【概述】
◆ 點評 ★★★★☆
--書名：史蒂夫·喬布斯傳
--作者：美國.沃爾特·艾薩克森
--日期：2020年02月15日
--讀書用時：1536頁，歷時16.5小時，242個筆記
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蘋果商業帝國教父喬布斯，說起蘋果公司名字的由來，並不是爲了紀念英國計算機先驅阿蘭·圖靈因情感問題食用浸過氰化物的蘋果事件，也不是爲了蹭牛頓蘋果故事的熱度，只是因爲素食主義的喬布斯那段時間正在吃水果餐，他剛剛從自己在青年時期的根據地蘋果農場那裏回來。而且感覺這名字聽上去有意思，有活力，不嚇人。也削弱了‘電腦’這個詞的銳氣。還能讓蘋果公司Apple在電話簿上排在曾經工作過的雅達利公司Atari之前而得名。
喬布斯的一生做過很多違背通俗意義倫理道德的事情：比如喬布斯的母親23歲遺棄了他，而喬布斯也在23歲時讓女友有了同樣的遭遇並選擇放棄了自己的女兒，甚至於在女友拿着99%的醫院血緣證明的情況下，喬布斯依舊不承認是Lisa是自己的女兒，以至於Lisa童年近10年的時間喬布斯都對這個小女孩兒的成長不聞不問，可奇怪的是在新一代蘋果電腦命名時，他卻堅持使用自己不承認的女兒的名字Lisa給新開發的電腦產品命名，非常的匪夷所思。
喬布斯的養父是參加過第二次世界大戰巴頓將軍手下爲意大利輸送物資的運輸船中一名對機械銘感且動手能力超強的鍋爐工，也可以說是一名機械師，也由於其機械動手能力強和談判能力強做過二手車販賣商人養活喬布斯一家人，其本身對工作認真專注，事無鉅細完美主義的性格迫使喬布斯也喜歡追求完美，最常說的一句話就是即使別人看不到的地方也值得關心，老喬布斯最常掛在嘴邊的是，“把櫃子和柵欄的背面製作好也十分重要，儘管這些地方人們看不到。”在父親機械電子和汽車審美的教育下，從小喬布斯的培養了極高的創造力和對於審美的價值觀，再加上親生父母研究生學霸的DNA，導致喬布斯上學時期的好奇心和學習能力完全碾壓同齡人，4年級測評，結果是初中二年級水平，果斷跳級。
喬布斯祖父和外祖父是敘籍美人，作爲名噪一時控制多家煉油廠的商業大亨，原則上說喬布斯的原始家庭本身就是一個標準富二代，親生父親威斯康星大學政學碩士研究生兼助教，和喬布斯的生母是學校教書時產生的跨國師生戀的關係，不過由於喬布斯外祖父的宗教背景，他規定女婿必須是天主教徒而百般阻撓，最後被迫送養了喬布斯，但規定必須送孩子讀完大學，第一對夫婦本是律師精英分子家庭，由於喜歡女孩兒放棄了領養喬布斯，最後由現在的養父保羅喬布斯和有過一次婚姻老公戰死的記賬員克拉拉承諾保證送其上大學才領養了喬布斯，從喬布斯成年後對大女兒和二女兒以及三女兒的漠視，多多少少感覺喬布斯記恨因性別被律師夫婦放棄時候的事情。
1972年春天，喬布斯和一個父母離異的女孩交往，也開始了自己的素食主義生活。喬布斯15歲擁有人生第一輛汽車，15歲也第一次甚至開始沉迷於大麻迷幻藥的誘惑。喬布斯自小開始是一個特別極端的人，還好有一對一直妥協循循善誘的父母，成全了一個天使與惡魔的結合體，沒有走上不歸路。偏執狂喬布斯第一份正式工作，是作爲一個不愛洗澡渾身惡臭而且性格暴躁易怒的素食主義遊戲公司技術員，然而上班第一天被同事嫌棄是一個有體臭的嬉皮士，爲了避開紛爭，老闆讓他晚上上班，錯開同事工作時間。
19歲喬布斯的禪宗思想源於印度，對東方精神、印度教、佛教禪宗以及尋求覺悟有濃厚興趣，而且去印度休學旅行半年期間，被的士司機騙去了一家黑店，由於喝了印度酒店的水，高燒不退一個禮拜瘦了40磅，差點死在當地，也因此看破了人生的真諦。
1975年6月29日，任職於惠普的沃茲尼亞克用摩托羅拉芯片+鍵盤+視頻顯示器，獨立焊接的第一臺電腦檯式機Apple Ⅰ誕生了，然後喬布斯通過商業整合，通過Apple Ⅱ、施樂公司的GUI圖形用戶界面/API應用程序接口完成了公司新產品開發，直到1977年1月，馬庫拉加入了喬布斯和沃茲尼亞克的生意，將這兩個新手創立的事業轉變成了蘋果計算機公司（Apple Computer Co.），估價是5309萬美元。，27歲成爲了最年輕的億萬富翁。
後來因爲性格極其惡劣難相處，說話罵人毫無顧忌，導致被自己親手招募的百事可樂總裁斯卡利聯合董事會把喬布斯踢出了自己創辦的蘋果公司。
流傳的名言：“你願意一輩子賣甜水，還是和我一起改變世界。”
後來自己創辦了Next公司，由於自己極端的控制慾，做出了有着驚豔外形的產品卻無人問津慘淡收場。
同時喬布斯用5000萬美元佔股70%份額的條件下注資搖搖欲墜的皮克斯影視公司動畫部門，改名皮克斯動畫工作室，後因製作了玩具總動員、海底總動員、超人總動員、機器人瓦力、飛屋環球記、尋夢環遊記而被世界熟知，並讓公司市值提升至50億美元，直到2006年喬布斯和迪士尼談判，以74億美元讓迪士尼收購。
而此時，蘋果公司由於缺乏創意設計一直吃老本的情況下，董事局決定重新召回喬布斯，並完成了後續一人獨掌控一公司，獨立話語權的蘋果時代到來。
期間在電腦領域由於蘋果硬件軟件一體化設計導致的封閉性被微軟逆襲，不過在後來的ipod、ipad、iphone等產品夾擊下，蘋果再次碾壓微軟，成爲了世界上最具價值的科技公司。
【喬布斯硅谷神話故事-蘋果公司產品歷程】喬布斯的傳奇是硅谷創新神話的典型代表：在父母的車庫裏開創一家企業，並把它打造成全球最有價值的公司。他沒有直接發明很多東西，但是他用大師級的手法把理念、藝術和科技融合在一起，就創造了未來。他欣賞圖形界面的威力，就以施樂公司無法做到的方式設計了Mac；他領會了把1000首歌裝進口袋的快樂，就以索尼盡其全部資產和傳承都無法成就的方式創造了iPod。
喬布斯的一生的創作能力不在於技術，不像沃茲那樣精通某項專業技能，反而是能夠聚焦整合資源來創造價值。
Apple Ⅱ，採用沃茲尼亞克的電路板並把它變成第一臺不再僅供業餘愛好者使用的個人計算機。
Mac，引發了家用電腦革命並普及了圖形用戶界面。
收購皮克斯，《玩具總動員》大熱帶領皮克斯反向收購迪士尼，開創了數字影像的奇蹟。
蘋果零售店，重新塑造了商店在品牌定義中的角色。
iPod，改變了我們消費音樂的方式。
iTunes商店，讓音樂產業重獲新生。
iPhone，把移動電話變成了音樂、照片、視頻、郵件和網絡設備。
應用商店（App Store），生成新的內容創造產業。
iPad，推出平板計算技術，爲數字報紙、雜誌、書籍和視頻提供了平臺。
iCloud，使計算機不再擔任管理我們內容的中心角色，並讓我們的電子設備無縫同步。
蘋果公司本身，喬布斯認爲這是他最偉大的創作。在這裏，想象力被培育、應用和執行的方式極具創造力，這使蘋果成爲全球最有價值的公司。
2011年10月5日，喬布斯走了，葬於父母公墓旁杏樹林，妻子、妹妹、4個子女，以及50個商界大佬爲其送行。
喬布斯的妻子勞倫深知喬布斯的極致審美和完美主義性格，爲他定製的棺木工藝精巧沒有一顆螺絲釘，純粹而簡單。
--“致瘋狂的人。他們特立獨行。他們桀驁不馴。他們惹是生非。他們格格不入。他們用與衆不同的眼光看待事物。”
【讀書筆記】
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◆ 前言 本書是如何誕生的
想起了著名電影《模仿遊戲》，圖靈破譯了德軍電報密碼，英國依舊用了幾次小戰來驗證密碼，直到最後在關鍵時刻一舉扭轉戰局。圖靈卻由於同性戀問題，使用氰化物浸過的蘋果自殺了。
>> 有一次，我發電子郵件詢問他，蘋果公司的標識是不是如同我女兒告訴我的一樣，是在向偉大的英國計算機先驅阿蘭·圖靈（Alan Turing）致敬。圖靈破譯了戰爭時期德國的電碼，最後卻食用浸過氰化物的蘋果自殺了。喬布斯回覆我說，他希望自己曾經考慮過這一點，但實際上並沒有。
喬布斯的自傳，是他在瞭解了作者出版的本傑明富蘭克林和阿爾伯特愛因斯坦的自傳後，主動向作者發出的邀請，作者背景：曾供職於時代雜誌和CNN電視臺編輯。
>> 喬布斯說，他重新回到蘋果公司的這12年，從創造新產品的角度來說，是他最高產的一個階段。但他還有一個更重要的目標，那就是像休利特和戴維·帕卡德（David Packard）一樣，建立一家充滿了革命性創造力的公司，而且這家公司要比惠普更能經受歲月長河的滌盪。
喬布斯23歲讓女友懷孕，而且做出了很不理智的決定。
>> 他也沒有對任何事情做出限制。“我做過很多並不值得自豪的事情，比如23歲時讓我的女友懷了孕，以及我處理此事的方式。”
這部作品的撰寫採訪了喬布斯的朋友、親戚、敵人、同事等100多人。
>> 爲了驗證並充實他的故事，我採訪了100多人，包括他的朋友、親戚、對手、敵人以及同事。
芥川龍之介的《羅生門》，沒有看過原著，但是看過黑澤明的電影，大概說的是發生了一件命案，無論是路人還是親人抑或是陌生人，每個人各執一詞，每個人爲了保全自己的利益都擅自改變了真相，使得真相越來越模糊。
>> 羅生門效應
2011年八月，喬布斯卸任蘋果CEO，把運營權轉給了蒂姆庫克，也放手了在他父母車庫裏誕生的世界上最有創造力市值最高的公司。
>> 2011年8月，在喬布斯即將卸任蘋果公司CEO之際，這個在他父母的車庫中誕生的公司成爲世界上市值最高的公司。
蘋果公司所做的，並不是改革產品，而是在消費者還沒有想到的時刻，就提供你需要的全新的服務和設備。
>> 他們所做的並非是針對目標人羣的普通產品改進，而是在消費者還沒有意識到其需求的時候，就爲其提供全新的設備和服務。
◆ 第一章 童年：被遺棄與被選擇
喬布斯的爺爺，雖然是一個酗酒愛毆打孩子的父親，可喬布斯的父親卻是一個在農場長大雖然滿手的紋身但性格溫柔的引擎機械師+鍋爐工，參加過二戰成爲巴頓將軍的手下，爲意大利輸送物資，也由於機械能力強做過二手車販賣商人。由於一場賭局搭訕了已婚但老公戰死的記賬員克拉拉，結婚40餘年，由於母親身體宮外孕的原因，領養了由於宗教和禮法導致家庭不和被迫分開的史蒂夫.喬布斯（喬布斯的原生家庭其實是大資產階級貴族，父親是博士，母親也是名門閨秀，以至於領養時必須要求領養人的學歷必須是大學本科，而且要承諾送孩子唸完大學）。
>> 他最親密的朋友們認爲，一出生就被遺棄這個事實給他留下了幾道傷疤。“我認爲，他想完全掌控自己製造的每一樣東西的那種強烈慾望，就來源於他的性格以及剛出生就被拋棄這件事。”
喬布斯的父親23歲遺棄了他，喬布斯同樣23歲遺棄了自己的女兒。
>> 喬布斯23歲時（這正是他的生父拋棄他時的年紀）喬布斯有了自己的孩子並拋棄了她。（最後他還是擔負了作爲一個父親的責任。）
喬布斯對於別人質疑他的養父母這件事非常憤怒，由於養父母對他非常好，也導致了他對親生父母非常厭惡。
>> 另一方面，當談及他的親生父母時，他顯得很草率：“他們就是我的精子庫和卵子庫，這話並不過分，因爲這就是事實，他們扮演的就是精子庫的角色，僅此而已。
喬布斯的父親是一個動手能力超強的機械師，從小培養喬布斯的創造力和對於審美的價值觀。
