背景

2020年春節冠狀病毒肆虐華夏大地，特別是湖北省武漢市尤爲嚴重，隨着疫情的不斷蔓延，友邦全力支持和神州兒女八方支援武漢，有俄羅斯，日本和一些東南亞國家相繼伸出援助之手，身在美國李開復，哈佛8劍客科學家等仁人志士愛國人士，相繼回國支援武漢。相信在不久將來國人一定能戰勝病毒，還武漢，中國，世界一個無病毒之武漢，中國，世界。

疫情持續肆虐，各大公司相繼多次出臺春節後職場人員推遲復工時間，畢竟人命關天，但是人也要吃飯，也要生活，公司更需要生存，所引各大網絡媒體相繼爆料復工後，相繼會出現裁員潮流，以求生存下來。

程序員就是吃青春飯的，HR在招聘時非常在意程序員的年齡，稍微大齡點的程序員直接都會pass。所以大齡程序員一旦離職找工作就會變得艱難，面對年齡很多程序員都表示束手無策。

假設你已經從事程序員這個工作有一段時間，對這個行業有了一定了解，也許你覺得你已經是這一領域的大牛，也許你覺得你還有很多不足，但是不管你當前的位置如何，你都面臨着一個同樣的問題：接下來自己該怎麼走？

換句話說，你要考慮的不是某個函數的代碼怎麼寫，也不是接下來一個項目流程圖怎麼畫，你要考慮的是，未來 10 年、20 年，你該何去何從。

這就是職業規劃，恭喜你，如果你能夠考慮到這個層面，意味着你開始認真思考自己的人生了，這是一個好的開始。

程序員的職業發展路徑並不單一，甚至要比其他職業有更多選擇，你可以選擇在程序員的道路上持續走下去，也可以轉到管理崗位，也可以選擇成爲產品經理或者項目經理，這些職業發展路徑都是程序員這個職業的延伸，你需要付出一些努力，也要接受一些改變，但是絕不是從零開始。

接下來，我們就分別介紹這些不同的發展路徑。

路徑一：橫向發展成爲高階程序員，甚至技術專家

成爲更高階的程序員，這是最直接的發展方向，也是大部分程序員的選擇，這就像是一個遊戲，通過不斷完成更有挑戰的任務，獲得級別的提升。

每個成熟公司都會有級別劃分，比如，剛招募的大學畢業生是「初級軟件工程師」，工作一兩年之後，會被提升爲「軟件工程師」，再工作幾年，會被提升爲「資深軟件工程師」，當能力和影響力進一步提升，成爲「首席軟件工程師」……我這裏只是舉了一個很粗略的層級晉升制度，實際上每個公司的層級數量要多得多。

這樣的晉升制度，是程序員職業生涯的一部分，但不是全部，等級制度只是爲了方便管理，一個「資深工程師」頭銜的工程師未必能力就比「軟件工程師」更高，這一點我們首先要有清晰認識。當然，我們應該努力提升自己，向更高級別邁進，因爲這樣我們在團隊中可以獲得更大的話語權，也可以獲得更多的薪水，但是，我們不要買櫝還珠忽略了關鍵，職業發展並不只是與資歷和金錢相關，更多的是關於你的能力和影響力，這很重要。

如果你身處成熟型公司，你需要去閱讀一下公司對各個級別程序員的職業要求，如果你找不到，就去找管事的 HR 要，公司 HR 必須對每個級別的要求有一個明確定義，這種定義將指導你如何提高各方面的能力和影響力。

如果你身處創業型公司，或者你所在公司真的拿不出像樣的級別定義，那麼，可以參考下面的級別定義：

初級程序員，掌握基本的編程技能，但是需要別人的輔導才能完成給定的任務，不能獨立自主完成項目。程序員應該儘早超越這種狀態。
中級程序員，能夠獨立完成一個特定領域的項目，知道如何安排優先級，知道如何處理預料不到的情況，靠譜完成任務。 -
資深程序員，可以融會貫通各個領域，不光可以完成任務，還能夠影響一個團隊，幫助整個團隊完成任務。
首席程序員，不光可以影響一個團隊，還可以影響一個公司或者大部門，可以對程序員團隊的工程策略進行指導，保證整個大團隊都按照最合適的實踐方式前進。
合夥人級別程序員，這可能是程序員職業的頂點了，你的影響不只是一個公司範圍內，而是整個行業範圍內，你的工作是開闢新的領域。

