1、Prototype
協調開發、運營、客服、銷售等資源以保證產品正常運作。本職工作中的本職工作。
戰略性工作佔15%~20%，階段性工作佔20%~30%，日常性工作佔40%~55%。
如果你作爲一名開發人員太外向了，作爲一名銷售人員又太內向了，碰巧還沒有會計和律師資格證書，不妨考慮一下產品經理這個職業。
產品經理在面對各種難題的時候，第一反應不應該是簡單地做選擇，而要先跳出來，看清楚這到底是不是選擇題，想想如何創造用戶價值。
2、Alpha
發揮長尾的力量
藍海戰略成功與否，取決於一款產品能不能在它的藍海時段內達到理想的用戶規模或築起足夠高的壁壘。
控制藍海時段的開啓時間是非常重要的。
從你決定要做這個產品那一刻開始，希望你徹底拋棄不情願的態度，只有全身心地投入到產品中，才能將產品做好。
你花了太多時間在思考上面，導致產品的一些決策太慢，其實想不清楚的時候可以先摸索一下。
5個代表性用戶就可以發現90%的可用性問題，用戶差異性非常大時，每類人羣測試3個用戶就可以。
在網站做出重要決策的時候i，有時是需要依賴於數據的，不能憑想當然。
消滅拖延提升效率的辦法，就是把任務分解爲連續的，在能力範圍之內的小任務。、
別對他人（主要是研發人員）的工作指手畫腳
使用Firefox中的YSlow分析網站性能
項目經理要做到的是：防止麪包片落地；如果它非要落下，就讓它落在盤子裏。
產品經理需要真心地接受同事的工作結果並容忍其偏差，不能容忍就意味着所有的工作都將由你獨立完成，你真的可以負擔嗎？
PDCA（計劃-執行-檢查-處理）
深度地、頻繁地使用自己的產品是一名產品經理應該養成的職業習慣之一，產品經理需要做到“春江水暖鴨先知”
不要忘記自己是產品的利益相關者
老闆不希望產品團隊是個黑盒子，老闆希望產品團隊是個水晶盒子，希望能夠週期性瞭解產品團隊在想什麼，在做什麼，做出了哪些成績。
3、Beta
正反饋
堅定的信念：不要把信念建立在賺錢上，因爲這樣的信念很容易被逆境摧毀，從而導致事業的失敗。
增加新功能的路線圖：確定技術可行性，估算研發成本，確定項目計劃，項目完成功能上線
給自己設定一個極限是愚蠢的行爲
固定性思維：認爲做人是有天賦的，天賦不會增多，也不會減少
成長性思維：認爲天賦並不是特別重要，人的才能使可以通過教育和努力提升的
（博主插一句：有時候只有你認真努力了卻沒有收穫，纔會意識到天賦是多麼重要，當然前提還是你要努力）
4、資源
