這篇文章的緣起，是一個朋友的約稿。但是，這篇約稿，實在是太難寫了。打了3個禮拜的腹稿，還是一肚子雜亂的思緒、感想以及不吐不快的槽！可是文章不能這樣來寫呀，必須得有點條理啊。我試着按照某種“介紹–總結–反思–分析–雜談”的邏輯來寫吧。
介紹
我曾經供職的公司，我在其中負責“開發者關係管理（DRM）”的工作，而運營一個公益性質的開源社區，是這個“DRM”工作的其中一部分。簡而言之，公司的目標很簡單，辦一個開源社區，在技術圈子裏樹立良好的形象，以便改善公司與外部開發者之間的關係。
總結
基於這樣的目標，我們的開源社區不會有太多的KPI壓力，純公益性質的網站，給公司帶來的利益都是間接的（或者說難以衡量的）。在公司發展順利的時候，老闆不妨睜一隻眼閉一隻眼，隨便我們去折騰。一旦公司的戰略發生調整，業務出現轉向，這種“錦上添花”的工作，對於老闆而言就是可有可無的。
歸根結底，公司與外部開發者保持良好的關係，究竟能夠給公司帶來多大的利益，是沒法說明白的。直白一點講，我們雖然在做的是開源技術社區，而實質卻是在做公關類的工作。而針對外部開發者的公關，往往無足輕重。
所以，如果企業開源不能給企業帶來切實的利益，那麼這種事情就肯定會曇花一現。
反思
出於對於開源事業的持續的熱情，我也一直在反思，如何才能確保這個事情能夠長久的做下去，也許有以下幾點需要考慮：
- 企業開源，必須自頂向下，最高領導必須切實贊同。僅僅是“隨便他們去玩玩吧”是不夠的。而最高領導的切實贊同，又取決於一個企業是否真正意識到（並且相信）開源能夠給企業帶來好處。較之專利與基礎研究，開源對於企業的價值，會以更加（複雜、交錯、間接）的方式體現出來。由於涉及到不可控的外部交流，開源甚至是有利有弊的。這使得企業評估開源爲企業帶來的利益，更加困難。所以，在獲得實際的回報之前，對於開源，是需要某種信仰的。
- 企業開源，必須持之以恆，個人玩開源，隨時可以加入，隨時可以退出。Free Software，不僅僅是軟件自由，人也是自由的。但是，企業開源，絕對不能玩玩而已。高興的時候辦一個網站，沒興致了，就隨手一關。這種事情，對於企業的形象和聲譽，是有相當大損害的。
- 企業開源，必須在內部找到持久的動力。開源不僅僅是開放源代碼，更重要的是由此引發的企業技術文化的演進，如何在企業內部傳播並推進一種開放、活潑、自由、創新的文化，是必須在制度層面解決的大問題。
分析
開源當然會爲企業帶來價值，這篇文章不去多談那些虛幻的、文化層面的、企業形象層面的價值，談點實際的內容。
- 操作系統開源，以Google的Android爲例。由於Google的開源政策，Android在移動領域的佔有率一直在持續上升，則將爲Google移動領域的領導地位，奠定堅實的基礎，由此帶來的價值，簡直是難以估量的。
- 平臺類開源，以Firefox和Chrome爲例，作爲上網的入口，瀏覽器的市場佔有率對於企業的利益，有着戰略級別的影響，如果不以開源的方式來做，IE的地位幾乎是不可撼動的。
- 語言開源，Google開源了Golang、愛立信開源了Erlang、Sun開源了Java，其中以Java佔據了最爲廣闊的開發者市場，可以毫不客氣的說，如果沒有Java，Sun早就不存在了。而Sun公司圍繞Java進行的一些開源項目的開發和推廣，也是Sun公司能夠持續擴大Java影響力的關鍵。
- 參與或贊助開源項目的開發，由於企業原本就會用到某個開源項目，比如Linux、比如OpenStack、比如Hadoop，比如MySQL。企業的內部員工，會參與到這些開源項目中去，共享全球開源協作的開發成果，同時也對這種重量級的項目施加符合自己利益的影響。
- 被迫開源，由於授權協議（License）的限制，企業在使用、修改、分發了某個開源項目時，必須遵守相應的開源協議，以避免不必要的利益損失和形象損失。
當然，企業參與開源的形式還有很多，以上5種，可以說是比較能夠向CEO們講得明白的價值。任何企業，如果不能找到參與開源帶給自己的價值，他們的開源總歸是無法長久的。
雜談
從我個人而言，我肯定相信開源能夠給參與其中的每個人、每個企業都帶來回報。但是要說服具體企業相信這些，依然是困難的。
從由易到難的步驟而論，我想建議大多數企業，考慮以下的路徑：
- 依法開源：那些必須開源的，別再藏起來了
- 贊助開源與開源社區：找到對自己公司有價值的開源項目以及開源社區，哪怕僅僅出於公益，也贊助一些。
- 鼓勵員工參與開源：從這個階段開始，會收到“變化氣質”的效果
- 自身產品、項目開源：這一步需要慎重選擇
- 主導某些開源項目或開放標準，這個就是至高境界了。。。
原文發佈於：2013年08月