要注意，並不是說在互聯網上吵吵的網紅就是這種級別，能達到這種級別的是 Linux 這種開創某個領域的人。
從上面的級別描述可以看出，每一個級別有兩個關鍵元素，一是「能力」，另一個是「影響力」，能力代表你一個人能做什麼，影響力代表了你能夠讓別人做什麼，以及你能夠影響多少人。

程序員段位的成長，其實就是提升自己「能力」和「影響力」的過程。根據上面級別能力和影響力的描述，你可以衡量你目前居於什麼級別，就知道自己下一步應該到什麼級別，對應發展自己相關的能力和影響力。比如，你此時只是「中級程序員」的水平，就應該有目的地培養自己影響其他人的能力，着眼點就是自己所在的團隊，不只是自己要做好，也要讓自己的組員能做得更好，當你達到這個目標，你才能升級爲「資深程序員」；當年你成爲「資深程序員」，你就需要考慮更進一步提升自己的知識儲備，影響一個大部門甚至整個公司。

坦白地說，並不是每個程序員都會攀到最高階程序員的級別，判斷自己是否適合沿着這條路一直走的方法很簡單，就是問自己一個問題：我願意從事編程工作到多大年紀？

對於這個問題，我個人的回答，還有很多工作到很高階程序員的回答，都是一樣的：我願意編程到退休。因爲我們有這樣的熱情、有這樣的信心，所以纔有動力在這條路上一直走下去。

不過，你的回答可能是「我只想編程到 30 歲」，或者「我會編程直到被提拔爲經理」，這樣的想法完全是沒問題的，畢竟認識自我、根據自我需求選擇不同的職業道路，是對自己的一種負責。接下來，我們就要介紹除了攀登程序員高峯之外的職業路徑。

路徑二：轉型技術管理

和其他任何職業一樣，程序員也是需要被管理的，而管理程序員的最佳人選，當然就是曾經從事過程序員工作的人，有這樣的需求存在，不少程序員轉型去成爲管理者也就不足爲奇了。此時此刻，你擡頭看一看你的直接上司，他很大概率就是從程序員轉過來的管理者。

我在創業公司的時候，擔任的是管理者的角色，其實我更願意當一個程序員，之所以去做管理，一個主要的原因，就是因爲我發現團隊並不是自然而然完美運轉的，這時候作爲經驗更豐富的我，就很自然覺得有責任站出來，把團隊塑造成更好的形態，這就是成爲管理者的初心。開始管理之後，我很快發現，管理的世界就是處理各種各樣意料不到的情況，很難安心下來自己編程，但是，如果把工作心態從「我要做好」改成「我要讓大家做好」，一切就很順暢。從結果看來，我作爲管理者做得還不錯，在兩年的時間裏，產品總是能夠按時上線，團隊也沒有一個人員流失。

一個程序員看自己是否適合成爲一個管理者，主要就看是否不滿足於只做好一個人的事，是否有帶領其他人取得更大成績的意願。

從程序員轉變爲管理者，決不是編程比其他程序員編得更好就行，自己做程序員，和管理程序員完全是兩碼事。目前行業還是普遍缺乏對管理能力的培訓，所以，一些公司會讓一些出色的程序員倉促成爲管理者，但是實際上他們沒有準備好，這樣給團隊和個人都會帶來很多問題。所以，如果要轉型成爲管理者，請先問自己這幾個問題：

