曾幾何時……沒有具體的開發工作，好像遊離了似地。面對長時間的調研和任務變更，很打擊信心和團隊力量。由此，我總結如下：
1. 沒有確定任務之前，不可急於進入開發狀態，須使團隊保持謹慎、客觀地調研階段。因爲在這個時段，我們可以否之前的工作。如果在進入任務實施階段的時候，突然中止任務，本身就是打擊。
2. 團隊之中，應當有冷靜思考、發散、激情在裏面。
3. 建立團隊目標。也許會有不一致，但是要以理服人。非到爲不得已，不可強行。禁止出現各幹各的。
4. 保持團隊中等指數的情緒指數和高等的氣勢指數。
5. 爲團隊負責的理念要求，告訴其他成員，你在做什麼和你遇到的困難。