>> 老喬布斯說，把櫃子和柵欄的背面製作好也十分重要，儘管這些地方人們看不到。“他喜歡追求完美，即使別人看不到的地方他也會很關心。”
喬布斯的基因是兩大資產階級大家庭的融合，然後生活又滲透了極富創造力的機械師父親汽車的解讀，以至於喬布斯對於審美，一直有一種汽車上的感悟，也不得不說，現在所謂的華爲保時捷款型號，在蘋果設計面前，依然是十幾年前的隔夜飯了。
>> 通過汽車，父親讓史蒂夫第一次接觸到了電子設備。“他對電子設備並沒有很深的瞭解，但他在修理汽車和其他物件時，就在跟電子設備打交道。
喬布斯極簡風的由來，就是小時候居住的廉價房屋但質感上層，設計合理，功能簡便的靈感由來。
>> 喬布斯說，他對埃奇勒建造的房屋的欣賞，激發了他爲大衆製造設計精良的產品的熱情。“我喜歡把很棒的設計和簡便的功能融入產品中，而且不會太貴。”
擁有着親生父親超高智力的優質基因的喬布斯，在學校就像是一個異類，因爲自己的好奇心和學習能力完全碾壓同齡人，4年級測評，結果是初中二年級水平，果斷跳級而且父母一直以特殊天才少年的態度關愛他，也讓他一直能夠健康成長。
>> 四年級快結束時，希爾夫人給喬布斯做了測試。“我的得分是初中二年級水平。”他回憶說。不光是他自己和他的父母，連老師們也發現了，他在智力上真的是非常特別，學校允許他連跳兩級，直接升入七年級。這也是可以讓他挑戰自我並受到激勵最簡單的方法了。他的父母明智地決定讓他只跳一級。
喬布斯常和父母參加宗教禮拜，但是有一天看到了饑荒災民的照片，他問律師“上帝知道這麼多災民爲何不有所作爲”，然後沒有得到滿意的答案，從此不再信教，反而是後期愛上了佛教禪宗。
>> 這一活動在他13歲那年結束了。喬布斯一家訂閱了《生活》雜誌，1968年7月，該雜誌在封面上刊登了一張令人震驚的照片，照片上是比亞法拉的一對飢餓的兒童。
喬布斯15歲擁有人生第一輛汽車，15歲也第一次甚至開始沉迷於迷幻藥的誘惑，對個人權益的尊重的確是非常的超前美，作爲國人接受傳統教育，可以想象國內如果15歲擁有汽車，將由於自己的不成熟和貧富差距以及娛樂的心耽誤很多當下時間該乾的事情，不是很推薦這樣的事情。
>> 15歲那年，在父親的幫助下，喬布斯擁有了自己的第一輛汽車。
高中的最後兩年，喬布斯從一個曾是海軍飛行員的老師那裏學到了光感器，其實也就是現在常用到的Airpods的體感檢測儀，小小的孔可以檢測耳機是否入耳，從而判斷是否播放/暫停歌曲或者視頻。難以想象，我現在用的真香的功能在喬布斯高中時期就已經玩的賊溜了。
>> 在一個項目中，他製造了一臺帶有光感器的裝置，光感器遇到光後就會開啓電路。任何一個學過科學課的高中生都能作出這樣的裝置。
◆ 第二章 奇特的一對：兩個史蒂夫
雖然不是很熟悉鮑勃迪倫，但是我喜歡的艾薇兒、酷玩樂隊都喜歡鮑勃迪倫，證明應該是個骨灰級大佬。
>> 沃茲讓喬布斯迷上了鮑勃·迪倫（Bob Dylan）。
一樣的青春，一樣的收集磁帶和演唱會光碟，喬布斯收集鮑勃迪倫，我收集的是，周杰倫。
>> 我沒有買大的揚聲器，而是買了一副很棒的耳機，我會躺在牀上聽上好幾個小時。”
>> 惡作劇與電子技術的終極結合——也是促成蘋果公司成立的瘋狂表演——在一個週日的下午啓動了，當時沃茲尼亞克看到了母親留在廚房桌子上的《君子》（Esquire）雜誌上的一篇文章。當時是1971年9月，他正準備第二天出發去伯克利，他的第三所大學。那篇文章是羅恩·羅森鮑姆（Ron Rosenbaum）寫的《小藍盒的祕密》（The Little Blue Box），描繪了黑客和電話飛客是如何通過模擬AT&T（美電話電報公司）網絡上接通線路的特定音頻免費撥打長途電話的。“這篇長文剛讀到一半的時候，我就給我最好的朋友喬布斯打電話，然後讀了一部分給他聽。”沃茲尼亞克回憶說。他知道，那時候已經開始讀高中四年級的喬布斯一定也會非常興奮。
文中有一個叫約翰·德雷珀（John Draper）的關鍵人物，他是一名黑客，外號“咔嚓船長”，這是因爲，他發現早餐麥片附贈的哨子發出的聲音與電話網絡中用以傳輸呼叫的開關發出的音頻是一樣的，都是2600赫茲。
各司其職，想起了一部電影“社交網絡”，大背景有點像講述扎克伯格的故事，裏面有着明確的分工，一個負責市場，一個負責技術，喬布斯就是那個又精通市場又深知技術的商人。
>> 也就是那時候，發生了一件具有里程碑意義的事情，也確立了今後他們合作關係的模式：喬布斯認爲藍盒子不該再停留在業餘愛好階段了。他們可以製作然後銷售。“我把剩下的元件都集中起來，比如說盒子、電源和數字鍵盤，然後想出了定價方式。”喬布斯說，這也預示了他日後在創立蘋果公司過程中將扮演的角色。
成本40美元，售價150美元的可以通過模仿音頻頻率的免費撥打長途電話的藍盒子，是喬布斯和沃茲人生中第一個盈利產品，也奠定了兩個人的分工，一度想起了本田發家時候的本田技研和本天公司。
>> 藍盒子的這段奇妙經歷爲兩人之間即將誕生的合作關係建立了一個模板：沃茲尼亞克就是個文雅的天才，他創造出一項很酷的發明，然後就算送給別人他也很高興；而喬布斯會想出法子讓這個發明方便易用，然後把它包裝起來，推向市場，賺上一筆。
◆ 第三章 出離：覺悟，修行……
1972年春天，喬布斯和一個父母離異的女孩交往，也開始了自己的素食主義生活。
>> 1972年春天，喬布斯即將高中畢業時，開始與一個叫作克里斯安·布倫南的女孩兒交往。
佛系從來都不是所謂的懶惰、隨意，反而是刻意的追求某種感性的極致，促成了一種來自心靈深處對於極簡的約束感。
>> 佛教對直覺的強調也深深影響了喬布斯。“我開始意識到，基於直覺的理解和意識，比抽象思維和邏輯分析更爲重要。
喬布斯是一個特別極端的人，還好有一對一直妥協循循善誘的父母，成全了一個天使與惡魔的結合體，沒有走上不歸路。
>> 在大一那年，還有一本書深深影響了他（也許影響得有點兒過分），那就是《一座小行星的新飲食方式》（Diet for a Small Planet），作者是弗朗西絲·摩爾·拉佩（Frances Moore Lappé），書中頌揚了素食主義對個人以及對我們整個星球的益處。“我就是那時候發誓不再吃肉的，爲了自己，也爲了地球。”
普通人眼中，這應該是一個瘋子的生活，但是，天才與瘋子，往往都是一套磨具雕刻出來的作品。
>> 素食主義與佛教禪宗，冥想與靈性，迷幻藥與搖滾樂——那個時代尋求自我啓迪的校園文化中，這幾樣標誌性的行爲，被喬布斯以一種近乎瘋狂的方式集於一身。儘管如此，在他骨子裏，電子極客的暗流仍在涌動，並在將來的某一天與他身上的其他特質完美地結合。
喬布斯作爲資深迷幻藥用戶，通過迷幻藥認識自己的終極目的，就是創造偉大的發明，也盡他所能，給歷史留下一些東西。
>> 它讓我更清楚什麼是重要的——創造偉大的發明，而不是賺錢。我應該盡我所能，在歷史和人類思想的長河中留下一些東西。”
◆ 第四章 雅達利與印度：禪宗與遊戲設計藝術
領袖的本能，其實是一種高傲的模仿，他們擁有把自己的精神魅力強加於人而不讓人難受的優秀說服力，前提條件還是自己有硬核的實力。
>> 個充滿魅力、能說會道的夢想家——換句話說，他是一個被人競相模仿的時代偶像。成名之後，他喜歡開着勞斯萊斯四處轉悠，吸食毒品，在浴缸裏開員工會議。他有一項能力——是弗裏德蘭也具有的、喬布斯日後也學會了的——就是將個人魅力轉化爲說服力，通過個性的力量進行勸誘、脅迫以及扭曲事實。
偏執狂喬布斯第一份正式工作，是一家遊戲公司技術員，然而上班第一天被同事嫌棄是一個有體臭的嬉皮士。
>> 喬布斯堅信，雖然他不用香體劑，也不會定期洗澡，但他以水果爲主的素食習慣不僅會消除黏液，還能去除他的體味。這是個錯誤的理論。
老闆爲了避免大家與偏執狂喬布斯起爭執，讓他上夜班，不過還是會在公共場合和別人起爭執，還會大罵別人是蠢貨，而且極度自信是別人的問題。
>> “我那麼耀眼的唯一原因就是，其他人都太糟糕了。”喬布斯回憶
自由意志和宿命論，已經不需要舉例佐證了，但是從個人觀感，宿命論一直是我喜歡的香港老牌電影製片廠“銀河映像”的招牌菜，這也是大衆反意識形態的結晶，是我喜歡的觀點。
>> “我們曾經討論過自由意志和宿命論的比較。我傾向於認爲事情都是命中註定的，我們的人生都是被規劃好的。如果有足夠的信息的話，我們可以預知一個人的行動。史蒂夫的觀點與我正相反。”這一觀點與他“意志的力量可以改變現實”的信念是一致的。
喬布斯之前的言論來看，是一個愣頭青憨憨充滿着極端和偏執的熱血青年，對女人自然也是心有所想，第一次遇到一位交心的同性戀同事，而且能從別人口中得到信任，其實是證明了其人格魅力所在。
>> 一個週末，喬布斯到韋恩的公寓拜訪，像往常一樣討論哲學問題。這時韋恩說有些事情要告訴他。“我想我知道你要說什麼，”喬布斯回答，“我覺得你喜歡男人。”韋恩承認了。“那是我第一次遇到熟人中有同性戀，”喬布斯回憶道，“他給我灌輸了關於同性戀的正確觀點。”喬布斯追問他：“你看到一個漂亮的女人會有什麼感覺？”韋恩答道：“就好像你看到一匹漂亮的馬，你欣賞它，但你不想和它上牀。你只是純粹欣賞它的美。”韋恩說自己就是想把這個告訴喬布斯。“雅達利公司沒人知道，在我的一生中，知道這件事的人也屈指可數，”韋恩說，“但我覺得告訴他沒有任何問題，他會理解的，而且這也不會影響到我們的關係。”
喬布斯當時給人的印象，就是體臭+穿着太誇張，雖然有着極強的能力，但是實在是不修邊幅到極點。
>> 他們向奧爾康抱怨，說喬布斯的穿着和身上的味道像個流浪漢，而且舉止粗魯。“我說，‘他解決問題了沒有？’他們回答，‘是的。’我說，‘下次你們再有什麼問題，儘管給我打電話，我這兒還有很多像他那樣的人！’他們說：‘不用，下次再有問題我們自己會解決的。’”
喬布斯太可愛了，第一次去印度被司機忽悠到了一家小酒店，喝了當地的水導致了痢疾，發高燒一禮拜瘦了40磅，這又和所有企業家一樣，都經歷了一次騙局。
>> 喬布斯問老闆酒店裏的水是否過濾過，並且傻乎乎地相信了他的回答。“我很快就得了痢疾，我病了，而且很嚴重，發高燒，一個星期內我的體重從160磅掉到了120磅。”
喬布斯去印度，其實個人感覺只要就是因爲自己沒有歸屬感，擁有者超高智力和無限呵護自己的父母，以及自己被遺棄的事實，其實更多的就是和大多數年輕人一樣的迷茫和自我救贖。印度是一個我一直想去又不敢一個人去的地方，第一我的腸胃不太健康，聽說鐵打的胃喝了印度的水都要發高燒，加上喬布斯自傳裏面的一次被酒店坑了的故事，加上之前看的3小時的印度恆河紀錄片，其實這地方一般身體素質不太好的，怕是難以成功完成自由行，希望有一天也可以去印度瞅瞅，鍛鍊一下鐵打的胃。
>> 丹尼爾·科特基在那年的初夏到了印度，喬布斯回到新德里去見他。他們坐着公共汽車，漫無目的地晃悠。這個時候，喬布斯已經不是在尋找傳授智慧的導師了，而是在通過苦行體驗、剋制物慾和返璞歸真來尋求覺悟。他做不到內心的平和。
