1、Prototype
协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品正常运作。本职工作中的本职工作。
战略性工作占15%~20%，阶段性工作占20%~30%，日常性工作占40%~55%。
如果你作为一名开发人员太外向了，作为一名销售人员又太内向了，碰巧还没有会计和律师资格证书，不妨考虑一下产品经理这个职业。
产品经理在面对各种难题的时候，第一反应不应该是简单地做选择，而要先跳出来，看清楚这到底是不是选择题，想想如何创造用户价值。
2、Alpha
发挥长尾的力量
蓝海战略成功与否，取决于一款产品能不能在它的蓝海时段内达到理想的用户规模或筑起足够高的壁垒。
控制蓝海时段的开启时间是非常重要的。
从你决定要做这个产品那一刻开始，希望你彻底抛弃不情愿的态度，只有全身心地投入到产品中，才能将产品做好。
你花了太多时间在思考上面，导致产品的一些决策太慢，其实想不清楚的时候可以先摸索一下。
5个代表性用户就可以发现90%的可用性问题，用户差异性非常大时，每类人群测试3个用户就可以。
在网站做出重要决策的时候i，有时是需要依赖于数据的，不能凭想当然。
消灭拖延提升效率的办法，就是把任务分解为连续的，在能力范围之内的小任务。、
别对他人（主要是研发人员）的工作指手画脚
使用Firefox中的YSlow分析网站性能
项目经理要做到的是：防止面包片落地；如果它非要落下，就让它落在盘子里。
产品经理需要真心地接受同事的工作结果并容忍其偏差，不能容忍就意味着所有的工作都将由你独立完成，你真的可以负担吗？
PDCA（计划-执行-检查-处理）
深度地、频繁地使用自己的产品是一名产品经理应该养成的职业习惯之一，产品经理需要做到“春江水暖鸭先知”
不要忘记自己是产品的利益相关者
老板不希望产品团队是个黑盒子，老板希望产品团队是个水晶盒子，希望能够周期性了解产品团队在想什么，在做什么，做出了哪些成绩。
3、Beta
正反馈
坚定的信念：不要把信念建立在赚钱上，因为这样的信念很容易被逆境摧毁，从而导致事业的失败。
增加新功能的路线图：确定技术可行性，估算研发成本，确定项目计划，项目完成功能上线
给自己设定一个极限是愚蠢的行为
固定性思维：认为做人是有天赋的，天赋不会增多，也不会减少
成长性思维：认为天赋并不是特别重要，人的才能使可以通过教育和努力提升的
（博主插一句：有时候只有你认真努力了却没有收获，才会意识到天赋是多么重要，当然前提还是你要努力）
4、资源
