前一段時間，有媒體撰文炮轟騰訊抄襲和壟斷，扼殺了很多創業公司的生存空間，甚至視騰訊爲互聯網創新的最大阻礙，360安全衛士董事長周鴻禕對此顯然有着不同見解。在日前召開的2010互聯網大會上，周鴻禕表示，不能光看到騰訊模仿競爭對手的一面，還要看到它關注用戶、持續改進產品和用戶體驗的一面，包括360在內，所有創業公司都應該反過來學習騰訊。
周鴻禕在採訪中表示，中國互聯網的創業公司往往從市場角度出發，而非用戶角度，號稱有戰略，但是往往忽視了用戶體驗，這些戰略都成了一紙空談。而騰訊就是埋頭把一個個的產品打磨好，做出很多小的功能，讓用戶覺得很舒服，不知不覺就得到了很多用戶的認可。
“做好互聯網產品的前提，第一是從小處着眼，貼近用戶需求心理；第二快速出擊，不斷試錯。”周鴻禕將這兩點總結爲互聯網“微創新”的基本規律，也正是騰訊的優勢。所以他建議創業公司要向騰訊學習，學習它的“微創新”，以用戶爲中心、關注用戶的做法，這纔是創業公司生存的根本。
周鴻禕本人同樣一直是“微創新”的倡導者，他曾多次在不同場合表示，“微創新”是360發展壯大的基礎，比如殺流氓軟件、打補丁，都是很不起眼的功能，但是把握住了用戶的需要，而且做得簡單、好用，就能夠獲得迅速增長。
對於媒體所指騰訊 “壟斷”，周鴻禕並不贊同，“只要不用非法的手段，大公司有權進入任何領域，騰訊的多領域發展，並不完全依靠他的用戶基數，騰訊的”微創新“以及對產品細節上的關注纔是決定性因素，這是創業公司需要學習的。”
除此之外，周鴻禕還建議創業公司要選擇別人都不看好，不去幹的市場，這樣不僅能避開行業巨頭的鋒芒，而且往往這樣的市場容易成功，比如騰訊做QQ聊天時沒人看好，連投資商都沒有信心。此外，百度做搜索引擎、網易做免費郵箱時無外乎如此。
對於有些人將360安全衛士譽爲下一個跟騰訊、百度抗衡的互聯網公司。周鴻禕笑稱這是好朋友們給他“戴高帽”，並直言現階段沒有公司可以超越騰訊。“360還只是創業公司，我們不是社區，所以我們不會模仿騰訊，也不會和騰訊正面競爭，現在網絡安全的市場還是很大的，360只會專注於自己的領域。”
評論認爲，周鴻禕多次在公開場合讚揚騰訊，不僅因爲360和QQ產品在用戶觀上頗多相似之處，同時也是教創業公司該如何在巨頭林立的互聯網中求生存，畢竟360安全衛士就是在衆多行業“巨頭”的眼皮底下成長起來的，而這個法寶就是用“微創新”打磨產品。