- 一山如何能容二虎？
- 職業經理人如何處理和老闆的關係？
- 如何平衡工作與生活的關係？
- 如何更好地、不斷地提升自己？
- ......
唐駿在《我的成功可以複製》一書中，提出了八大“職業經理潛規則”，可以回答上述問題。我在這裏將它們逐項列出，並加上各自相反的觀點，然後，對各個規則，談了自己的看法，供大家參考。因爲是潛規則，不是科學能證明的，所以每個人都有自己的看法和實踐。唐駿獲得成功，自然就更有說服力。
唐駿的職業經理潛規則之一：低調進入
三把火：學習盛大、瞭解盛大和融入盛大
“空降兵”最容易犯的錯誤就是把自己當成企業的“救世主”
對原有團隊的尊重
尊重一定是雙向的
反面的觀點：
公司花重金聘用我，自我感覺一定了不起，怎麼能低調進入。
古代有句話“新官上任三把火”，而且一定要將三把火燒起來，儘快樹立自己的威信，甚至有人想給比較接近的管理人員一個下馬威。
我的評論：
“低調進入”是對的，容易被人接受和接近，慢慢融入企業，以後再施改良。古代一些厲害的官員就懂得這個道理，先微服私訪去自己上任的地方，用一兩個月摸清底細，然後再亮出自己的身份。
只不過有些人喜歡高調，放不下架子。
“低調進入”和“不帶舊部”是相呼應的。如果不帶舊部，又高調進入，就一定死得很快、死得很慘。另外一種策略是“高調進入”和“帶舊部”，也許不死不活、或者半死不活，會形成幫派，最後勝負難料。
唐駿的職業經理潛規則之二：看淡權力
陳天橋一定有不想做、不能做、做不了的事情，做這些事情就是我的權力
反面的觀點：
看重權力、很強的權力慾
許多職業經理人，爲什麼做經理人，就是看重這個權力，緊抓權力。一旦被架空，就會辭職。
我的評論：
實質是爲了處理好和老闆的關係，構造一個和諧的管理層。“退一步，海闊天空”，使一山能容二虎。
權力鬥爭由來已久，而最終兩敗俱傷，離開的是職業經理人。
我國傳統文化就是一種“官文化”、一種“權力文化”。“學而優則仕”，十年寒窗也是爲了榜上有名、將來可以做官。
這種官文化影響很深，到今天，許多學術上有成就的，不願繼續做學術，去政府任職。在公司裏，不少優秀的技術人員還是想進入管理團隊……
唐駿的職業經理潛規則之三：“夾心餅乾決定”
對一個職業經理人說，成功不重要，避免失敗纔是最重要的。避免失敗有一個最簡單的辦法，就是讓所有的決定都變成交叉的。
反面的觀點：
決定是我做的。
喜歡做決定，或者說喜歡搶頭功。我不搶功勞，還讓別人搶走？
我的評論：
職業經理人往往希望儘快獲得業績，想盡快做決定、多做決定。想成功的成分更重，沒有去想失敗。
唐駿的“避免失敗纔是最重要的”值得深思、體會。不贏沒事，但輸不起。大意失荊州，可能永遠起不來了。
這也體現了另外兩個方面：“機智”和“溝通能力”。只有充分溝通，才能保證決定我中有你、你中有我。
唐駿的職業經理潛規則之四：財務乾淨
我一直強調做人簡單的原則。對於職業經理人來說，要想做人簡單，就一定要在財務上乾乾淨淨。
反面的觀點：
人爲財死，鳥爲食亡。
許多職業經理人一爲權力，二爲財富，而且想盡辦法獲得收入。
由於是規律，絕大多數人會身陷其中，不能自拔，包括職業經理人。
我的評論：
財務乾淨，才能得到老闆和公司的信任。老闆最想管的，就是財務和人事，或者財務和市場。財務總是核心，對職業經理人來說，是高壓線。
唐駿這裏也是告訴大家，不要因小失大，應該舍小利獲大益。
唐駿的職業經理潛規則之五：不帶舊部
想帶就不要去，想去就不要帶。
如果帶了，即使我態度很好，但只要微軟員工和盛大員工發生一點點分歧，別人會說……形成微軟幫、盛大幫，黨同伐異，嚴重影響公司的發展…..最後的結果一定是不歡而散。
反面的觀點：