喬布斯，作爲一個15歲開始吸食迷幻禁品的資深迷幻藥用戶，加上對於素食主義極端的偏執情節，又結合了自己幼年父母培養的超強的機械方面動手能力和成年後超高的創造力和電子極客的思維方式，搭配着一身嬉皮士裝備和傲慢的性格特點，一直是一個極具矛盾點的極端主義的存在，整個青春都是在一種迷茫又想追尋自我價值的渴望着生存，一心想通過禪宗和佛教找回自己童年被父母遺棄的真諦，不可謂不是一個完全對立矛盾的人。想起一部電影《荒野生存》，男主依照父母的意願考取了名牌大學，然後毅然決然的扔掉了汽車，脫掉了衣服，寄居在一個爛大巴里面，偶遇了克莉絲汀斯圖爾特，又遇到了熊，最後死於一些有毒的食物，這種追求精神世界的故事風險性極高，不建議普通人嘗試，值得慶幸的是，喬布斯的印度之行，還好只是由於喝了印度的水，發高燒染上了痢疾而沒有因此被破營業的留在神奇的國度。
>> 我的頭髮被剃光了，身上穿着印度棉袍子，皮膚也被曬成了又黑又紅的顏色，”他回憶說，“所以我坐在那兒，他們倆從我身邊走過了差不多5次，媽媽才終於走上來說，‘史蒂夫嗎？’我說：‘嗨！’”
>> 探尋
喬布斯對東方精神、印度教、佛教禪宗以及尋求覺悟的濃厚興趣，並不僅僅是一個19歲青年的心血來潮。縱觀他的一生，他追隨並遵循着東方宗教的許多基本戒律，比如對“般若”的強調——通過精神的集中而直觀體驗到的智慧和認知。多年之後，喬布斯坐在自己位於帕洛奧圖的花園中，回想起了印度之旅對他的深遠影響：
我回到美之後感受到的文化衝擊，比我去印度時感受到的還要強烈。印度鄉間的人與我們不同，我們運用思維，而他們運用直覺，他們的直覺比世界上其他地方的人要發達得多。直覺是非常強大的，在我看來比思維更加強大。
弗洛伊德理論：心理疾病都是童年陰影造成的。喬布斯童年感觸最深的還是自己被遺棄，父母的溺愛，以及自己過人的智慧與年齡的格格不入。
>> 這一療法基於弗洛伊德的理論：心理問題都是由兒童時期被壓抑的痛苦造成的。
◆ 第五章 Apple Ⅰ：開機，啓動，接入……
>> 慈愛的機器
20世紀60年代末，各種文化潮流在舊金山和硅谷交匯。技術革命伴隨着軍事承包商的增加而興起，並迅速擴展到電子公司、微芯片製造商、視頻遊戲軟件設計師和計算機公司。這裏出現了黑客的亞文化羣——雲集於此的有資深玩家、電話飛客、電子朋克、業餘愛好者以及純粹的極客——包括那些不願遵照惠普模式行事的工程師和他們不合羣的孩子們。這裏有準學術性的團體在研究迷幻藥的效果，參與者包括來自帕洛奧圖增強研究中心（Augmentation Research Center）的道格·恩格爾巴特（Doug Engelbart），他後來參與發明了電腦鼠標以及圖形用戶界面；還有肯·凱西（Ken Kesey），他爲了歌頌毒品舉行了一場聲光盛宴，請來了一支樂隊表演，而這支樂隊就是後來的“感恩而死”（Grateful Dead）。
好比奇葩說論點，我們不必對科技恐懼，因爲即使恐懼，科技還是會永不止步的更新下去。
>> “但有一小部分人——也就是後來被稱作黑客的人——欣然接受了電腦並開始將它們轉變成解放的工具。這一舉動後來被證明是通向未來的正確道路。”
沃茲尼亞，是一個標準理工科天才，鍾情於視頻遊戲和收費電視，於是在一個科技與電腦愛好者的聚會上，構思出了蘋果第一代雛形，而且通過同事買到了摩托羅拉6800和MOS芯片，雖然性能上和英特爾差很多，但價格實在誘人，也導致了後來英特爾成爲芯片霸主與蘋果芯片的不兼容這個歷史遺留問題。
>> 起初他打算使用與阿爾泰相同的微處理器——英特爾8080，但每一枚芯片“比我一個月的房租還貴”，所以他就開始尋找替代品。他找到了摩托羅拉6800，一位惠普的同事能以40美元一枚的價格搞到。之後他又找到了MOS科技公司（MOS Technologies）製造的一款芯片，在電子特性上與摩托羅拉6800是一樣的，但每枚只要20美元。這樣一來，他的機器的價格就會更低廉，人們買得起，但也爲此付出了一個長期的代價——英特爾的芯片後來成爲了行業標準，而蘋果的電腦因爲與之不兼容而飽受困擾。
1975年6月29日，沃茲尼亞克用芯片+鍵盤+視頻顯示器，獨立焊接的第一臺電腦檯式機誕生了，他激動地說敲擊了幾下鍵盤，竟然驚喜的發現在屏幕上展示了起來，喬布斯也根據自己的想法加入了動態存儲器RAM，難以想象我每天敲擊的代碼，竟然在很多年前是這樣出現的。
>> 1975年6月29日，一個星期天，個人電腦歷史上具有里程碑意義的時刻。“那是歷史上第一次，”沃茲尼亞克後來說，“一個人在鍵盤上按下幾個鍵，然後在面前的屏幕上看到對應的字符立刻被顯示了出來。”
沃茲尼亞克賣掉了自己的惠普65計算器，喬布斯賣掉了自己的大衆汽車，湊夠了1300美元，向廠家定製了電路板和設計圖，然後第一臺蘋果筆記臺式機，就準備新鮮出爐了。
>> 雖然有這些小挫折，但在把各自微薄的積蓄投入之後，他們現在已經擁有了1300美元的運營資本，還有產品設計以及一個計劃。他們就要創立自己的電腦公司了。
◆ 第六章 Apple Ⅱ：新時代的曙光
喬布斯的父母，真的是喬布斯的引路人，無論是父親對於電路的執着，還是對於汽車的迷戀，都可以讓一個孩子學會對某樣事物的專注與熱忱，加上孩子血緣裏面自帶的天賦，本就是一個人讓混合變異體的存在。
>> 喬布斯的父親曾經教導過他，追求完美意味着：即便是別人看不到的地方，對其工藝也必須盡心盡力。
事實證明，喬布斯的完美主義和禪意的體現是對於人們浮躁生活的一種引領，當你把選擇降到了最低，也就意味着你掌控了世界。
>> 這場爭執以沃茲的勝利告終，但他能感覺到自己的影響力正在減弱。“當時我還能有那樣的話語權，但我不會一直都有。”
1977年1月3日，蘋果電腦有限公司在一個素食完美主義者作爲產品經理+惠普前員工資深電子發燒友+英特爾前任營銷負責人的帶領下，由每人持有28%的形式，正式成立。
>> 1977年1月3日，新的公司——蘋果電腦有限公司——正式成立了，它買斷了9個月前喬布斯和沃茲成立的舊公司的全部股權。
蘋果營銷哲學：同理心、專注和引領，讓我想起了專注與技術的雷軍，也是一心紮根於技術研發，忽略市場營銷策略，導致開發2年的盤古項目無人問津，一度賣房發工資的場景，不得不說，蘋果公司一路遇貴人，實在是難得。
>> 馬庫拉把自己的原則寫在了一頁紙上，標題爲“蘋果營銷哲學”，其中強調了三點。第一點是共鳴（empathy），就是緊密結合顧客的感受。“我們要比其他任何公司都更好地理解使用者的需求。”第二點是專注（focus）。“爲了做好我們決定做的事情，我們必須拒絕所有不重要的機會。”第三點也是同樣重要的一點原則，有一個讓人困惑的措辭：灌輸（impute）。這涉及人們是如何根據一家公司或一個產品傳達的信號，來形成對它的判斷。“人們確實會以貌取物，”他寫道，“我們也許有最好的產品、最高的質量、最實用的軟件等，如果我們用一種潦草馬虎的方式來展示，顧客就會認爲我們的產品也是潦草馬虎的；如果我們以創新的、專業的方式展示產品，那麼優質的形象也就被灌輸到顧客的思想中了。”
>> 喬布斯還挑選了另一個版本，其中的蘋果由六種顏色的水平色條構成，在大地的綠色和天空的藍色中間夾着另外四種炫麗的顏色，但這一版本的印刷費用也因此大大提高了。在宣傳冊頂端，麥肯納放上了一句格言，這句話被普遍認爲出自列奧納多·達·芬奇，也成爲了喬布斯設計理念的決定性準則：“至繁歸於至簡。”（Simplicity is the ultimate sophistication.）
首次盛大的產品發佈會
Apple Ⅱ的發佈時間選在首屆西海岸電腦展覽會期間。該展會將於1977年4月在舊金山舉辦。展會的組織者是一名家釀計算機俱樂部的中堅會員——吉姆·沃倫（Jim Warren）。喬布斯在得到展會的信息之後立刻爲蘋果公司預定了一個展位。
蘋果的廣告理念由設計天才麥肯納提出的：Simplicity is the ultimate sophistication.，化繁爲簡。
>> 在宣傳冊頂端，麥肯納放上了一句格言，這句話被普遍認爲出自列奧納多·達·芬奇，也成爲了喬布斯設計理念的決定性準則：“至繁歸於至簡。”（Simplicity is the ultimate sophistication.）
記錄這是我第五次在各種自傳裏面看到日本人成爲某某品牌不可或缺舉足輕重的代理人或者經銷商，我想說的是，日本人對於經商和市場的敏銳度究竟是從什麼時代開始滲入的，真的有點強。
>> 後來此人成爲了蘋果在日本的第一位經銷商。
難以想象喬布斯早年的形象，如此的癲狂，直達的以果食主義自居，長期不洗澡知道身上冒出惡臭，不愛穿鞋光着腳到處走來走去，見到不滿意的東西就粗暴的破口大罵，這究竟是一個什麼樣的物種，瘮人。
>> 喬布斯的個人衛生問題也依然存在。儘管各種證據擺在面前，但他還是堅信，他的素食習慣意味着他不需要使用香體劑，也不需要經常洗澡。“我們把他請出門外，讓他去洗個澡，”馬庫拉說，“開會的時候還不得不看着他的髒腳。”有時候，爲了緩解壓力，喬布斯會把他的腳泡在馬桶裏，讓同事們頗感不適。
我擦，喬布斯在公司成立之初，就有了蘋果白色的主題和超過市面上大多數產品的90天爲1年的產品保質期，雖然被否決了，但這竟然是喬老爺子開的先河。
>> 斯科特想要標準的灰色，而喬布斯堅持要定製純白色的。這一切最終導致兩人在馬庫拉麪前攤牌，爭奪採購訂單的簽署權。馬庫拉站在了斯科特這一邊。喬布斯還堅持要改變對待顧客的方式。他想讓Apple Ⅱ有一年的保修期。這個想法讓斯科特目瞪口呆，因爲保修期一般只有90天。
沃茲是蘋果計算器的真正發明創造者，開發出令人驚歎的電路板和相關的操作系統軟件，而喬布斯主要是加上電源和機箱，整合了整個電腦的外觀。16年的時間，銷量600萬臺，驚人的成績。
>> 在接下來的16年中，各種型號的Apple Ⅱ共售出了接近600萬臺。相比其他電腦，Apple Ⅱ真正開創了個人電腦產業。沃茲尼亞克理應得到歷史的銘記，因爲是他設計出了Apple Ⅱ中令人讚歎的電路板和相關的操作軟件，這是20世紀最偉大的個人發明之一。但是，是喬布斯把沃茲的電路板整合成了一臺完美的機器，加上了電源和漂亮的箱子；也是他創辦了這家依靠沃茲的電腦而迅速崛起的公司。
◆ 第七章 克里斯安和莉薩：被遺棄者……
到目前爲止，喬布斯還是一個極端主義者，可以專注於某一件事情，但是失去興趣，又會專注於其他事情，貌似有一種沒有責任心和耐心的念頭。
>> 他說，“他有時候會非常關心你，但之後又完全不管不顧。他的性格中有一面冷漠得嚇人。”
其實，如果喬布斯是一名室內設計，估計也能成爲行業大師。
>> 但由於他在挑選傢俱的時候太過挑剔，家中大多數地方還是空的，沒有牀，沒有椅子，也沒有沙發。在他的臥室裏，中間放着一張牀墊，旁邊有鑲在相框中的愛因斯坦和馬哈拉傑-吉的照片，地上還有一臺Apple Ⅱ。
◆ 第八章 施樂和莉薩：圖形用戶界面
一面即使在90%以上的鑑定結果表明的報告上也不願意承認的女兒；一面又是自己想改變世界的第一個產品，竟然用女兒的名字命名，真是矛盾的一塌糊塗。
>> 多年以後，當我向喬布斯問起這個名字的時候，他坦率地承認：“這很顯然是以我女兒的名字命名的。
蘋果公司挖人的offer，就是給你寄一張無法退票的機票，然後到達現場，喬布斯用自己的魅力說服你加入蘋果公司。
