很多新的B2C同行都在幻想着凡客誠品在CPS分成廣告中，以16%對PPG的10%，吸引大量的個人站長投放，從而打敗PPG。都想着，只要下血本，少賺點或者不賺錢先賺吆喝，做CPS分成廣告是最好的。其實，這事不靠普!!!
首先：什麼是CPS分成廣告?
CPS(英文cost per sale的縮寫)，即爲按照銷售成功支付佣金的計費方式，在具體未按照引導用戶到達後產生購買行爲的用戶數或者購買金額一定分成比例進行計費的方式。
從文字上理解，CPS的零風險的，因爲是按成功交易來支付佣金。事實上，很多人忽略了兩方面的因素：一是CPS的開通服務費與每個月的管理費，CPS行業內做得比較好的聯盟是成果網，CPS的開通服務費是5000RMB，每個月的管理費是2000RMB;二是CPS是一種非強制性的廣告形式，聯盟不會保證有多少家網站會來投放你的CPS廣告，如果你品牌或者提成沒有吸引力，很可能沒幾家網站投。
其二：CPS的性價比問題
我個人認爲，對於一些知名度不高的B2C網站來講，CPS並非最好的選擇。CPS的開通服務費與每個月固定的管理費，其實沒有什麼性價比。試想一下，如果你每個月幾千元的投入，只是換來幾家或者十幾家小網站(日IP<1000)來投放，一個月帶來的銷售增加額很可能不會超過1000元。
其三：爲什麼會沒有人投放我的CPS廣告?
這問題很容易解答，換位思考，如果你是個個網站的站長，CPS是可以自由選擇的，憑着凡客誠品現在的名氣，還得凡客誠品高達16%的分成，我憑什麼選你一個不知名而且提成只有8%的廣告主?
其四：凡客誠品真的是靠CPS打敗PPG的嗎?
答案我可以肯定的告訴你，不是!凡客誠品的CPS廣告，據我所知應該是成果網做得最好了，但成果網到目前爲止從凡客誠品手上拿到的分成廣告費才70萬左右，那換算成銷售額也就437.5萬。這銷售額相對於凡客幾個億的銷售總額來說，其實並不是重點。
只不過，同行如PPG、噹噹、卓越都在做這事，而且爲了霸佔市場，與提高VANCL在互聯網上的展示機會，凡客還是會做下去的。可以得出一個結論，CPS對凡客打贏PPG沒有起到什麼決定性的作用，充其量不過是促進而已。
最新資料顯示，PPG拿到1個億美金風投後，現在把CPS的分成提高到了25%，每100元的銷售額支付25元的佣金，有幾個同行出得起呢?即使你真的出得起，你的品牌有PPG和凡客響嗎?