這幾天忙着處理安全網絡報告，內容是android取證分析，其收穫是，之前對取證可以說是無從入手，在查閱別人的報告，論文後，大致理清了思路（這是一個很好的接觸新知識的方法）。
取證，對象是數據，數據在哪，數據存儲位置，位置的瞭解需要涉及系統的構架，文件的系統。拓寬了android系統和數據庫的知識面，接着是數據分析的方式，物理與邏輯。還是就是使用的工具，針對文件應該用何種工具（後期應主動尋找工具，學會找工具）
這次的取證學習只是很淺顯的一面，很多概念還沒理清，可能存在錯誤。
應當對2大技術有全面的認識，邏輯技術與物理技術。
邏輯取證技術基於已經分配的數據，如何抽取？通常通過訪問文件系統來實現。邏輯技術相對物理技術簡單，雖然物理技術可以提供更多數據，但一般作爲首選。在足夠的權限下（ROOT），可以用adb pull導出所需要的文件。
所分配的數據是指那些沒有被刪除的數據，可以通過訪問系統文件獲得。（SQLite存在例外，其中有些記錄被刪除）
物理取證技術，直接將存儲數據的物理介質作爲目標，而不是依賴文件系統訪問。
文件系統通常會將數據簡單的標記爲已被刪除或過時的，而不是真正的將數據從存儲介質上實際擦除，除非真正的需要這樣去做。所以物理技術讓恢復數據成爲可能。
例如，android系統中垃圾回收還沒發生，之前的數據能夠恢復出來。
物理技術分2個方向：
硬件：將硬件與終端設備實現連接的方法，或者是物理上實際獲取終端設備部件的方法；
硬件的方法需要專業的人員，昂貴的設備，成本高。優勢是不需要ROOT權限。
軟件：終端設備中的軟件在具有ROOT訪問權限條件下運行的技術，以獲得數據分區完整的物理映像。（必須有ROOT權限）
今天上了通選課，創新策略，還好吧，注意生活細節，關注自己的需求，更好產生新思想。
另外想說的是，今天看上特意花了時間瀏覽了下計算機行業的發展。
在此提個醒：
1. 比特幣消失，一位安全人員的分析，他從金融的角度進入，在金融交易中，由於比特幣存在不可逆性（一種撤銷），可能失去作爲貨幣的機會。因爲作爲貨幣，基本之一是必須具有可逆性，我的理解是，貨幣可以取消本次交易。而比特幣由於不可逆，存在兌換現金，及時轉手，勒索敲詐（作爲支付）等存在不合理處。應該再好好理解比特幣的交易。
2. 內地億萬富豪平均年齡53歲，157位。最多的行業是工業，其次是房地產，第三是金融，銀行，投資業，與過去30多年中國經濟增長熱點相匹配。而且百分之89白手起家，爲全球比例最高。怎麼說也是繼美國後最多的億萬富豪了。（熱點！）
3. 來聽聽丁磊的牢騷，丁磊評價易信爲0分，微信爲5分。可見對其失望，10月31，易信用戶3000萬，而微信已擁有2.72億，個人感覺這不是幾條街的問題了。
而且總結了一個東西成功吸引用戶的模式。
騰訊的小馬哥說過，打敗一樣東西，不是創造一模一樣的，而是從其他方向，原來微博流量與新浪微博流量差不多，難分高下，而微信一出，新浪則感到絕望。
同樣，打敗微信，絕不是易信，而是更好玩的，佔據用戶更多時間的。
這裏又要談到一個產品的創新性，稍後談個遊戲（塔防三國再細說）
對於網易，雖然互聯網領域佈局很廣，如網易新聞客戶端，雲音樂，雲閱讀，網易公開課，有道詞典，有道雲筆記等。在各自領域都佔有一席之地。但產品都讓人感覺差一口氣。
用戶粘合度不高，不足以打開一個新局面，網易缺少殺手級應用。
曾任有道市場部負責人的胡琛的觀點：
最初的門戶時代，網易是靠 “門戶+郵箱“形成了用戶粘度，隨着百度的搜索領域崛起，互聯網進入“搜索框時代”。造成幾乎所有的流量分發都是通過搜索隱形來完成的。
恰恰是網易的弱處，制約了網易用戶的發展。
然而現今的機會是,用戶不再依賴搜索框時代（所以百度也開始轉型，拓展市場），而是直接通過點擊APP獲取內容，但網易還是沒抓住這個機會。