>> 。但是後來蘋果公司給他寄去一張不可退票的機票，於是他決定用上這張機票，讓喬布斯設法說服他。
GUI圖形用戶界面，API應用程序接口。
>> 圖形用戶界面（英文縮寫爲GUI）的發展，也受到了當時施樂PARC另一個先鋒概念——“位圖顯示”——的推動。那個時候，大多數電腦還是基於字符的。你在鍵盤上輸入一個字符，計算機就會在屏幕上顯示那個字符，通常是熒光綠色的字符襯上深色的背景。因爲字母、數字和符號的數量是有限的，所以這樣的顯示方式並不需要大量的電腦代碼或是很強的處理器性能。位圖顯示則相反，屏幕上的每一個像素都是由電腦內存控制的。要在屏幕上顯示某些內容——比如一個字母，電腦就要控制每個像素的明暗，如果是彩色顯示的話，則要控制每個像素的顏色。這會佔用大量的系統資源，但是能夠支持炫麗的圖像、字體和驚人的顯示效果。
沃茲其實才是是蘋果電腦I和II的真正發明創造者，不僅設計出令人驚歎的電路板和還一個人獨立開發出相關的操作系統軟件，而喬布斯主要是能夠二次加工，主要職責就是加上電源和機箱，通過自己極端的審美整合了整個電腦的外觀。通過16年的時間在市場上拼殺，得到了銷量600萬臺這個驚人的成績。
而蘋果電腦由最初的綠屏黑底命令行，華麗轉身變爲GUI圖形用戶界面，是盜取了施樂PARC的三大創意：1.連接互聯網；2.面向對象編程；3.圖形用戶界面，再結合自己從小對於豪華跑車的審美和設計靈感，通過整理出如本田技研調研科技的角度，根據以用戶體驗的極致追求，變成了今天行業翹楚的蘋果筆記本電腦。
>> “畢加索不是說過嗎，‘好的藝術家抄襲創意，偉大的藝術家竊取靈感。’在竊取偉大的靈感這方面，我們一直都是厚顏無恥的。”
喬布斯是一個二次開發設計師，可以在原型產品上加上自己對於極致的追求，這些鼠標、窗口、快捷鍵的設計，都足以讓產品變得偉大。
>> 蘋果的系統將桌面的概念轉化爲了虛擬現實，允許用戶直接觸摸、操作、拖拽和移動文件。蘋果的工程師和設計師每天都受到喬布斯的鞭策。他們協同工作，完善了桌面概念：添加了漂亮的圖標和位於窗口頂端的下拉菜單，以及雙擊鼠標打開文件和文件夾的功能。
喬布斯挖人大法第二式：摒棄了直接寄過去一張不可退票的機票的成本，而是打電話罵心儀對象如果繼續呆在現在的公司，將會迎來設計的產品都是垃圾的局面，然後隆重的邀請他來蘋果公司任職。
>> 你這一輩子做出來的東西都是垃圾，”喬布斯說，“乾脆來爲我工作吧。”貝爾維爾同意了，一起跳槽的還有拉里·特斯勒。
白色作爲道法之本色，一直以來都是喬布斯的標準審美之一，再加上賦予了所見即所得what you see is what you get的體驗，更加不能被改變。
>> 屏幕背景色的改變可以實現阿特金森和喬布斯都想要的一個特性：WYSIWYG，這是“所見即所得”（What you see is what you get）的縮寫。你在屏幕上看到的是什麼樣，打印出來就還是什麼樣。
讀到這裏，我甚至可以想到，喬布斯第一刻去看我阿特金森的緣由，就是想問他還記不記得區域的設計原理，而他一眼看穿喬布斯的想法，命中了規則，給出了正確答案，太精彩了。
>> 喬布斯立刻驅車前往醫院探望。阿特金森恢復意識後，喬布斯對他說：“我們很擔心你。”阿特金森苦笑了一下，回答道：“不用擔心，我還記得那些‘區域’。”
◆ 第九章 上市：名利雙收
>> 
1981年，喬布斯與沃茲尼亞克
期權紛爭
1977年1月，馬庫拉加入了喬布斯和沃茲尼亞克的生意，將這兩個新手創立的事業轉變成了蘋果計算機公司（Apple Computer Co.），當時他們對公司的估價是5309美元。
普世眼光看待喬布斯，會發現他是一個無情無義無底線的營銷者，對客戶可以無所不用其極地達成目的，對女友可以蠻橫無奈的不承認孩子，對朋友也可以態度強硬的否決，對夥伴也是毫無忠義可言，如果不是上帝給了他一個聰慧的大腦，將墜入無盡深淵。
>> 然而即便如此，他也完全有資格獲贈一些“發起人股”，但喬布斯對此十分冷漠。“史蒂夫就是忠誠的反義詞，”蘋果公司早期的工程師、一直與喬布斯保持着朋友關係的安迪·赫茨菲爾德說，“他完全處在忠誠的對立面，他總會拋棄那些和自己親近的人。”
相比之下，和自私狂妄自大無情的喬布斯站在對立面的沃茲，卻是一個集他人主義於一身的理工天才，內斂低調不善言談，在喬布斯背棄了所有朋友的情況下，把自己的股權分給了40多名員工和身邊的朋友，對於自己熱愛的東西癡迷至極，這點在我最近看到的韓劇《請回答1988》裏面，我想到了2號家庭的正峯，雖然交際圈和爲人處事非常不受普世認可，但一旦發現了某樣東西的閃光點和自己的樂趣所在，也是極其專注到癲狂的一個人。影視劇裏面可能會給予大團圓結局，但是在馬丁斯科塞斯的《愛爾蘭人》裏面，又可以看到這樣固執己見的人真是下場有可能是會被刷一整面牆的紅色油漆。
>> 在史蒂夫·喬布斯的一生中，他貧窮過，也富裕過；既做過億萬富翁，也嘗過破產的滋味，所以他對待財富的態度是很複雜的。他是個反對物質主義的嬉皮士，但他把朋友準備免費送出的發明轉化成了獲利的工具；他是佛教禪宗的狂熱信徒，在印度進行過朝聖之旅，但之後又認定創業纔是自己的使命。然而，很奇怪的是，這些特性在他身上並沒有彼此矛盾，而是完美交織在了一起。
他對一些實體物質有着強烈的喜好，尤其是那些設計優雅、工藝精湛的物品，比如保時捷和奔馳汽車、雙立人刀具和博朗電器、寶馬摩托車和安塞爾·亞當斯（Ansel Adams）的攝影作品、貝森朵夫（Bösendorfer）鋼琴和邦·奧陸芬（Bang & Olufsen）的音響設備。但不管多麼富有，喬布斯居住的房子從來都是樸實低調的，家中擺設之簡單，即便一個震顫派的教徒看了也會自慚形穢。他出行的時候從不會有浩浩蕩蕩的隨行人員，他也沒有個人助理，甚至從未僱過保鏢。他買下一輛豪華轎車，但從來都是自己開。
蘋果產品的靈魂設計，無論是最初被全力否決的1年保質期，還是白色簡約設計，還是26歲已經是億萬富翁後去斯坦福對於新產品輕薄如紙的設想，都是蘋果產品的魂之所在。
>> 喬布斯一概置之不理，而是開始講對於未來產品的激情，比如某一天造出一臺和書本一樣小的電腦。
◆ 第十一章 現實扭曲力場：以自己的遊戲規則行事
前天我也由於筆記本太卡頓，重裝了系統，感覺喬布斯的說服力度非常驚人而且直接，廢話不多說，直接一串數據讓你認同他的觀點。
>> 喬布斯抱怨說開機啓動時間太長了。凱尼恩開始解釋，但喬布斯打斷了他。喬布斯問道：“如果能救人一命的話，你願意想辦法讓啓動時間縮短10秒鐘嗎？”凱尼恩說也許可以。於是，喬布斯走到一塊白板前開始演示，如果有500萬人使用Mac，而每天開機都要多用10秒鐘，那加起來每年就要浪費大約3億分鐘，而3億分鐘相當於至少100個人的終身壽命。“這番話讓拉里十分震驚，幾周過後，喬布斯再來看的時候，啓動時間縮短了28秒。”阿特金森回憶說，“史蒂夫能看到宏觀層面，從而激勵別人工作。”
北歐也是目前最發達的城市聚集地，他們的公司會給你提供各種超過一流公司的服務和福利細節，讓你能把工作時間運用到極致來創新和設計出更好的產品。
>> “多年以來，我認識到，當你擁有真正優秀的人才時，你不必對他們太縱容，”喬布斯後來解釋說，“你期待他們做出好成績，你就能讓他們做出好成績。最初的Mac團隊讓我知道，最頂級的人才喜歡一起工作，而且他們是不能容忍平庸作品的。你到那個Mac團隊裏隨便找個人問問。他們會告訴你，那些痛苦都是值得的。”
◆ 第十二章 設計：大道至簡
產品能做到性能卓越的同時還能保持極簡，背後是無數科技的沉澱。就好比我實現一個需求，噼裏啪啦一頓敲，完成了目標，但是錯綜複雜的代碼佈局讓人下次回過頭來看，一臉的懵逼，我需要刻意保持代碼的見解，以後都要寫一份精簡一份最後做好註解。
>> “他的設計理念是，造型優美，但不能華而不實，同時還要充滿樂趣。他崇尚極簡派的設計風格，這源自他作爲一名佛教禪宗信徒對簡單的熱愛，同時他又竭力避免因過度簡單而讓產品顯得冷冰冰的，要保留產品的趣味感。他對待設計充滿熱情、極其嚴肅，同時，也帶有一點玩樂精神。
好熟悉的場面，在日本京都呆了6天，也慕名去了京都三宅一生旗艦店，其實不需要特殊導航，到了街上你會一樣認出三宅一生的店鋪，並不是很奢華精緻就是有一種獨特的辨識度，幫朋友帶了一個網紅包包的同時，店員日語和我手語搭配，也被店鋪裏面的各種極簡風商品震驚了。同時也徒步逛了很多寺廟，很多人說有我們大唐的影子，但個人感覺印象最深的是，廟與小溪和植被之間的間隙非常之大，一個地方只會有一個醒目的建築，不會被旁邊的物件所打擾，這種乾淨和獨立性，讓我感覺蠻好的。
>> 我一直都認爲佛教——尤其是日本的佛教禪宗——在審美上是超羣的。”他說，“我見過的最美的設計，就是京都地區的花園，這一文化的產物深深打動了我，而它們都直接源自佛教禪宗。”
喬布斯對於mac外形大小要求就是：把一本電話薄扔到桌子上，告訴所有工程師，我們的電腦佔用的桌面面積不能比這個電話薄大就好。
>> 他把一本電話簿扔到衆人面前，然後宣佈，電腦佔用的桌面面積不能超過這本電話簿，這讓一羣工程師嚇傻了眼。
喬布斯把設計師帶到門口，欣賞他那輛保時捷928，並給出了mac設計的要求：偉大的藝術品不必追隨潮流，她們自身就可以引領潮流。
>> 偉大的藝術品不必追隨潮流，它們自身就可以引領潮流。
強大的產品力度的體現，當一個產品在任何細節上都極致的時候，等他拿出手的那一天，自然獲得的評論就是“驚豔”，這裏不得不點贊一下之前看到的豐田生產策略中雷克薩斯的觀點，我們需要把產品做到極致，然後才放心的交到用戶手上。
>> 卡雷和阿特金森曾一度抱怨說，喬布斯在標題欄的修改上耗費了他們太多時間，而他們有更重要的事情要做。喬布斯大發脾氣。“你能想象一下每天都要看着它是什麼感覺嗎？”他吼道，“這不是件小事，這是我們必須做好的事！”
喬布斯招人的方法，從書開頭的機票、到電話的辱罵、到這裏的洗腦，反反覆覆的震驚了我，而且他對於設計反反覆覆的偏執，也衍生出了後面設計師爲了滿足他要求設計出來延續至今的自定義字體和頁面風格。
>> 蘋果公司還在車庫裏辦公的時候，埃斯皮諾薩就是沃茲尼亞克的助手之一，在喬布斯的勸說下，他從伯克利退了學，喬布斯的理由是，學習的機會有很多，但研發Mac的機會只有一次。
系統頁面的自定義由來也是被喬布斯逼到了絕路衍生出來的，真的是斯過一。
>> 這個程序允許用戶改變線條的粗細、按鍵的大小、陰影、背景及其他屬性，從而實現計算器外觀的調整和個性化。喬布斯沒有隻顧着笑，他開始認真地根據自己的喜好調整計算器的外觀。大約10分鐘後，他終於得到了讓自己滿意的答案。毫無疑問，他的設計出現在了最終問世的Mac上，並在之後15年的時間裏一直作爲標準使用。
加利福尼亞設計（Designed in California）的由來，每個產品都需要融入自己的文化底蘊，蘋果也有着濃濃的加州味兒，雙擊home鍵，打開網易雲音樂，點開一首加州旅館，繼續閱讀。
