現在對程序員的普遍（暗黑）看法是，這是一羣所有時間都窩一個黑暗的房間裏，與數百萬行代碼爲伍，也許甚至不具備人際交往能力的“程序猿”。好吧，雖然我也有編程背景，所以可能會有點偏頗，但是這顯然是無稽之談。
程序員不僅能力卓絕——是創造現代生活和商業的基石，而且還參與多種社會生產活動。許多程序員同時也會去經營企業。是的，從程序員到CEO的旅途不可謂不艱辛，在某些情況下，這是一個重大的轉變。但只要你這麼去做，就會成就最好的公司。比爾·蓋茨，馬克·扎克伯格（Mark Zukerberg），Marissa Mayer（雅虎CEO）和James Dyson（戴森集團的創始人、無袋式真空吸塵器的發明者）都以一個程序員的身份取得了極大的成功！
從業務開發到電子表格分析，命名和解決問題，程序員有許多可以轉移的技能能夠讓他們成爲一家公司理想的CEO。
對技術的高瞻遠矚
一個企業的創始人可以是技術型的。當然CEO也可以找一個具有技術背景的聯合創始人：所以這通常並不是太大的問題。但是，當CEO本身就具有技術背景的時候，人們卻往往會質疑他們，對此我真的無法理解。
程序員不但能知道未來技術的走勢，還幫助創造了技術發展的有利條件，並且他們有着強烈推動技術進步的念頭。如果企業的掌舵者沒有這種高瞻遠矚和內心強烈的驅動力，那麼不僅技術會偏離它原本該有的路徑，而且企業也會開始停滯不前。還有其他人會比CEO更有能力以這種方式推動企業前進嗎？
口才要好
成爲CEO最重要的屬性之一，也是程序員覺得最難適應的一種能力是口才要好。想吸引有才華的人才到自己身邊來，或者想爭取有能力的人才，那麼你需要說服他們，而這意味着編故事或“信口開河”。
不僅如此，在企業的發展成長中也需要用到此技能。接下來可能是銀行經理，然後，如果你的公司正準備籌辦的話，你還得與新聞報社交涉，用你“信口開河”的本領大殺四方。然後，如果到了需要投資的階段，投資人，特別是天使投資人從根本上說投資的是你這個人而不是企業，所以你還必須得向他們展示你的激情，你的構思和承諾，所有這一切都需要良好的口才。
不要小看口才的作用。以前我也以爲，成功獲得投資的所有關鍵是你擺出的成績。這隻說對了一半，據我所知，糟糕的口才會減少20％的投資資金，而講得好則可以增加20％。不要以爲20％是個小數字，如果你正在處理一輪2000萬英鎊的融資，有沒有好口才，會導致你最後籌到的資金大相徑庭。和其他任何事情一樣，口才也是可以練習和實踐得。所以，儘可能多地將時間投入到這上面來，學會用你的口才說服別人。
程序員也會做生意
還有一個錯誤的看法是認爲程序員不會做生意。比如說業務開發，就是一個程序員最初可能並沒有太多接觸的領域，但它也會成爲程序員提升自己真正價值的領域。
將高水平的技術專長帶到這類會議中去可以爲自己增加天平的籌碼。它對說服他人有非常顯著的作用，能幫助營銷團隊搞定客戶。
對於程序員，關於生意另一方面需要掌握的是Excel。到目前爲止這是處理數據最常用的工具，或許也是很多企業生意中使用得最多的工具，雖然在程序員的世界裏，Excel並不是一個非常受歡迎的產品。然而，學習使用Excel——很容易的——是程序員轉職爲CEO的無價之寶。在幾乎每一個階段，人們都希望能夠預測某一生意的收入，並希望用一種很容易理解的形式呈現數據。 Excel就是這樣一把好刀。
解決問題的好幫手
程序員在涉及到產品命名和服務時，可以說是極具創意的。他們整天都在爲代碼命名，所以一貫和明確地爲企業的元素（內部的和外部的）命名不是問題。名字能夠展現一家企業實際的行爲藍圖，所以至關重要，誰也比不上在它背後用技術支持企業的程序員。
最後，編程主要就是解決問題。程序員希望能夠挑戰從來沒有碰到過的複雜問題。要做到這一點，需要敏銳的頭腦，慣於用橫向的思維來解決問題。這與商業挑戰真的沒什麼不同。CEO需要思考，沉思，討論並制定解決問題的方法，擁有編程背景有助於你用這種方式思考問題。
我從程序員，到首席程序員，到經理，再到CEO的歷程是艱鉅的。但我的的確確做到了，所以沒有理由其他的程序員不行。事實上，我相信他們同樣可以，你也是。
譯文鏈接：http://www.codeceo.com/article/programmer-to-be-ceo.html
英文原文：Why
programmers can make great CEOs
翻譯作者：碼農網 –
小峯