工作。直到2011年，公司才準備轉型，確定爲求職者打造職業發展平臺的計劃。
與傳統招聘網站信息展示爲主、靠廣告創收的模式不同，獵聘網主要面向中高端招聘人羣，依靠背後技術優勢爲求職者、企業和獵頭做精準推薦的服務套路。其中企業作爲主要收入來源，網站根據企業所需服務的等級、時間、服務內容收取相應費用，並提供更加專業化、定製化、高端化的多維度招聘服務。另外，針對個人用戶的增值服務也是獵聘網的重要收入來源。
戴科彬用了一個簡單的例子來形容獵聘網與傳統招聘網站的區別。“傳統招聘網站類似廁所，着急了去，去完就走;而戴科彬要打造的是一個“會所”，來了之後還想來。”
在拋開招聘信息服務之外，用戶憑什麼去選擇獵聘網並且要常來?這背後則是戴科彬提出的服務思維。按照設想，獵聘網不僅是爲求職者搭建求職、企業招聘的渠道，更要爲這些羣體打造職業發展的服務體系，例如知識問答、社區交流等。目前，已有“同道問答”產品上線(企業方可依據問題回答者尋找匹配的員工)，也建立了全球職業發展中心(人工電話諮詢服務，爲求職者的一對一服務)。
獵聘網CEO戴科彬介紹，目前在全國共有11個分公司，註冊用戶已達1100萬，獵頭突破10萬(70%通過驗證)，服務企業超過10萬。其中，近三年來網站的營收年平均增長率都在3倍以上。
即便是這樣的高增長，在三輪融資都有參與的經緯中國創始管理合夥人張穎還是不滿意：理由是“過於穩健過於保守”。他對獵聘網提出新的要求就是要儘快把融到的錢花出去，塑造品牌以謀求更快發展、更大市場份額。
戴科彬也透露了接下來的目標。例如註冊用戶要達到2000萬，企業要突破20萬家。在分公司建設方面，今年將達到15家，明年將達到20家。
這些數據可能略爲簡單了一些，從他演講中透露信息來看，獵聘網獲得新融資後，將投入更多資源徹底升級網站，打造成職業發展平臺的夢想。儘管以前也是這麼表述，但呈現出的產品更多還是一個招聘網站。
2014年主要策略
按照一般互聯網公司的融資到上市的節奏，如果不出意外，C輪基本是上市前的最後一輪融資。這意味着獵聘網要儘快地去完善產品、打品牌、搶用戶和衝業績，大肆擴張勢在必行。
簡單地來說，獵聘網該輪7000萬美元的融資將主要應用在如下：一是招人，擴大產品技術團隊;二是打造PC+移動+人工服務三位一體的平臺;三是品牌建設。
在品牌建設上，獵聘網將結合着內容營銷和廣告模式兩大套路。由於戴科彬是寶潔公司出身，對產品的營銷及定位有着敏銳的認識。他透露，公司2014年其中很大的一個任務是內容建設，除了同道問答之外，獵聘接下來還將推出一個精英社區的服務，通過求職活躍用戶的交流產生高質量的內容，然後以此吸引其它求職者的持久吸引力，甚至從網站外部引流。
線下廣告方面，獵聘網並依據求職者職業的路徑出發，例如上班途中(地鐵、開車)、辦公室內接觸雜誌等都將是投放的重點。