>> 艾斯林格雖然是德國人，但他提出“蘋果產品的DNA中應該有土生土長的美基因”，有獨特的加利福尼亞風情，就像“好萊塢和音樂一樣，有一點叛逆，還有自然散發的性感魅力”。他的指導思想是“形式追隨情感”（Form follows emotion），這套用了那句衆人皆知的“形式追隨功能”（Form follows function）。
優秀的木匠不會用劣質的木板做櫃子的背板，就好比優秀的廚師不會用地溝油去炒菜，優秀的清潔工不會把垃圾掃到綠化帶裏，優秀的程序員不會故意刪減必要的註釋。想起老家的一個親戚，以前就是做木工，然後由於爲人老實，慢慢變成包工頭，然後現在在青海承包高速公路，之前去旅行，借了三輛豐田普拉多給我們自駕遊，親戚同學結婚大家都給1000元，他每次都是6000塊，已然富的飛起了。
>> 優秀的木匠不會用劣質木板去做櫃子的背板，即使沒人會看到。
喬布斯對於包裝的嚴格要求也是源於父親從小對衣櫃正反面材質的教導，其實，自從喬老爺子去世後，蘋果部分產品對於細節的把控已然有縮水的成分了，上個月買的airpods2，雖然木耳音質、各種功能、真香體驗讓我挺滿意的，但耳機的接縫處和充電盒蓋子的間隙着實非常讓我不省心，感覺有些許的失望。B站看了下，貌似華強北的1536u假貨都比正品外觀做工更加嚴謹。
>> 如果你是個木匠，你要做一個漂亮的衣櫃，你不會用膠合板做背板，雖然這一塊是靠着牆的，沒人會看見。你自己知道它就在那兒，所以你會用一塊漂亮的木頭去做背板。如果你想晚上睡得安穩的話，就要保證外觀和質量都足夠好。”
◆ 第十三章 製造Mac：過程就是獎勵
有種京東一言堂的感覺了，幸運的是至少方向是對的，否則會跌入無盡深淵。
>> 喬布斯是一個固執的傑出藝術家，他不希望看到自己創造的東西被二流的程序員給糟蹋了
喬布斯對於技術人員的要求：決不妥協。即在產品沒有完全完成以前，即使延期，也不能粗製濫造。
>> “即便錯過上市日期，也不能粗製濫造。”
Mac喬布斯的獨白，看來畫餅是每個領導與生俱來的本領。
>> “隨着時間的流逝，這裏的50個人所做的工作將會對整個世界產生深遠影響。”他說道，“我知道我可能有一點兒難以相處，但這是我一生中做過的最有趣的事情。”
喬布斯做出了錯誤的決策，但是屬下照顧其性格特點的情況下，悄悄準備了PlanB，而且讓日本工程師在每次喬布斯來公司檢查的時候都藏在小隔間或者廁所，真的是太逗了。羨慕有這麼一羣呵護他性格缺陷的戰友肩並肩。
>> 每當喬布斯離開公司辦公室，前去視察Mac團隊工程師的時候——基本上是每天下午——他們都會趕緊找個地方讓嘉本藏起來。有一次，喬布斯恰巧在庫比蒂諾的一處報刊亭遇到了嘉本並且認出了他（兩人在日本見過），但喬布斯並沒有起疑心。最險的一次是有一天，喬布斯出人意料地急匆匆來到Mac團隊的辦公區，而當時嘉本正坐在一個辦公隔間裏。Mac的一名工程師一把抓住他，指了指清潔間。“快點兒，躲到裏面去。拜託！現在就去！”赫茨菲爾德回憶說，當時嘉本一臉迷惑，但還是跳起來一頭衝進了清潔間。他在裏面待了5分鐘，直到喬布斯離開。事後，Mac團隊的工程師們向嘉本道歉。“沒關係，”他回答道，“但美的商業習慣真是非常奇怪，太奇怪了。”
◆ 第十四章 斯卡利來了：百事挑戰
喬布斯在招募百事可樂總裁時，再次展現了現實扭曲力場的能力，靈魂拷問：你先賣一輩子糖水，還是改變世界。
>> ‘你是想賣一輩子糖水呢，還是想抓住機會來改變世界？’”
喬布斯急於渴望成功，急於希望在硅谷留下自己的名字，急於期望在時代雜誌嶄露頭角刊登封面，同時又是個會爲了公司員工編號不是1號而哭鼻子的人。
>> 喬布斯向斯卡利坦言，他覺得自己年輕的時候就會死去，因此他需要儘快取得成就，在硅谷的歷史上留下自己的名字。“我們在這個世界上的時間都很短，”那天早上圍坐在桌旁的時候，喬布斯告訴斯卡利，“我們或許只有機會做幾件真正偉大的事情，並把它們做好。我們誰也不知道自己能活多長時間，我也不知道，但是我感覺必須趁着自己年輕，多取得一些成就。”
喬布斯對於斯卡利的改變，竟然有一種挖坑的感覺，似乎一個全國公認的文豪大斗去管理邊境驍勇善戰的武將一般，隱隱有種不安，期待後續發展。
>> 這是Mac銷量下滑的主要原因，然後微軟才得以佔領市場。
◆ 第十六章 蓋茨與喬布斯：當軌道相交
英雄惺惺相惜，喬布斯和比爾蓋茨同樣擁有的極高天賦，卻猶豫家庭環境的不同，兩個人有着鮮明對立的個性特點，彷彿一隻正規軍團長和一個游擊隊長的較量。突然發現，書裏提到的幾個總裁父親都是律師，律師基因的綜合素質果然強大。
>> 安迪·赫茨菲爾德說道，“比爾瞧不起史蒂夫則是因爲史蒂夫不會編程。
關於浮點數，最近寫python程序的時候，遇到計算機round非四捨五入，而是選擇了55分的方式截位做了數據處理，查了好一陣兒，沒搞定最後換了乘100取值再除100的方式，甚是加長代碼美觀性。差評，走一波。
>> 喬布斯希望微軟爲Mac電腦編寫BASIC程序，因爲儘管喬布斯多次敦促，沃茲尼亞克從未改進Apple Ⅱ的BASIC語言版本以提高處理浮點數的能力。
喬布斯瞧不起比爾蓋茨，原來是蘋果早先一步在市場上贏得了30倍於微軟的銷售額，財大氣粗彰顯淋漓盡致，突然想起了雷軍自傳裏面，雷軍曾經在金山當經歷的時候，馬化騰還在雷軍手下的分支當過下屬，真巧。
>> 當時，喬布斯已功成名就，蓋茨還只是個跟班：1982年，蘋果公司的年銷售額達10億美元，而微軟只有3200萬美元。蓋茨簽下了合同，除BASIC程序外，還爲蘋果公司開發圖形界面版本的軟件——全新的電子表格軟件Excel和文字處理程序Word。
經典反駁，蓋茨被當面痛批盜竊蘋果專利的時候，反駁道：我去偷電視機的時候發現已經被你偷走了。喬布斯從頭至尾都喜歡把別人的觀點換個方式僞裝成自己的觀點展示，無論是沃茲，還是施樂圖形化界面，大家都是偷盜者，不過比拼的是誰能把它做得更好而已。
>> 蓋茨只是冷靜地坐着，直視史蒂夫的眼睛，接着他用刺耳的聲音反駁道：“好了，史蒂夫，我覺得我們可以換一種方式來看待這個問題。我覺得現在的情況更接近於這樣——我們都有個有錢的鄰居，叫施樂，我闖進他們家準備偷電視機的時候，發現你已經把它盜走了。”後來，這段話成了一個經典的反駁。
其實世界上哪有完美的產品，所有的產品都有對應的受衆，受衆的認知本身就不同，再加上不同的時代，不同的環境，不同的性格，不停的生活方式，找準自己定位的做到垂直領域精細化的產品纔是大勢所趨。
>> 這一事實說明世界並非完美：最好、最創新的產品並非總是贏家。
◆ 第十七章 伊卡洛斯：凡升起的……
>> 第十七章 伊卡洛斯： 凡升起的……
春風得意
1984年1月，Mac電腦的發佈使得喬布斯的名氣如日中天，他的一次曼哈頓之行便是佐證。當時，他應邀參加小野洋子（Yoko Ono）爲兒子肖恩·列儂（Sean Lennon）舉辦的派對，並送給9歲的肖恩一臺Mac電腦。肖恩很喜歡。藝術家安迪·沃霍爾（Andy Warhol）和基斯·哈林（Keith Haring）當時也在，他們如此着迷於自己通過Mac做出來的東西，以致當代藝術幾乎發生了天翻地覆的轉折。在用過QuickDraw軟件之後，沃霍爾自豪地驚呼：“我畫了個圈。”
喬布斯一定要生產mac的工廠像日本工廠一樣一塵不染，而且各種儀器要噴漆成五顏六色以滿足創作的激情。
>> 我會到工廠去，戴上一隻白手套檢查灰塵。我發現到處都是灰塵——機器上、機架頂部、地板上，然後就叫黛比清理。我跟她說，我們要一塵不染，這讓黛比非常惱火，她不明白，爲什麼要這麼幹淨。而我當時也無法說明這個原因。明白嗎？在日本所看到的東西對我影響非常大。我十分欽佩日本的一部分原因就在於他們的團隊精神和紀律意識，而這也是我們的工廠所缺少的東西。如果我們連保持工廠一塵不染都做不到，那麼也無法讓所有機器都保證運轉。
暴躁、易怒、情化的喬布斯30歲生日請帖諺語：在人生的頭30年裏培養習慣，後30年，習慣塑造你。
>> 請柬上寫着：“有句古老的印度諺語是這樣說的，‘在人生的頭30年裏，你培養習慣；在後30年，習慣塑造你。’過來跟我慶祝我的30歲吧。”
喬老爺子孤傲的性格估計一件禮物也沒瞧上，畢竟家裏連一個傢俱都不捨得堆，怎麼可能拿來堆禮物，而且拿回去都沒地方放的同時，還會影響自己的審美，限制自己的思想。
>> 喬布斯卻將所有禮物都留在了酒店房間裏，這個行爲雖奇怪但也與他的性格相符。喬布斯一件禮物都沒拿回家。
優秀的開場白，需要學習並用到生活中，之前工作中遇到需要潛退下屬員工的時候，我也有點緊張不知道如何開頭，都是面面相覷然後相視一笑，說清楚緣由，然後勸退，現在想想其實可以以這樣的欽佩表揚式的閃光點開頭陳述這件事情，然後說出主要任務，顯的更加成熟專業一點。
>> “沒有人比我更欽佩你的才華和遠見。”斯卡利開場道。他以前也說過這樣的奉承話，但這次，顯然後面會出現一個“但是”來打斷這些讚美。
其實喬布斯知道大勢已去，但是骨子裏不甘心任人擺佈性格，促使他需要發起最後一搏，在斯卡利來中國簽約的時候，發起政變，奪回指揮權，可是，他沒有正確的分析斯卡利的這個裁決其實是整個董事局的意思。
>> 喬布斯計劃利用斯卡利不在公司的時間，發動政變。在臨近陣亡將士紀念日的一週時間內，他同許多人分享了自己的計劃。“約翰在中國的時候，我要發動政變。”
如果蘋果是一個商業帝國，喬布斯本就是帝國的開國元勳，蘋果的設計、創意、保修政策、產品構思和對於極致的追求本就是蘋果公司的靈魂所在，可最大的問題在於這個天才的情緒極其不穩定，而且性格方式爲人說話處事完全就是一個低齡兒童當皇帝一般毫無約束的存在，舉足輕重的地位和難以相處的性格，倘若這些一直存在，勢必影響蘋果公司整個發展，如此不受控的情況下，我突然想起了雷軍離開金山後那段的情緒低落到涅槃重生狀態，我覺得喬布斯缺的不是能力，而是需要一個自我反思的一份寧靜。
>> 喬布斯無視現實，建議斯卡利讓權給自己。如果這話不是出自喬布斯之口，肯定會令人驚訝。“你來當董事長，我來當總裁兼CEO，爲什麼不這樣呢？”他說道。喬布斯說這話的時候一副非常認真的模樣，斯卡利驚呆了。
喬布斯被趕出公司，踢出運營團隊，換了一個董事長和架構師的空職位，有一種康熙八年，鰲拜擅意弄權蔑視朝綱，引發滿朝動盪不堪，帝王成年後掌權棄而殺之的感覺。
>> 史蒂夫是個偉大的思想家，但在待人方面也可能是個十足的渾蛋
◆ 第十八章 NeXT：自由的普羅米修斯
哪裏有問題，哪裏就有商機，諾貝爾生物學獎得主保羅伯格，在於喬布斯對談中提到基因重組實驗結果每次都要耗費數週時間，喬布斯嗅到了計算機模擬實驗和結果的方式，又捕獲了野生需求一枚。
>> “突然間，喬布斯就爲這種可能性興奮起來，”伯格回憶說，“他想到要創辦一家新企業。他年輕、富有，要爲自己今後的生活找點兒事做。”
背水一戰，渴望成名，痛恨被三個父親拋棄的喬布斯，再次自斷雙臂，要和蘋果硬碰硬，有膽識有魄力，不過應該是幼稚孤傲而且沒腦子的一個行爲吧，繼續看下去。
>> 當時，喬布斯擁有650萬股蘋果股票，佔該公司的11%，價值超過1億美元。他立即開始賣出自己的股票。僅僅5個月，他就將所有的蘋果股票都賣掉了，只留下了1股，這樣如果自己願意，就能參加股東會議。憤怒讓喬布斯拼命想要創建一家以蘋果爲對手的公司，怎麼運作都可以。
