前言：
曾經以爲產品經理的每一天，都是用來改變世界的。
後來以爲產品經理的每一天，都在被世界改變的。
現在知道產品經理的每一天，都是用來改變世界的一點點的。
溝通情節是這樣的：
李總，您好，
嘉爺您空嗎？
胡老闆，能不能抽空過個新需求？
往往回復總是那麼淒涼：
老闆：你怎麼老是和我唱反調，你到底行不行啊？就直接抄JD！再不懂去問CTO
程序員：到底你懂程序還是我懂啊，你覺得靠譜你自己寫嘍，呵呵。
總監：這個事情很簡單，你只要把老闆說的畫畫圖就好啦，我還忙啊。
UI：這個叫美你懂不懂，你那些功能不能放，不美觀了，你到底懂不懂產品？
CTO：爲什麼項目沒出來？你要盯着他們做啊！什麼叫他們不聽你的，爲什麼我說他們就聽呢？！
運營：你們文檔呢，你們產品設計的東西，不寫怎麼運營的文檔，你讓我們怎麼運營啊，你要寫清楚，一步步的，我們這裏人都很笨的，工資低，你要一個個教.
一個月的產品經理：
剛剛轉行做產品，從不懂時一直做到現在，現在做一個js後臺，平時也要做一些需求，還有就是聽取業務部門的想法，根據我們的想法之後寫需求文檔，也會跟技術溝通，產品有些事情會比較難掌控，比如業務部門會提各種各樣的需求，這種需求是不太合理的，跟我們做的一些東西會不一致，比如談及到一個功能時，業務部門會覺得比較重要，比如跟開發溝通時，也要掌握技巧，有時候要利用一些其他部門的資源，要跟同事打好關係。
來來來，老司機帶帶你：
有好的溝通意識很重要，一歲的產品經理容易被小問題困惑，自己發現問題以爲全世界都看不到問題，拼命在團隊羣裏吐槽，截圖用戶原話，專業的產品經理是要找到用戶原話背後的需求，再結合全團隊的目標與資源去做需求重要度排期，當然能有很好低成本的解決方案必不可少，沒方案吐槽是無效的吐槽；如果當自己是團隊的成員，就多找對人溝通，好好去解決問題，在大羣吐槽是最無效的溝通方式。還有有空的話學學其它技能，寫寫文章，千萬別怕被噴。
馬雲哥說的：夢想還是要有的，萬一實現了呢？
關鍵詞：產品經理 需求分析 需求分析文檔
更多產品經理、需求分析、Axure案例課程學習視頻請登錄陪學網(www.pexue.com)瞭解詳細。