一定要帶上自己的舊部，也是比較常見的做法。帶上舊部，是互惠互利，有兩點支撐，一是有難同當、有福同享，我走了，帶上舊部，還能照顧他們；不能把他們丟在這裏，別人可能會整他們；二是上有對策下有對策，我不帶自己人，我的政策怎麼能執行下去呢？也許有人會想，不帶舊部，他們可能會孤立我，甚至把我“撥了皮吃掉”。
我的評論：
這一點是有爭議的，正如唐駿說的，“成也蕭何，敗也蕭何”。見仁見智，或者說是雙面刃，雖能傷敵，但也會傷己。要用，一定要用好，最好不用。
另外，不帶舊部，也體現了唐駿的自信，只有充分自信，纔不需要帶舊部。相信自己可以溶入團隊，並能靠個人能力（和新團隊一起）建功立業。
我曾經也碰到類似情況，我特想請一個開發經理來QA團隊當測試經理，他說，我一個人不能來，要來，我得帶上手下幾個開發人員一起來。結果，我拒絕了，因爲我不希望在QA團隊形成幫派。
唐駿的職業經理潛規則之六：溫和改進
職業經理人治理新企業宜採用漸進式改良，喝湯藥的中醫療法遠比動手術的西醫治法。
反面的觀點：
大刀闊斧，新官上任三把火,而且一定要將三把火燒起來。
把自己當作救世主，要改革，甚至會翻天覆地的革命。
我的評論：
“溫和改進、不帶舊部、低調進入”三個潛規則形成一個體系，它們的哲學思想是一致的，滲透到企業內部，而不是攻入企業內部，構建一個和諧的環境，也就是俗話說“人以和爲貴”。但又不能無爲，不求進取，所以要溫和改進、改良，而不是大變革。
當時，畢竟盛大形勢不錯，唐駿加盟盛大的作用之一是完成盛大IPO。如果企業快要破產了，確實請職業經理人力挽狂瀾，那麼，就需要大刀闊斧改革。這種機會不是很多。
從書中，唐駿是不相信中醫，不看中醫的，但在管理上，卻相信中醫比西醫好 :-)
唐駿的職業經理潛規則之七：不交朋友
工作生活一刀切
工作與家庭的平衡
要保持適度的距離
做到爲人簡單而坦誠，便沒有人和你交手，無招勝有招
反面的觀點：
將企業視爲家，和每個同事相處很好，和管理層同事都是朋友，和老闆更是想法設法接近，如果和老闆的私人關係很好，以後的事情就好辦了、工作就好做了。
我的評論：
看了唐駿的做法，似乎不近情理，一般人很難理解。例如，他的生日party不邀請陳天橋，容易引起人們猜測“兩個人是不是矛盾已經很深了”。
這裏面的確有個度的問題，和老闆保持適當距離，是必要的。有些職業經理人只有工作，沒有生活，對家庭不負責任。而有些職業經理人主要善於關係，包括和老闆有很好的私交，工作倒輕鬆，生活挺享受的，對企業有害無一利。
實際上，西方人的家庭觀念比我們重，絕大多熟經理人要經常和家人在一起，應酬儘量安排在中午，下班回家，雖然會遲一些，但還是會和家人一起吃飯。而國內不少企業家、經理人天天在外面應酬，而且主要是晚上應酬，一年沒有幾天和家人共進晚餐。
唐駿的職業經理潛規則之八：在最輝煌時離開
什麼時候跳槽可以提升你的價值？一定是一個職業經理人完成你的既定使命之後
反面的觀點：
在最輝煌時，那能捨得離開？一般是在走投無路，被逼走；另外一種情況是，企業每況愈下，自己開始尋求新的好東家。
我的評論：
“在最輝煌時離開”的確不容易，但是對的。就象許多運動員，在輝煌時退役，大家不容易理解，其實是明智的選擇。當然，運動員壓力更大，在公衆面前很能接受自己的失敗。這一點也相通，倒也象唐駿說的，“成功不重要，避免失敗纔是最重要的”。
從上面可以看出，這8條潛規則中多數是自成體系，或者說是由唐駿的風格和能力決定的。唐駿，外柔內剛，非常自信，靠“能力＋勤奮”，所以纔會有 “不帶舊部、低調進入、不交朋友、在輝煌時離開、...” 等信奉的規則. 與此對立的做法也是比較普遍存在的，非常強勢，做什麼事都比較高調，自然會有一幫弟兄擁護，力量也非同小可......話說回來，任何事都不要走極端，雖很難擺脫自己的性格或作風，但要平衡，把握住分寸，一切自然會順利。
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