文：fasiondog
（注：下面的對話是有環境前提的，大致是部分開發已經提前完成，整體系統設計能力不足，多的不說，見諒）
問題1、對目前的系統設計進行一次外部專家Review，儘早識別風險，讓大家能夠對當前的系統設計達到的質量狀況有一個清楚的認識。……。這個已經和開發經理進行過溝通，也是贊同的。
AAA：也有這個打算，並且準備請MMM和NNN的專家都參加，時間在將當前的系統
設計工作進行一個整理後進行。
me：做這次Review還要注意一點：不希望一堆專家做了Review之後，留下了成
百上千的問題就走了，必須要給出一個結論，可不可以繼續，哪些問題是核心問題
必須立刻解決，我們當前的系統設計水平在哪裏，以我們的能力當前做到什麼程度
算是最好並且可以接受繼續？希望屆時Review時，我們這邊必須加以引導和控制。
共識：大家對這個問題的意見一致。
問題2、已經完成開發的部分質量狀況到底如何？怎麼評判是否也想想辦法？
me：我目前的想法：是否可以先關注代碼質量和測試用例的質量，代碼質量可
以由系統組幫忙組織進行審覈，用例可以請測試部對異常用例是否充分進行審覈
AAA：是個好問題。不過暫時也沒有什麼好辦法，目前MMM的代碼圈複雜度工具可
以先試用一下。另外，希望你們先把工具要過來，因爲除了現有軟件代碼外，ZZZ的代碼是否也可以使用這個工具，系統組這邊可以安排人實驗一下，因爲目前ZZZ組件的質量如何評估也是問題，看看能不能用上。另外，還有兩個困難：
* 按以前的經驗，做這樣的審計，發現的問題，無法落實
* 當前的人力有困難
（注：我的看法：之所以無法落實，和操作有關，原因見問題一中的意見）
共識：先把工具拿過來，試一下。到底這個問題如何解決，大家都再考慮一下。
問題3、後續準備開一次WorkShop後，會要求各個項目組事先學習並裁剪現有的
Checklist，每個項目都要在開始前將怎麼做、標準是什麼弄清楚，通過Checklit作爲載體在項目開始前就把標準定下來，體現在質量計劃裏，後續QA就以達成的共識嚴格執行。XXX要素表也是其中之一，需要事先整理和明確。
AAA：XXX要素表不是質量標準，屬於質量標準之一。
me：贊同，我們先從XXX要素表開始。另外，XXX要素表裏的檢查項很多，我們目
前有很多項其實並不能真正做到，比如可靠性、ESD等，我們能做到什麼程度，需
要事先確定。以前XXX要素裏，只打分或者直接被裁剪，我們是否能夠對一些目前無
法做到的，增加一些標識，看看我們到底哪些能做到，哪些不能完全做到，按現有
水平和能力，我們做到什麼樣的要求就可算達到要求？不能完全到到要求的可以作
爲我們以後改進方向的一個參考。不然完完全全按XXX要素要求，大家對達到的水平
可以各自表述，如果真的以最高或最完美的要求，可以保證能讓現有產品一個也不
能通過XXX。這些必須提前明確，否則到真正XXX時，發現很多不能完全做到，要裁
剪，到時再判斷能不能通過，很難作出正確的判斷。有些不能完全達到要求的項，
其實事先努力一下，我們現在也可以有所突破。
共識：先這樣做，先對XXX要素如何標識水平考慮一下
問題4：希望SE在每個階段結束後進行經驗總結
AAA：希望暫緩考慮，讓SE寫文章還不是重點，也比較難
me：不是讓SE寫完整的文章，可以大家隨便寫不在乎多少，直接用郵件、會議上直接講都可以，希望召開會議，進行討論，大家多進行交流。另外，BBB、CCC這邊其實都有很多好的想法，希望能夠把這些推介出去。我們如何進行系統設計還在探索中，這些經驗很重要，也是以後系統設計方法的很好積累。
共識：這樣可以
其他共識：
目前系統組一些G和W無法達成一致的意見，比如需求編號和跟蹤策略的確定，以後
直接提交AAA來安排
其他：
1、AAA介紹了一些目前產品排序和規劃的考慮和想法，很形象也很清晰
2、…………
