1. 用通俗的語言描述錯誤，不應該讓系統直接返回錯誤。
2. 事無鉅細，一一審覈。
3. 會議的遺留問題一定要有責任人，完成時間。
4. 有預審的會議要把臨時的評審要效果好的多。
5. 郵件要及時回覆，並提出問題和建議。
6. 發出重要郵件的同時，再用電話或口頭知會一次。
7. 開發一定要設計過程，並有文檔。
8. 文檔評審要建立簽字制，預審合格才能進行評審會議。
9. 需求不明確不可自行猜測，應該主動與客戶溝通。
10. 項目組應該有個黑板，1。張貼進度和通知。2。討論。3表揚和批評
11. 項目成員有不良現象要儘早制止,否則到外來會出大問題
12. 一個軟件項目必須有質量保證系統，如Xunit這種的自動化測試流程，培養開發人員的自我測試意識，而不能單純依靠測試或質量部門
13. 項目成員的工作應該儘早交差備份，以防離職,採用XP流程中交互評審,共同擁有代碼。
14. 權力爭奪戰會迫使人們心胸狹窄，互相競爭而不合作。
15. 開發小組格言：“沒有任何理由，有BUG就是不行”。“除錯就趁早”，用大字張貼在顯眼的地方。
16. 不要讓凡事不能的態度阻礙了創新。