有一個重要的原則需要注意，如果你還不是一個極客，請不要急着追求“自由”。這裏關於極客的定義是：聰明，能力很強，並對計算機和網絡技術有狂熱興趣並投入大量時間鑽研的人。中國的文化中，缺乏對失敗者的包容，所以不要讓自己有太多的挫折，不是每個人都能在失敗後站起來的。我寫這些文字的目的，就是幫助大家減少失敗的機率。
《黑客與畫家》是硅谷創業之父Paul Graham 的文集，裏面有關於創業小公司如何跟大公司競爭的分析，語言精闢，值得一讀。不過，有一個觀點我跟Paul有所不同。
Paul 認爲創業的過程，是濃縮了創業者的時間和精力投入，所以有機會獲得更高的回報，例如創業者每天多投入3被的時間和精力，那麼連續3年就應該獲得以往9年的回報。看來Paul也是認爲創業就是加班、加班再加班的非人道生活方式。
而我認爲創業的過程，是充分發揮創業團隊才能的過程，正式因爲才能被充分發揮出來，才能比別人更快更好地抓住機會，從而獲得遠遠高於時間投入的回報。
這個理念很重要，是我通過創業的切身體會。
有才能的人，在公司裏經常面對的困境有2個：懷才不遇和分配不公。即使跳槽，也還是會再次陷入到新的懷才不遇和分配不公當中去的。所以大家都想去大公司、好公司，期盼能遇到伯樂。在大公司，對於一名員工，除非能獲得最高領導層的重視，否則都會被約束到企業的組織結構當中。你會有一個技術上不如你的上級，再配上一堆拖後腿的同事（相對於你的速度來說），這種環境下，你若想發揮出全部才能，機率跟彩票中頭獎差不多。
極客恰恰要去初創的小公司，企業在這個階段，你能比較容易跟創始人結成合作關係（雖然理論上你要聽從他的指揮，但聰明的創始人都會放權給你），按照自己的能力模型組建最能發揮才能的團隊，同時獲得最佳的分配方式——擁有股份（人類最偉大的發明之一）。這些都是在大公司裏很難獲得的（不是絕對哦）。
當然，如果你的運氣很好，頗受公司重視，團隊和諧，配合默契，那就暫時沒必要去創業。我的建議是不要爲了創業而創業，畢竟創業的成功機率一直很低。
追求自由，必將付出代價。
在下篇文章裏，我們繼續探討創業公司如何跟大公司競爭。