喬布斯賣出全部蘋果股票的報復性大Mac創業，這裏竟然想到了華爲任姥爺子精心培養的天才李一男，短短7年的時間，這個27歲的華中科技大學少年，把華爲市場營收從4億迅速成長到200億，也一度被當成華爲接班人培養的天才少年，最後毅然決然遞交辭呈創辦了港灣網絡和華爲對着幹的經典故事。
>> 蘋果公司威脅控告喬布斯的行爲太過分，也令人傷心。這表明，蘋果不再是一家擁有自信、充滿叛逆精神的公司。“很難想象，一個市值20億美元、擁有4300名員工的公司，會競爭不過6個穿牛仔褲的人。”
喬布斯只會對強者妥協，會妥協於別人的藝術眼光，會妥協於別人的能力，也會妥協於別人態度的強硬，我想如果斯卡利態度再果斷強硬一點，興許可以和喬布斯處久一點。
>> 不過，他們有一個小分歧：蘭德在字母“e”上使用了暗黃色，而喬布斯希望能改成更爲明亮和傳統的黃色。蘭德用拳頭猛擊桌子，說：“我做這行已經50年了，我知道自己在做什麼。”喬布斯妥協了。
喬布斯強硬堅持的很多東西，到現在都保留並且延續的很好，之前在每次路過抑或是走進蘋果店，看到那懸浮空中的螺旋式樓梯都會細細瞅兩眼，原來是貝聿銘的設計，不受重力束縛，自由不受約束的設計，每次路過都會被這種簡單而且精緻的風格給限制住了腳步。
>> 在大堂的中心，喬布斯委託貝聿銘設計了一段宏偉的樓梯，看上去就像飄浮在空中一樣。承建商表示這個設計沒法實現，但喬布斯堅持能夠做到，最終也確實建成了。多年後，喬布斯把這款樓梯變成了蘋果零售店的特色。
看板管理：簡單的理解就是，下一個線程解鎖後返回一個響應狀態，上一個線程接到響應纔開始工作，有利於避免死鎖衝突，但是如果時間太長和不穩定因素較多，會拉長流水線的時間，必須要加一個超時時間設置。
>> 這種流程是學習了日本的“看板管理”（Kanban），只有當負責下一個流程的機器能夠處理另一個零件時，負責上一個流程的機器纔會開始執行自己的任務。
>> 這種流程是學習了日本的“看板管理”（Kanban），只有當負責下一個流程的機器能夠處理另一個零件時，負責上一個流程的機器纔會開始執行自己的任務。
比爾蓋茨也想讓之前財大氣粗蠻橫無理的喬布斯感受到他當時的感受。
>> 微軟不會分散其他項目的資源來爲NeXT開發應用程序，這樣做毫無意義，他還在隨後的每次到訪中都重申了這一點。更糟的是，他的一再公開表態，致使其他軟件公司也不願意花時間爲NeXT開發軟件。“爲它開發？我會在它上面撒尿。”他在《信息世界》（Info World）上說。
其實，世界上強者都是互相借鑑，施樂即使有圖形界面創意，但真正讓他落入千家萬戶的還是喬布斯的構想和創意組裝，1989年，喬布斯就以面向對象爲發展前景做了預判，而現在2019python和java編程語言的長盛不衰，不也印證了其超強的前詹性。
>> 喬布斯談到，每隔幾年，計算機產業就會出現新的浪潮。Mac電腦借圖形界面推出了革命性的新方法。現在，NeXT通過將面向對象的編程方法與採用光盤爲存儲介質的功能強大的計算機捆綁起來，正在引領新一輪的革命。
美人會把自己欣賞的人的名字作爲子女的名字，期望他能繼承對方某個特定屬性上的閃光點。
>> BM智能終端部門的總經理安德魯·海勒（Andrew Heller）表示，他非常欣賞喬布斯，以至於也給自己剛出生的兒子起名爲史蒂夫。
同樣是被合同坑過的事情太多了，喬布斯要的就是簡單直接的粗暴合同。
>> IBM給NeXT發送了一份125頁的合同。喬布斯讀都沒讀就扔掉了。“別來這一套。”他邊說邊走出辦公室。他要一份簡單的、只有幾頁的合同。不到一週，他所要求的合同就送到了。
彷彿告知買車用戶，你將要買到的是15萬的發動機+10萬的變速箱+10萬地盤+10萬的電氣裝置+20萬的全鋁車身+無盡的創意，現在他的指導價才15萬。
>> 這些歡呼聲都是糖衣炮彈，爲了轉移觀衆對於壞消息的注意力。當宣佈新機器的價格時，喬布斯採用了自己在產品演示中的常用伎倆：一口氣說出產品衆多的特點，將它們描述成“價值成千上萬美元”的東西，讓觀衆想象這個產品的確價值昂貴。這樣擡高觀衆的心理預期後，他就開始宣佈定好的價格，讓產品的真實價格看起來比較低。
極其的自信和坦然，如果戰爭年代，明知道沒有援軍來襲，但不得不鎮守高地時，我希望聽到的是一句肯定的謊言。
>> 就在此後，一位記者問喬布斯爲什麼這款電腦會推遲這麼久，喬布斯回答說：“並不遲，它領先了時代5年。”
◆ 第十九章 皮克斯：技術與藝術相遇
哈哈哈，got it，跨領域的人總會有新的創意應對喬布斯的現實扭曲力場，摸鼻子和拽耳朵，也可以用在普通談判會議的節點。
>> 開董事會會議的時候，大家也意識到了這個問題，於是我們發出了一套信號——摸鼻子或拽耳朵。如果有人陷入了史蒂夫的現實扭曲力場，我們會用這一招把他拉回現實。”
喬布斯注資1000萬美元收購70%的皮克斯影業，這個精通於三位圖形動畫的電腦公司，也是後期蘋果電腦成爲各大設計師首選的圖像電腦上的墊腳石，雖然不知道是喬老爺子偶然的的契機還是戰略規劃的一部分，但從結果來看，極爲利好的一個決策。
>> 最初，皮克斯公司希望硬件能帶來收入。皮克斯圖像電腦售價12.5萬美元，主要購買者是動畫師和平面設計師，不過這款電腦也在醫療行業和情報領域找到了特殊市場。（醫療CAT掃描數據能夠被轉換成三維圖形；來自偵察飛機和衛星的信息也能通過該款電腦進行轉換。）由於要銷售給美安局，喬布斯必須接受安全調查，對於被指派來調查他的FBI特工來說一定感覺有趣極了。據一位皮克斯高管講述，有一次，調查員打來電話詢問毒品使用問題，喬布斯如實回答，絲毫不加掩飾。他會說“我上回用這種毒品是在……”，偶爾他也會回答“不”，他從未用過那種特定毒品。
喬布斯的魅力如果不是有人格缺陷，應該也會像迪卡普里奧.萊昂納多飾演的《貓鼠遊戲》裏面的靈魂騙手一樣，成爲一個詐騙專家或者傳銷頭頭。
>> 他三言兩語就說服了負責人讓他們先進去。
玩具人賦予了靈魂和行爲方式，然後與小主人展開親情、友情、愛情之間的較量，怎麼有一種玩具總動員1234部的雛形。
>> 故事是關於拉塞特的心愛之物：經典玩具。它以一個單人樂隊玩具小錫兵（Tinny）的視角展開。小錫兵遇見了一個讓自己又愛又怕的人類小寶寶，它逃到沙發下後，發現其他玩具也被嚇壞了躲在這裏。
喬布斯即使在資金極度緊張之下，還是堅持私人出資讓皮克斯拍出優質的動畫，其實這個時而哭鬧時而暴走的複雜的人內心深處還是住着一個不成熟的孩子。
>> 至此，喬布斯已經從自己腰包裏掏了近5000萬美元投入皮克斯，佔其離開蘋果時所拿到錢的一半以上，而NeXT公司當時還在虧錢。
◆ 第二十章 凡人：愛就那麼回事
喬布斯不止一次提到對於鮑勃迪倫的喜歡，作爲一個自負且追求極致的男子，追求愛豆的正確打開方式就是和愛豆前女友談戀愛，這一點也不衝突，非常jobs。
>> 伊麗莎白·霍姆斯是喬布斯在裏德學院時的好朋友，她認爲喬布斯跟貝茲交往的原因之一——除了她美麗風趣、天資聰穎之外——是她曾經是鮑勃·迪倫的情人。“史蒂夫喜歡這種與迪倫的關聯。”
喬布斯帶貝茲去買裙子，貝茨感動不已，但到了現場喬布斯自己買了幾件襯衣，然後讓貝茲自己買下這條他認爲很好看的裙子，這可以理解爲千萬富翁喬布斯匪夷所思戀愛關係吧。
>> 他是突然暴富的千萬富翁；她是個世界名人但活得腳踏實地，也沒那麼有錢。那時她看不懂他，30年之後再談起他時，她仍然覺得他讓人迷惑不解。
喬布斯喜歡日本時裝設計師三宅一生的簡約的設計。
>> 他沒有回信。但沒過多久，從三宅一生的時裝店寄來一箱衣服，這位日本時裝設計師因其簡潔風格和科技元素而成爲喬布斯的最愛之一。
自律的人更加可以知道自己的極限和慾望，也能更加深刻的體會這種快感帶來的喜悅，但是我個人偏向於戰略性放縱，即短期的自律，然後長期的隨意。
>> 還在很小的年紀，莉薩就開始意識到他的飲食癖好反映了一種人生哲學：苦行和極簡將會讓人更加敏銳。“他相信匱乏即是富足，自律產生喜悅。”她說，“他知道一個大多數人不知道的道理：物極必反。”
喬布斯對於飲食如此嚴苛，卻能在日本在女兒面前安心的吃鰻魚壽司，也算是到目前爲止難得的平和狀態，記得在日本，特意去了大阪有名而且貴的髮指的壽司店，吃慣了川味辛辣刺激的對於壽司的體會確實不深，只覺得很嫩。
>> “我感覺那是第一次，我跟他在一起，面對一盤盤的肉食，感覺那麼放鬆和滿足；冷沙拉後那種豐盛、縱容和溫暖的感受，意味着曾經封閉的空間被打開了。他一個人時沒那麼嚴肅了，在那大大的屋頂下坐在小小的椅子上，跟那些肉食，跟我在一起，從神變成了人。”
◆ 第二十一章 有家之人：與家人在一起
>> 勞倫·鮑威爾
根據喬布斯的戀愛史，做紅娘的這時候應該可以大概勾勒出適合喬布斯的女人了。聰明，而不自負；足夠剛強能承受跟他在一起的壓力，又足夠超脫能免於爭端；受過良好教育，獨立，又願意爲他和家庭而做出改變；能適應現實，卻又帶着點兒超凡脫俗；足夠世故知道怎麼管理他，又有足夠的安全感不用總是管着他；當然最好還是個漂亮苗條的金髮美女，平易近人，有幽默感，喜歡有機素食。1989年10月，喬布斯跟蒂娜·萊德斯分手後，剛好有這樣一個女人走進了他的生活。
喬布斯的歷任女友都是喬布斯在某個活動一眼看中，然後主動邀請吃飯喝酒，閃電確定戀愛關係，基本上一個30歲身家上億，科技公司榜生，豪宅起居，奔馳和保時捷代步，還上各種雜誌的科技富一代，提出這種的具體務實的要求也不算過分吧，具體參考小李子的戀愛史。
>> 聰明，而不自負；足夠剛強能承受跟他在一起的壓力，又足夠超脫能免於爭端；受過良好教育，獨立，又願意爲他和家庭而做出改變；能適應現實，卻又帶着點兒超凡脫俗；足夠世故知道怎麼管理他，又有足夠的安全感不用總是管着他；當然最好還是個漂亮苗條的金髮美女，平易近人，有幽默感，喜歡有機素食。
喬布斯的感情，讓我有種三分鐘熱度即視感，他會專注於某一件事情或者某一份感情在一段時間裏，然後像個海綿體一樣吸收完這裏的營養，然後立馬翻臉掉頭去找另一個有營養的池塘，就這樣一直進化着自己，歸根結底是沒有安全感和責任心的表現。
>> 他會問，誰更漂亮，蒂娜還是勞倫？他們更喜歡誰？他應該跟誰結婚？在莫娜·辛普森的小說《凡人》裏有一章就描寫了這一段，書中的喬布斯“問了100多個人，他們覺得誰更美”。但那是小說；事實上，可能不到100個。
喬布斯一生遇到了很多貴人，但是都沒有好的情商或者性格特點去維繫這些關係到達一個長久的時間，其實我感覺喬布斯認識朋友有種由崇拜到鄙視，用完就拋棄的處事方式。
>> 喬布斯不喜歡派對，也沒有一羣鐵哥們兒。他甚至連個伴郎都挑不出來
美的住宅都是以街區形式分割，也形成固有的圈子，看鄰居都是商業狠角色，名副其實“富人區”。
>> 這是一個相當顯赫的圈子，包括眼光獨到的風險投資家約翰·杜爾（John Doerr）、谷歌創始人拉里·佩奇（Larry Page）、Facebook創始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg），還有安迪·赫茨菲爾德和喬安娜·霍夫曼，都住在這裏。