我是否更願意處理瑣碎的管理工作，而不是長時間專注在編程上？
我是否更願意幫助別人完成任務，而不是事必躬親自己完成？ -
我是否認爲只有團隊成功，纔是真的成功？
只有你對上面三個問題的回答全部都是肯定的，你才從態度和心理上做好了成爲管理者的準備，因爲成爲管理者之後，真的大部分時間都在處理瑣碎的工作，你沒有多少時間親自動手編程了，因爲總會發生各種各樣的意料之外的事情，處理這些事情纔是管理的常態；而且公司評判你工作是否做得好的標準，完全看你所領導的團隊的業績，你一個人編程能力如何已經不重要了，做程序員的時候，你的成功就是你自己的成功；當你成爲管理者的時候，你的成功必須是整個團隊的成功。

千萬不要因爲覺得「當經理賺得更多」或者「當經理就是人上人」就去做管理者，沒有做好必要的心理準備，你會失望的。

上面說的還只是成爲管理者的態度，只是進入這個新角色的敲門磚，並沒有涉及管理能力。管理學有很多公開課程，更多在實踐中去學習，不過，有一條管理的精髓請記住：沒有放之四海而皆準的管理方法，管理的奧義就是具體情況具體分析，不同的場景用不同的管理方法。

路徑三：轉型產品經理

雷軍在小米的第一定位不是 CEO，而是首席產品經理，從馬雲的名言，「成功的企業一定是靠產品、服務的完整體系」可以看出，在互聯網行業，產品經理的作用是非常重要的。雷軍本人也是程序員出身，但是他很快不滿足於只是實現別人給的需求，而是要自己親自來定義產品應該如何表現，很顯然他找準了自己應該走的道路。

判斷自己是否適合成爲產品經理，就看自己是否不滿足於別人設計出的產品，對於怎麼設計產品有自己的認識。

產品經理的職責是定義產品需求，在我國 IT 圈中，流傳着很多產品經理和程序員水火不容的故事，這些故事並非意味着這是相剋的兩種崗位，這些衝突是因爲兩個位置上的人互相不理解。從這個意義上說，程序員轉型爲產品經理具有天然的優勢，因爲他們更懂技術人員的思維，在和程序員的交流溝通中，更能照顧到程序員的體會。

業界曾有這樣一個故事，產品經理和程序員打起來了，因爲產品經理給 iOS 程序員提了一個功能需求「識別手機殼的顏色」，這樣缺乏技術常識的需求，很容易激怒程序員，從而引發衝突。而一個有程序員經歷的產品經理，具備基本的技術思維，絕不會犯這種錯誤。

如果要轉型爲產品經理，思維方式必須完成下列轉變：

程序員關注的是「怎麼做」，產品經理需要回答「爲什麼要這麼做」；
程序員追求技術的卓越，產品經理要把給用戶帶來的價值放在首位；
程序員看到的是具體實現方式，產品經理看到的是市場的風向。坦白地說，適合當產品經理的人是少數，在你選擇轉型爲產品經理之前，需要看自己是否能夠完成上述的思維轉變。

路徑四：轉型項目經理

項目經理和產品經理的責任不同，雖然在我國有些企業中，這兩個角色很可能落在一個人身上，但是這並不是一個合理的做法，因爲產品經理負責「做什麼」，項目經理負責「以什麼進度做」，如果一個人身兼兩職，相當於一個人既當裁判又當球員，會制定出不合理的計劃進度，也更容易和程序員產生衝突。

程序員轉型爲項目經理，需要具備這些方面的能力：

組織會議的能力；
協調多方進度的能力；
編寫工作進度報告的能力。
我在微軟工作的時候，有一個美國同事做項目經理做得很出色，後來我們知道她還是斯坦福畢業，在大學學的也是計算機科學，我們就很詫異，問她爲什麼不選擇程序員職業而選擇當項目經理，她的回答是：「我就是喜歡把事情安排得井井有條啊。」這句話給我的印象特別深，如果一個人要判斷自己是否適合當項目經理，主要就看是否有意願把團隊的工作安排得井井有條。

如果你有很大的熱情把團隊的工作組織起來，而對於深入鑽研技術沒有多大興趣，那項目經理是一個不錯的轉型選擇。