从上周开始，我和团队梳理明年的工作计划和系统优化的推进。说实话，在没有和业务团队讨论之前，我发现已经有一个大大的项目列表了。除此之外，明年对于线上科技的团队建设中，我还特别添加了团队文化的建设，并且高于我们努力在做的攻城狮文化，今天结合过去几年的不同团队的管理经验来分享一下。
首先，团队文化有什么用。
简单来说，团队文化就是遇到冲突时解决问题的根基与底线。
如果说团队文化包括价值观，那么「价值观」则是团队的基线。
好了，我就举几个这些年遇到的实际例子：
1.团队大多数人都9点上班，就是有几个人10点才到，作为团队管理者怎么看？
2.技术人都有自己的个性，有人不愿意说话，就是不合群，这样的人是要还是不要？
3.有人喜欢在内部传播负能量，你作为管理者又准备怎么处理？
这几个问题答案都与所在科技团队的文化有关。
再举一个例子：
通常来说，一位工程师在一个工作岗位，即使有挑战，2年差不多也快到一个瓶颈，如果管理者对这件事没有认知，工程师在遇到瓶颈，就会考虑转岗或者想离职。作为团队管理者，摆在面前又有两个选择:
1.不管三七二十一，先留人再说。
2.沟通具体原因，如果真不合适主动让他走或帮他寻找到更合适的工作岗位。
我在这里不给答案，因为每位技术管理者创立的团队文化都有所不同，无对错之分。不是自己不想做好，而是当时觉得这么做合适，而若干年后觉得当时的做法不当。这很正常，人生阅历就是这么一步步坑踩过来的。这就是所谓的管理经验。
团队文化是科技团队的基础，只有团队文化落地了，才有可能实施好工程师文化。现在市面上都在大谈特谈工程师文化，但是却没有意识到，工程师文化是有前提的。