喬布斯的考慮點，就好比汽車一樣，我們更加在意的是她的動力還是舒適性。
>> 我們是最關心用一個小時而不是一個半小時洗好衣服呢，還是最關心我們的衣服洗後感覺特別柔軟也更耐久呢？我們在意用四分之一的水嗎？我們用了大概兩星期時間，每晚在餐桌上討論這個問題。
喬布斯和鮑威爾結婚後不再住伍德賽德那幢孤零零、陰森森、空蕩蕩的大房子，而是搬到了帕洛奧圖老城一個適合家庭居住的社區，房子迷人又低調。這是一個相當顯赫的圈子，包括眼光獨到的風險投資家約翰·杜爾（John Doerr）、谷歌創始人拉里·佩奇（Larry Page）、Facebook創始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg），還有安迪·赫茨菲爾德和喬安娜·霍夫曼，都住在這裏。但這兒的房子並不引人注目，沒有高高的樹籬或長長的車道遮擋別人的視線。相反，這些房子一棟挨着一棟地排列在安靜、平展的街道兩旁，路邊有寬闊的人行道。“我們想住在一個孩子們可以走着去找朋友玩的社區。”～
喬布斯的婚後居所其實背離了他之前極簡靜謐的構想，也可以看出這時候的喬幫主也漸漸緩和了下來，可以爲了家庭或者子女摒棄一部分自己嚴苛的要求，雖然同樣是億萬富豪，但和比爾蓋茨66000平方英尺的豪宅相比，他在意的是心儀的設計和顯赫的圈子。
>> 這棟房子實在太普通了，以至於比爾·蓋茨夫婦來做客時有點兒困惑。“你們所有人都住在這兒？”蓋茨問，他當時正在西雅圖附近建造一處66000平方英尺的豪宅。儘管喬布斯當時已經再度入主蘋果，是一個世界聞名的億萬富翁，他還是沒有保鏢，也沒有住家的傭人，他甚至白天都不鎖後門。
喬布斯婚後有一兒兩女，基因的強大之處在於三個孩子在父母優質的基因下，都能在某方面有很強的天賦，除了天賦自然聰明和創意方面也是無可爭議的，不過最幸運的還是大家的性格都比較正常，不像喬布斯這樣易怒暴走情緒不穩定，之前的大女兒麗薩也是哈佛畢業後成爲了自由作家。
>> 喬布斯從他的佛教修行中學得的道理是：物質只把生活填滿而不使之充實。
◆ 第二十二章 玩具總動員：巴斯和胡迪救場
>> 傑弗裏·卡曾伯格
“挑戰不可能完成的任務，其樂無窮。”沃爾特·迪士尼曾經這樣說。這種處事態度很合喬布斯的口味。他讚賞迪士尼對細節和設計的執着，感覺皮克斯跟迪士尼創建的電影製片廠是天生的一對。
沃爾特·迪士尼公司已經獲得了皮克斯計算機動畫製作系統的使用授權，並由此成爲皮克斯公司計算機的最大用戶。有一天，迪士尼電影部的負責人傑弗裏·卡曾伯格邀請喬布斯到伯班克的工作室觀看製作技術。
喬布斯說產品都有靈魂，之前在日本聽當地人說萬物皆有靈，當時心裏一緊，怪不得那麼多妖魔鬼怪，蠱惑人心。反而到了喬布斯手裏，變成了所有物品都有自己的使命感，非常的貼合喬幫主自己的觀念。
>> 產品是有靈魂的，是爲了一個使命才被生產出來的。如果物體也有情感，它的情感應該是基於它渴望實現自己的價值。
玩具總動員的核心觀念。
>> 每個人都有在童年時失去玩具的痛苦經歷。我們的故事從一個玩具的視角展開，他一度失去並努力嘗試尋回對他來說最重要的事情：跟孩子們玩耍。這是所有玩具存在的意義，也是他們存在的情感基礎。”
迪士尼的電影使命就是做出老少皆宜的動畫電影，宮崎駿的電影就像是小朋友用索尼聽歌一樣，主要是聽個響。
>> 雖然這是部叫“玩具總動員”的動畫電影，但是它不應該只以兒童爲目標觀衆。
喬布斯認真專注苛刻的態度運用到動畫電影上，加上把自己談判協調能力加以發揮，完全不插足不擅長的動畫設計領域，也是玩具總動員成功的一大因素之一。
>> “我都沒法兒跟你說我在《玩具總動員》出品前總共看了多少個版本，”拉里·埃利森說，“到最後，這就變成了一種折磨。我還得去他家看最新的那10%改進的內容。史蒂夫執迷於把一切都做好——無論是情節還是技術，任何不完美的東西他都不會滿意。”
其實我不知道皮克斯是喬布斯注資佔股70%的公司，而且玩具總動員也是皮克斯一首製作，借迪士尼的殼完成了一炮而紅，從而上市融資達到20倍於蘋果上市時的利潤，喬布斯是一個成功的商人和一個嚴苛老練的引路人。
>> 在職業生涯中，喬布斯因創造偉大的產品而聞名於世。然而，他創造偉大的公司和品牌價值的能力同樣不凡。他創造了他的時代中最好的兩個品牌——蘋果和皮克斯。
◆ 第二十三章 再度降臨：何等野獸，終於等到它的時辰
>> 第二十三章：再度降臨 何等野獸，終於等到它的時辰

1996年的喬布斯。
萬物解體
喬布斯1988年首度推出NeXT計算機時，引起了熱烈反響。可是到第二年計算機最終上市時，市場的熱情卻冷卻了。喬布斯那種讓媒體眼花繚亂、心生敬畏、趨之若鶩的才華開始失效，負面新聞也層出不窮。“
微軟和福特汽車一樣的思路，一道工序流程爲了保證其穩定性和安全，願意花20道工序依次過濾，然後穩定換來的就是缺乏與時俱進的創新。
>> 微軟佔據了市場，但幾乎沒有創新。蘋果輸了。臺式電腦市場進入了黑暗時代。
門外漢，蘋果之所以突出就在於原定的一體化不兼容獨立的系統和優美的設計，如果被迫兼容，那就只剩下一堆空殼。
>> 而阿梅里奧居然開始傾向於使用微軟的Windows NT操作系統，他認爲可以做一些外觀上的改動，使之看起來感覺就像個Mac，又能跟Windows用戶可以使用的大量軟件相兼容。比爾·蓋茨非常渴望達成這項合作，開始親自給阿梅里奧打電話。
比爾蓋茨是喬布斯的評價止步於超級銷售員，他指責他根本不懂技術，就和喬布斯曾經指責他根本不懂產品一樣。
>> 蓋茨跟喬布斯一樣會越說情緒越激動，阿梅里奧回憶說，蓋茨這樣咆哮了兩三分鐘。“難道你不明白喬布斯根本不懂技術嗎？他只是一個超級銷售員。我真無法相信你會作出這麼愚蠢的決定……他根本不懂工程，他說的想的裏面99%都是錯誤的。你們買下那堆垃圾到底是爲了什麼？”
資本永不眠，喬布斯本身就是一個資本田地，他對產品的審美和對藝術的追求，蘋果大家庭每個人都有目共睹，唯一欠缺的是他的性格和處事方式而已。
>> 當晚——1996年12月20日——在蘋果總部250名歡呼雀躍的員工面前，阿梅里奧宣佈了這個消息。
張藝興所謂的平衡感，就是想讓喬布斯侷限於專注的事情，然後不要插足於其他地方，這是比較合理的與喬布斯共處的方式。
>> 當有重要談判時他作用巨大，但是如果他有太多空閒時間就可能是危險的。
◆ 第二十四章 復出：此刻的失敗者終將勝利
喬布斯鄙視手寫筆，他覺得上帝已經給予了每個人10隻手寫筆，不需要再多做一根，時至今日，20年前的這個觀點依舊延續至今，成爲了主流。
>> 他很鄙視用手寫筆在屏幕上寫字的想法。“上帝給了我們10支手寫筆，”他會揮舞着他的手指說，“我們不要再多發明一個了。”
書頭到書尾，都挺喜歡老美這一片的幾個媒體記者，他們審時度勢，每次發表的文章在現在看來處於上帝視角的觀感中，都挺中肯。
>> 蘋果計算機公司正步入危機，面對銷售劇減、科技戰略錯亂、品牌價值流失等一系列問題，行動遲緩、手足無措，它已成爲硅谷管理失控、說着科技囈語的典型代表。
真的蠻慶幸看這本書，因爲第一次看到如此鮮活的一個混蛋，儘管他是一個擁有極致審美的商業奇才。
>> 喬布斯生性就喜歡誤導人，或者有時候故作神祕，只要他覺得有理由。而另一方面，他有時也會誠實得近乎殘忍，講出那些我們大多會粉飾或隱瞞的事實。撒謊和實話實說都只是他那尼采式的人生態度的兩個側面。一般規律對他不適用。
喬布斯離開蘋果的12年零7個月，想它，並且重新執掌了它。
>> 這樣，自從整整12年前7月4日那個週末喪失大權後，喬布斯重新登上了蘋果的前臺。
行權價格：劃線要考，就是承諾預期可購買債券時候的指導價格，無論股票成長再高，都可以以此價格購買這隻股票。
>> 喬布斯想降低行權價格，這樣期權就又有價值了
>> 微軟的第一批應用軟件就是爲Mac開發的Excel和Word。所以我給他打電話說“幫個忙”
京東也是實行了AB股權制度，擁有股權但沒有投票權作爲商業防禦措施很直觀。
>> 觀衆的反應開始轉變，特別是當他宣佈微軟將向蘋果投資1.5億美元，換取無投票權的股份。
◆ 第二十五章 非同凡想：iCEO喬布斯
喬布斯要求蘋果的宣傳不是計算機能做什麼，而是擁有蘋果計算機以後可以做什麼。
>> 克勞和他的團隊嘗試了很多種方式去讚美那些“非同凡想”的“狂人”。他們用席爾（Seal）的歌曲《瘋狂》（“若不瘋狂，便會滅亡……”）做了一段視頻，但是沒能拿到這首歌的版權。
蘋果鼓舞人心的宣傳語，我竟然嫌棄了後來者的小米，開機就是“爲發燒而生”
>> 致瘋狂的人。他們特立獨行。他們桀驁不馴。他們惹是生非。他們格格不入。他們用與衆不同的眼光看待事物。他們不喜歡墨守成規。他們也不願安於現狀。你可以認同他們，反對他們，頌揚或是詆譭他們。但唯獨不能漠視他們。因爲他們改變了尋常事物。他們推動人類向前邁進。或許他們是別人眼裏的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因爲只有那些瘋狂到以爲自己能夠改變世界的人……才能真正改變世界。
喬布斯擅長報復且樹立假想敵，讓自己公司時刻處於戰鬥狀態。
>> 喬布斯喜歡通過樹敵來鼓舞他的團隊——他對IBM和微軟都這樣做過——對戴爾也是如此。
軟硬件一體機就好比定製機，可以針對固定人氣，加上蘋果之前名人廣告的席捲以及非同凡響的構思，註定走中高端的市場，在這個精細化和產品力爲王的時代，成功的機率很高
>> 他的核心原則之一就是硬件和軟件應該緊密結合。他喜歡控制生活中的方方面面，而對計算機來說，唯一的方式就是製造全套設備，全方面負責用戶體驗。
清楚自己做什麼，是短暫的，清楚自己不做什麼是永恆的。
>> 喬布斯的一個過人之處是知道如何做到專注。“決定不做什麼跟決定做什麼同樣重要。”他說，“對公司來說是這樣，對產品來說也是這樣。”
普通會議的的ppt都是抄各種創意，爲了應付工作和某個節點而生，速成而已，很少有真正表達清楚自己想要什麼的觀點。
>> “我討厭人們用幻燈片而不用腦子，”喬布斯後來回憶說，“每次遇到一個問題，他們就做幻燈片。我想讓他們投入進去，當場拿出方案，而不是放一堆幻燈片。知道自己在說什麼的人不需要PowerPoint。”
蘋果的i，我一直以爲是“我的”意思，原來是“internet”的結合。
>> 喬布斯後來解釋說，字母“i”就是爲了強調設備要和Internet結合得天衣無縫。
“噢，還有一件事”成了喬布斯的結束語，我心想一個買沙發都要考慮幾周的人，應該是精心設計過的吧，就好比之前，都是一頓誇自己的產品後才說出高昂的報價的策略，給人一種我們專注於優質的產品，順便創造價值。
>> 在結束演講時，他第一次使用了後來變成他標誌性結束語的那句話：“噢，還有一件事……”這一次，“還有一件事”就是“考慮利潤”（Think Profit）。當他說出這句話時，觀衆席爆發出了熱烈的掌聲。在經歷了兩年的鉅額虧損後，蘋果終於在該季度贏利，獲得了4 500萬美元利潤。1998年整個財年，蘋果實現了3.09億美元的贏利。喬布斯歸來，蘋果歸來。
