1、除了运行时间之外，内存也是程序一个主要开销，特别是系统软件；
2、程序的规模不是坏事，但不必要的规模是不可取的，软件开发人员必须设置规模目标，控制规模；
3、除了运行时间和内存之外，控制范围硬盘的次数也是很重要的；
4、对项目经理而言，规模控制既是技术工作的一部分，也是管理工作的一部分。必须研究用户和他们的应用，以设置将开发系统的规模。接着，把这些系统划分成若干部分，并设定每个部分的规模目标。由于规模--速度权衡方案的结果在很大的范围内变化，规模目标的设置是一件颇具技巧的事情，需要对每个可用方案有深刻的了解。聪明的项目经理还会给自己预留一些空间，在工作推行时分配。仅对核心程序设定规模目标是不够的，必须把所有的方面都编入预算；
5、在指明模块有多大的同时，确切定义模块的功能；
6、培养开发人员从系统整体出发，面对用户的态度（这就是一切从整体考虑，以客户为中心）是软件项目管理人员的一项重要职责。
7、在速度不变的情况下，更多的功能意味着需要更多的空间，其中一个技巧是用功能交换尺寸，设计人员必须决定用户可选项目的精细程度。
8、考虑空间--时间的折衷。对于给定的功能，空间越多，速度越快。
项目经理可以做两件事来帮助他的团队取得良好的空间--时间折衷。一是确保他们在编程技能上得到培训，而不仅仅是依赖他们自己掌握的知识和先前的经验。特别是使用新语言或者新机器时，培训显得尤其重要。另一种方法是认识到编程需要技术积累，需要开发很多公共单元构件。
9、战略上的突破常来自数据或表的重新表达--这是程序的核心所在。数据的表现形式时编程的根本。
