兩個性格迥異CEO的不同結局

我投資的兩家公司的CEO性格迥異。

A是近乎完美的資深職業經理人。熱忱外向，和藹可親。我從沒見過他和任何人爭執，認識他的人都喜歡他。每次董事會前，他都會請董事們吃頓可口晚餐。他訪問我上海辦公室時會給我的助理小姐帶舊金山特產的巧克力。

B恰恰相反。他穿着隨意，初次接觸往往覺得他內向、冷淡。極少寒暄，總是直入主題。有些人很不喜歡B。和B聊天很累，常找不到共同話題，間或被難堪的沉默打斷。B有時固執，常和董事會爭論。在B的公司開董事會總吃盒飯工作餐，他從不送任何人小禮物。

A和B的業績天壤之別。在A領導的三年，該公司虧損一億多美元，市值跌掉96%，最終被董事會炒魷魚。B在四年裏將公司扭虧爲盈，最終成功賣掉。

怎麼會出現這種怪象？難道不是大家都喜歡A？難道A的缺點不是比B更少？難道A不是比B更完美的職業經理人？

A的問題是，他沒自己的主意和主張。他心中第一要務，是在他人眼裏顯得盡善盡美，討儘可能多的人喜歡，至少不得罪人。他EQ極高，這是爲什麼他能當上CEO。

A象浮在水中的木頭。四面八方來的不同意見象水流，它們的合力會推着木頭飄動，但不是去固定的方向。他領導的公司沒目標，在原地打轉。

B放棄了試圖在所有人心中顯得完美的努力。他心中的第一要務，是讓公司成長。B知道如何發揮長項而讓公司井井有條。至於聊天這種弱項，能迴避就回避。

B遠強於A。但荒唐的是，大多數人的本能是向A學習。他們把精力傾注在減少缺點、不犯錯誤上，使自己在別人心中完美。

當我們還是學生時，我們就被師長教導必須改正缺點才能進步。語文不行補語文，數學不行補數學。彌補不足成了生活的中心。

專注於改正錯誤的錯誤

畢業後，這種自我改進的方法不再適用。當人過了一定年紀，絕大多數性格定型，大腦中的神經迴路只有很少改動的空間。成年人對性格缺陷也許只能接受。

改正缺點需要巨大能量。而這能量可用於發揮長處。

人有瑕疵很正常。所有人都是一分爲二的矛盾體。我們必須接受有缺點的自己，纔有餘力來創造。梵高做不到，一生在痛苦和自卑中掙扎，終於自殺，享年37歲。

不滿自身缺點本是上進動力，但如因此喪失自信，內心無法和諧，則適得其反。

專注於改錯往往事倍功半。

在斯坦福商學院，我曾參加一個提高講演能力的培訓。專家告訴我，講演時應掃視全場，不應只盯着一個人；聲音應陰陽頓挫，不能太平和。他們甚至給我設計了行動指南：每講三句就掃視下觀衆；每幾分鐘就改變聲音高低。

我把注意力集中在改錯上。在臺上我象機器人一樣掃視觀衆，控制聲音。結果演講空洞無物。因爲和自己自然的講話方式相悖，我筋疲力盡。

後來意識到，我想說的內容纔是我的長項。把這點丟了，僅專注於改正弱項，會讓整個演講失去價值。專注于思想，在形式上自由，這樣纔有能打動人的生氣。

能走多遠不取決於一個人改正多少個缺點，而在於是否最大限度發揮長處。如果劉翔把所有時間花在學游泳上，那不可能成爲跨欄冠軍。

人不會因爲缺點最少而偉大。喬布斯20出頭時騙其合夥人Wozniak說從某客戶僅獲得$750 收入，自己獨吞了$5000。但喬布斯依然偉大。

優缺點，陰和陽

缺點是改正不完的。缺點和優點相輔相成、互爲因果。

我們不可能保存所有優點而摒棄所有缺點。張飛的勇猛和魯莽並存。假如有某種鎮靜劑能讓張飛脾氣溫和，他很可能同時失去萬夫莫當之勇。張飛不再是張飛。

人最大的優點往往導致他最大的缺點。A的親和力本是個優點，但當過於在乎他人，這一性格就變成缺點。這樣的人看似保險，但在更大畫面上卻輸了。他失去了存在的根本價值。

一位成功的創業家告訴我，他觀察到70%以上的創業者發展到一定階段就停住了。許多導致他們成功的優點反而成了阻礙他們進步的缺點。

例如。一位創始人善於技術革新。但當公司發展到要賣產品的階段，他仍專注於往產品中添加各種技術上覆雜但不適用的功能，對營銷漠不關心。導致產品問世時間一拖再拖，最後股東們只好請他離開。

切勿追求在別人心中的完美

許多人追求的並非自己心中的完美，而是 “自己所猜測的在他人眼中的完美”。一個人穿紅衣服好看也舒服，但她猜想別人會認爲她穿綠衣服好看，於是穿了又難看又不舒服的綠衣服。

爲“所猜測的在他人眼中的完美”而活的人比比皆是。

我認識一對年輕夫婦，他們本來沒錢買房，租的房離公司近，條件也好。但他們認爲如不買房，朋友們會嘲笑。於是借貸在離上班很遠的較便宜的地方買了個小單元。每天大量時間浪費在路上。也成了房奴。

他們既沒錢旅遊也沒時間讀書。生活枯燥乏味而又面臨壓力。其實周圍的人並不在乎他們是否買房，他們卻爲錯覺付出代價。

每個人都有自己的事要忙。別認爲自己是宇宙關注的中心。你幸不幸福自己知道，也只有自己負責。

即使有世俗而勢利的人對你有什麼看法，何必在乎？你遇到困難時他們在哪裏？他們伸出過援手嗎？別爲臆想中的公衆而活。你對世界並沒自認爲那麼重要。

但有人放棄了爲自己做決定的權利。他們遇上重大決定時喜歡問別人，有時恨不得問遍所有人再取個均值。事業中遵循平均意見就不可能傑出；生活中遵循平均意見不可能得到自己的幸福。

我們需要與衆不同。我們本來就與衆不同。