寓言故事裏的CIO處世哲學

        寓言,一直被稱爲“智慧的花,哲理的詩”,它閃爍着人類智慧的火花,以充滿詩意的美。它好像帶刺的玫瑰,花朵給人類的享受,刺卻使人警醒反思。對CIO而言,寓言故事中同樣蘊藏着很多職場處世哲學。

  明智的職業選擇

  有三個人要被關進監獄三年,監獄長給他們三個人一人一個要求。美國人愛抽雪茄,要了三箱雪茄。法國人最浪漫,要了一個美麗的女子相伴。而猶太人說,他要一部與外界溝通的電話。三年過後,第一個衝出來的是美國人,嘴裏鼻孔裏塞滿了雪茄,大喊道:“給我火,給我火!”原來他忘了要火了。接着出來的是法國人。只見他手裏抱着一個小孩子,美麗女子手裏牽着一個小孩子,肚子裏還懷着第三個。最後出來的是猶太人,他緊緊握住監獄長的手說:“這三年來我每天與外界聯繫,我的生意不但沒有停頓,反而增長了200%,爲了表示感謝,我送你一輛勞施萊斯!”

  這個故事告訴我們,什麼樣的選擇決定什麼樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的,而今天我們的抉擇將決定我們三年後的生活。對於CIO以及即將成爲CIO的人來說,已經選擇的就要腳踏實地努力做好自己的工作,爭取領導和同級們的認可,以便有更好的提升。對於還未作出選擇或者選擇改行的人來說,要對自己的未來做一個全面的規劃,有道是“凡事預則立,不預則廢”,對待職業我們要選擇接觸最新的信息,瞭解最新的趨勢,從而更好的創造自己的將來。

  良好的處事心態

  有位秀才第三次進京趕考,住在一個經常住的店裏。考試前兩天他做了三個夢,第一個夢是夢到自己在牆上種白菜,第二個夢是下雨天,他戴了斗笠還打傘,第三個夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起,但是背靠着背。

  這三個夢似乎有些深意,秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽,連拍大腿說:“你還是回家吧。你想想,高牆上種菜不是白費勁嗎?戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎?跟表妹都脫光了躺在一張牀上了,卻背靠背,不是沒戲嗎?”秀才一聽,心灰意冷,回店收拾包袱準備回家。店老闆非常奇怪,問:“不是明天才考試嗎,今天你怎麼就回鄉了?”秀才如此這般說了一番,店老闆樂了:“喲,我也會解夢的。我倒覺得,你這次一定要留下來。你想想,牆上種菜不是高種嗎?戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎?跟你表妹脫光了背靠背躺在牀上,不是說明你翻身的時候就要到了嗎?”秀才一聽,更有道理,於是精神振奮地參加考試,居然中了個探花。

  故事說的是積極的人,象太陽,照到哪里哪里亮,消極的人,象月亮,初一十五不一樣。心態決定着我們的生活,我們的工作。同一件事情讓一個人在心情好的時候去做與心情差的時候去做結果可能會大相徑庭,就象故事中的秀才那樣。對於我們CIO而言每天都在做着出力不討好的工作,不出問題是應該,出了問題就挨批。如果沒有一個良好的心態只會有兩個下場:無法忍受工作壓力轉行或辭職; 天天被領導當出氣筒。因此CIO要學會自我調整心態,遇事多向好的方面的想,時刻保持一顆快樂積極的心態。

  時刻不忘危機感

  兩個人在森林裏,遇到了一隻大老虎。A就趕緊從背後取下一雙更輕便的運動鞋換上。B急死了,罵道:“你幹嘛呢,再換鞋也跑不過老虎啊!”A說:“我只要跑得比你快就好了。”

  經濟飛速發展的現代,沒有危機感是最大的危機。特別是現在的各行各業,電信、銀行、保險,甚至是公務員這些我們以爲非常穩定和有保障的企業,也會面臨許多變數。對於企業中可有可無的CIO而言更是如履薄冰,當更多的老虎來臨時,我們有沒有準備好自己的跑鞋?如果現在你接到將你調到市場部門去跑業務你會有什麼樣的反映,能否勝任?…

  居安思危的危機意識自古就很重視,對於CIO更不能忘記,平時更要加強學習努力將自己培養成爲海陸空三棲人才。

  平常要善於傾聽

  曾經有個小國的人到中國來,進貢了三個一模一樣的金人,金碧輝煌,把皇帝高興壞了。可是這小國的人不厚道,同時出一道題目:這三個金人哪個最有價值?皇帝想了許多的辦法,請來珠寶匠檢查,稱重量,看做工,都是一模一樣的。怎麼辦?使者還等着回去彙報呢。泱泱大國,不會連這個小事都不懂吧?最後,有一位退位的老大臣說他有辦法。皇帝將使者請到大殿,老臣胸有成足地拿着三根稻草,插入第一個金人的耳朵裏,這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來,而第三個金人,稻草進去後掉進了肚子,什麼響動也沒有。老臣說:第三個金人最有價值!使者默默無語,答案正確。

  這則故事告訴我們最有價值的人,不一定是最能說的人。老天給我們兩隻耳朵一個嘴巴,本來就是讓我們多聽少說的。善於傾聽,纔是成熟的人最基本的素質。對CIO而言除了善於傾聽外還要注意多收集信息。通過對信息的分析與提煉,對自己的缺點與不足“有則改之,無則加勉”,對自己的優點要發揚廣大。只要能把握好“多”與“少”的度,對於CIO處理複雜的企業人際關係有着極其重要的作用。

  注意提升自己的身價

  一個人去買鸚鵡,看到一隻鸚鵡前標:此鸚鵡會兩門語言,售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道:此鸚鵡會四門語言,售價四百元。該買哪隻呢?兩隻都毛色光鮮,非常靈活可愛。這人轉啊轉,拿不定主意。結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,標價八百元。這人趕緊將老闆叫來:這隻鸚鵡是不是會說八門語言?店主說:不。這人奇怪了:那爲什麼又老又醜,又沒有能力,會值這個數呢?店主回答:因爲另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡老闆。

  故事告訴我們,真正的領導人,不一定自己能力有多強,只要懂信任,懂放權,懂珍惜,就能團結比自己更強的力量,從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因爲過於完美主義,事必躬親,什麼人都不如自己,最後只能做最好的公關人員,銷售代表,成不了優秀的領導人。CIO平常工作中要多注意對這些能力的鍛鍊,如果既能力強又懂管理,那麼將來踏入高級管理層就指日可待了。
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