相比騰訊，網易是多條產品線支撐，而騰訊是由QQ串聯起來。自然延伸了多條產品線結構。
這裏想提，做搜索的也有成功的，如搜狗輸入法，360，搜狗以輸入法爲切入點，360以安全衛士爲切入點。然後誰說有道詞典不行呢？就算敢做，但現在已爲過時。網易郵箱有5億用戶，有道有3億用戶，有大量小白用戶待開發呢。
所以丁磊在對應用的要求上，如遊戲，如今開發20多款，但要求個個是精品。寧缺毋濫。所以延遲上市。
但有其他觀點，手遊與端遊不同，手機屏幕小，手遊功能相對簡單，容易產生疲勞，玩法上強調的是不斷創新，樂趣強不強，加強人機交互。強調利用用戶的碎片時間。
所以精品已不是重要的，與端遊的根本不同之處是，端遊需要通過媒體宣傳到達品牌效應，而手遊必須搶佔渠道，甚至與渠道聯合運營。
雖然丁磊意識到了，也靠易信來拓展遊戲渠道，但。。。。路漫漫~~~
BAT與網易相比，制約網易轉型的客觀原因。
在2012年，騰訊營收69.8億，百度35.8億，網易則爲13億，新浪爲5.29億，搜狐暢遊6.234億。這是本身的限制。
騰訊和百度的市值已經甩網易，新浪幾條街了，騰訊已破千億美元大官，百度爲582.66億。網易爲93.21億，新浪爲51.48億。這差距，尼瑪！百度就19億美元收購91助手，誰能有此霸氣。
最近網易抱起了中國電信的大腿，替電信“打工“
相比，阿里投資新浪微博，騰訊投資搜狗。
另外一說，本章標題，丁磊是個文藝青年，熱愛音樂，教育。。。。
4. 與周圍人一起享受音樂，Seedio，一種應用，當週邊有IOS設備時，安裝了，就可以同步的放出音樂。。。。。。貌似蠻有意思。
5. 來談談PC市場，據分析，2014年平板將佔PC市場百分之50份額。
趨勢，臺式機和筆記本次序下滑，但PC反而增長了百分之18，因爲平板佔了PC出貨量的百分之40.預計2014年達2.85億臺。
這裏就得談到平板大商，蘋果與三星。微軟也想分杯呢。
Android操作系統市場預計2014年佔65%的市場。
微軟可能在2014出現重大轉變（智能移動設備供應商）
6. 李嘉誠又來預言了，第三種移動操作系統要崛起。可能是三星的Tizen平臺。據說李嘉誠一直在跟緊時代，預言又很準，有待考察。
7. 談談遊戲的創業成功，塔防三國
10月，掌趣科技以13億元收購手遊《塔防三國》，這僅僅只是80後的劉智軍和他的小夥伴成立了僅僅1年的公司。
劉智軍，幾乎所有遊戲崗位都做過。
03年，開始做遊戲，2 30人團隊，泡論壇，寫了100多頁遊戲策劃方案，對玩家長期瞭解，理解用戶需求。
06年，聯衆產品經理
之後人人網負責遊戲工作，交朋友，積累經驗。
再之後，去EA擔任監製製作人。
11年，帶領下屬創業。
選擇塔防，針對當時的市場，手遊塔防不少，於是選擇頁遊，塔防最大問題，難度太大，特點是變化大。而且節奏單一，模式簡單。
策略，根據玩家特點，增加新元素。《植物大戰殭屍》是，多種變法和玩法，《保衛蘿蔔》也是，但只是通過降低難度來實現。
題材的選擇，以三國爲題材，文化的關鍵，如今已有5000萬用戶。
平臺推廣很重要，頁遊陳本太高。他選擇了騰訊平臺，僅付出30萬元就開始盈利了。牛！！！！
不怕巨頭，怕抄襲。
騰訊不會直接抄襲，只會優化，所以你要做到極致。而且塔防遊戲的玩法就這麼幾套，騰訊微創新的空間很小。
讓產品唯一，塔防，只有塔防三國。
對遊戲開發者的建議：
1. 把握好自己遊戲的生命週期。
2. 把握遊戲的上線節奏，在開發到計劃的60%~70%，就要上線，用戶和運營反饋，反覆修改。
3. 根據年輕人的喜好，80，90,00後的思路都不一樣，5年內更替一個製作人。
4. 因地制宜地製作遊戲。歐美的測評，國內頁遊測評，重要的標準是有沒有足夠的人羣原意去玩。
6.另外一個，阿里奇虎當結盟以抵禦強秦騰訊：這是個很有意思的題目，涉及如今互聯網的格局，各公司的戰略。應作爲長期關注。