◆ 第二十六章 設計原則：喬布斯和艾夫的工作室
>> 
2002年，喬布斯與喬尼·艾夫。
喬尼·艾夫
1997年9月，喬布斯重返蘋果公司出任iCEO，他將高管層召集在一起進行動員講話。
橘子公司和蘋果公司，兩個極其注重產品設計的人，兩個志趣相投的人。
>> “喬尼的身份很特殊，”喬布斯的妻子鮑威爾說，“他常來我們家玩，兩家人之間的關係也變得更親密。史蒂夫從來不會故意傷害他。在史蒂夫的生活中，大多數人都是能夠被替代的，但喬尼不可替代。”
至繁歸於至簡，化繁爲簡，今天公司開工了，重新部署了下我的代碼，時隔半個月，發現很多地方可以優化，折騰了一天，雖然沒有做完，但是簡潔高效的代碼確實賞心悅目。
>> 自從在第一本蘋果手冊裏宣稱“至繁歸於至簡”以來，喬布斯就以追求簡潔爲目標。追求簡潔不是要忽視複雜性，而是要化繁爲簡。“要把一件東西變得簡單，還要真正地認識到潛在的挑戰，並找出漂亮的解決方案。”他說，“這需要付出很多努力。”
◆ 第二十七章 iMac：“你好（又見面了）”
想起大學時候看到的一隻美度咖啡色皮帶手錶，背殼是透明可以看到齒輪的樣式，當時真的驚豔了我，不過8000多的價格讓一週生活費200的人只能乾瞪眼，現在幾年過去了，在王府井偶遇了，卻覺得這錢不如再去日本旅行一圈來的愜意，人的思想就是不停的轉變。
>> 而且外殼是半透明的，你可以看到機器內部。
那一刻的imac，彷彿37歲的王鷗，不僅擁1米70的傲人身高曲線，還保持着48公斤的完美體重，同時鑲嵌不老容顏美麗動人的外表下，還蘊含着內斂有涵養的內心，和隔壁一心只想模仿和噴點油漆追趕他人的比爾，已然決出了勝負。
>> 1998年8月，iMac正式發售，售價1299美元，上市6個星期就售出27.8萬臺，到年底售出了80萬臺——成爲蘋果公司歷史上銷售速度最快的計算機。最值得注意的是，32%的購買者是首次購買計算機，12%的購買者曾經使用的是Windows計算機。
艾夫設計的5種顏色，是蘋果延續至今的產品營銷熱點，還記得轟動一時的土豪金爆炒到1萬2的時候，那股浪潮，讓人懵逼。
>> “在其他公司，做這樣的決定要花上好幾個月，”艾夫回憶道，“而史蒂夫只用了半個小時。”
◆ 第二十八章 CEO：多年之後，瘋狂依舊
感性靠自覺的喬布斯遇到了當時·37歲彬彬有禮的蒂姆庫克，當時還是康柏計算機公司的採購和供應鏈經理，從小在墨西哥附近30分鐘車程的地方長大，父親是一個造船公司，這多多少少和喬布斯父親作爲船廠鍋爐工有些許聯繫吧，勤勤懇懇的工作，至今未婚，也算是全身心投入蘋果的一位敬業者。
>> 在蘋果公司，庫克成了貫徹喬布斯直覺的角色。他默默耕耘，全心投入工作，至今未娶。大多數日子裏，他都會在凌晨4點半起牀，收發郵件，然後去健身房運動一個小時，6點剛過就到達辦公室；他在每週日的晚上都要安排電話會議，爲下一週的工作做準備。在一個易怒、暴躁的老闆手下，庫克總是用冷靜的態度以及亞拉巴馬州人特有的那種鎮靜的口音和沉着的目光來控制局面。“儘管庫克也會感到開心，但他一貫的表情就是皺眉，他的幽默感也是一本正經的、不露聲色的，”
1945年夏季，第二次世界大戰末期，瘋狂抵抗的日本造成了無數美盟軍的死亡，爲了加快戰爭的進程，美先後向廣島和長崎投遞了原子彈，戰爭後的日本，不僅於東京被李梅的B29轟炸機的凝固汽油彈和燃燒彈席捲了整個東京，再加之被原子彈炸燬了整個廣島和長崎，不得不宣告投降。戰後的城市由於日本房屋木式結構和資源的極度匱乏的關係，幾乎全毀，更不要說衣服家當基本消失殆盡，擁有一件遮體的衣服成了奢侈的夢，以至於後來日本工廠的工作服成了延留至今的統一服飾。
>> 20世紀80年代初，喬布斯在日本拜訪時曾問索尼公司的主席盛田昭夫（Akio Morita），爲什麼公司裏的所有人都穿着制服？“他看起來非常慚愧地告訴我，在戰後，人們都沒有衣服穿，所以像索尼這樣的公司必須要給員工提供每天的衣物。”喬布斯回憶道。幾年之後，制服成爲了他們標誌性的穿着，尤其是在索尼這樣的公司。
一場充滿魅力的發佈會，來自於對於細節嚴苛到極致的喬幫主日夜的修復和練習。
>> 妻子勞倫說：“每一頁幻燈片他都要改上六七次。在每一次演講前，我都會陪他準備幾個晚上。”他把每一頁內容都做成三種不同風格的幻燈片，然後讓勞倫選出最好的一個。“他對此十分投入。他會把每句話翻來覆去地說，改變一兩個詞，再重新說一遍。”
想起一部電影《爆裂鼓手》，讓人恨的咬牙切齒的脾氣暴躁的易怒的導師，帶出了一個突破自己極限的學生。
>> 教他怎麼讓自己放鬆下來。他終於通過了下一輪預演，在正式發佈會上也表現得很好。他說，他珍視的不僅是喬布斯最終給他的讚賞，還包括他在預演過程中的苛刻評估。“他迫使我要更加努力，而且最終我做得比預期的要好。”他回憶說，“我相信這是史蒂夫·喬布斯帶給蘋果的最重要的影響力之一。他無法容忍自己和他人的不完美。”
重返蘋果的喬布斯年薪只有1美元，而且沒有領期權，即使屬於他的股票價值已高達4億美元，他依然覺得自己是來改變世界，創造價值而非來獲得高額回報的ICEO。
>> 兩年多的時間裏，喬布斯在蘋果董事會的導師埃德·伍拉德一直在催促他把iCEO前的“i”（臨時）去掉。喬布斯不僅一直拒絕接受這個職位，更讓大家困惑的是，他每年只拿1美元年薪，而且也沒有領取期權。喬布斯喜歡開玩笑說：“50美分是出勤，另外50美分要看工作表現。”自從他1997年7月迴歸以來，蘋果的股價已從將近14美元漲到了2000年初互聯網泡沫頂峯時期的102美元以上。1997年，伍拉德懇請喬布斯至少取回一小部分股權，但喬布斯拒絕了：“我不希望公司裏的同事認爲我是爲了錢纔回來的。”如果他當初接受了伍拉德的請求，他的股票價值如今已達到4億美元。但事實上，他這兩年多隻拿了2.5美元的工資。
◆ 第二十九章 蘋果零售店：天才吧和錫耶納沙石
雷克薩斯就是一個典型木納不善於言辭專注於技術而完全不會營銷的潛力汽車產品，也是我最心儀的汽車，如果有機會，一定要把美系車換成GS。
>> 喬布斯向他描述了邁克·馬庫拉的名言：一家好的公司要學會“灌輸”——它必須竭盡所能傳遞它的價值和重要性，從包裝到營銷。
年前剛剛買了GAP的衣物，現在的GAP已經窮途末路走入快消的地步，被優衣庫和zara按在地上摩擦摩擦了，很是尷尬。
>> 他還說：“米基·德雷克斯勒（Mickey Drexler）對GAP也採取了同樣的策略。當你想到GAP品牌時，馬上就會聯想到它巨大的商鋪——潔淨的空間、木質地板、白色牆面和整齊疊放的衣物。”
蘋果學習GAP的銷售模式，讓自己的品牌形象展示在自己設計的店鋪裏，同時展示的，還有自己精心設計的產品。
>> GAP商店只出售GAP品牌的產品，而且GAP產品幾乎只能夠在GAP商店裏獨家銷售
選址的重要性，好比開奶茶店，與其爲了節省資源和金錢開在荒無人煙的地區，不如一鼓作氣再而衰三而竭的在市中心搏一搏，想起京都和大阪逛過一次蘋果店，當時是幫朋友帶手機，結果不小心自己買了ipods耳機，真的是現實扭曲力場在作怪啊。
>> 2011年7月，在第一批蘋果零售店開業10年之後，全世界已經有326家蘋果零售店。最大的店在倫敦的科芬園，最高的店在東京的銀座。每家店的年平均收入是3400萬美元，2010財年的淨銷售總額是98億美元。但是零售店的貢獻還不僅僅是這些。零售店爲蘋果公司貢獻的收入僅佔15%，但它們在製造話題和提高品牌認知度這些方面做出了間接的貢獻，提升了整個公司的業務。
◆ 第三十章 數字中樞：從iTunes到iPod
>> 
2001年，最早的iPod
連點成線
每年，喬布斯都會帶着他最有價值的員工進行一次“百傑”外出集思會。這100名員工的挑選原則很簡單：如果你只能帶上100人跳上救生船去開創下一家公司，你會帶上誰？
可以理解成便攜式投屏或者分享技術，垮一個境域也算是電腦接口HIMD的擴展，比如我之前下了40G4K超清的《好萊塢往事》，電腦屏幕再大也不過癮，買一根數據錢分屏到客廳大電視就舒服很多。
>> 喬布斯關於“計算機將成爲數字中樞”這個設想，要追溯到蘋果公司在20世紀90年代初開發的“火線”（Fire Wire）技術。
小學時候擁有一臺索尼CD機已然是那條街最亮的仔，然後初中的時候流行mp3，高中Mp4，再到後來的諾基亞，and iPhone，不過現在已經跟着歷史消失在收納箱了。
>> 那一年，美的空白CD銷量達到3.2億張，而美總人口也只不過2.81億人。
喬布斯的現實扭曲力場已然洗腦整個團隊，這句話乍一看完完整整的就是喬幫主強勢留人的口吻。
>> 這是能改變你一生的決定，你永遠都不會後悔的。”
的確，幻燈片就像歌手演唱會的提詞器，這是考驗歌手功底和實力的一部分。
>> 法德爾學到了一課：“史蒂夫關注當下，說話直來直去。有一次他告訴我，‘如果你一定要用幻燈片來講，那說明你不知道自己要講什麼。’”
喬布斯希望在展示中看到實物，這樣他就能夠觸摸、審視和把玩
蘋果手機除非電量耗盡，或者應用程序多到爆炸難得關，或者進水等意外情況，基本上一整年都不會關一次，而安卓手機就不一樣，換卡、卡頓幾乎月月重啓。
>> 所有的“簡潔”中最爲玄妙的、讓同事們大吃一驚的是：喬布斯決定iPod上不能有開關鍵。這在之後的大部分蘋果產品中都實現了。開關鍵是沒有必要的，從美學和神學的角度來看，開關讓人不快。如果一段時間不操作，它會自動進入休眠狀態；當你觸摸任意按鍵時，它又會自動“醒來”。但是沒有必要專門設定這樣一個流程：按下去——等待關機——再見。
還真不知道只能單向同步，got it.
>> 以，在開發工作接近尾聲時，他決定iPod只能單向同步。用戶可以從計算機裏把歌曲轉移到iPod上，但是不能把iPod上的歌曲轉移到計算機裏。這樣就防止人們把已經同步到iPod上的歌曲複製給其他人。他還決定，在iPod的塑料包裝上印一條簡明的標語：“不要盜版音樂。”（Don’t Steal Music.）
至繁至簡，詩亦如畫的產品，當年也是驚豔了我，不過價格確實讓人望而卻步。
>> iPod也代表了蘋果品牌的核心價值——詩意與工程緊密相連，藝術、創意和科技完美結合，設計風格既醒目又簡潔。簡便的操作得益於整合的端到端一體化的系統——從計算機到火線、設備、軟件，再到內容管理。
◆ 第三十一章 iTunes商店：“我是花衣魔笛手”
索尼大法雖好，但是各自爲營的策略導致沒有領頭羊和項目經理做資源整合。
>> 索尼給蘋果提供了一個清晰的反面教材。他們的消費電子產品部門能製造出時髦漂亮的產品；他們的音樂部門也簽約了當紅的藝人（比如鮑勃·迪倫），但是由於每一個部門都在竭力保護自己的利益，所以整個公司也無法合作推出端到端的服務。
喬布斯的談判風格和他的簽約風格一致，只需要滿足他的條件，其他你說啥他都承諾OK，但是不回去兌現。
>> 。拉克說：“經典的史蒂夫風格就是，他會同意一些事，但永遠不會實現。他會把你誘進一個局，然後置之不理。他的表現是病態的，但這點在談判中很有用。他的確是個天才。”
看到微軟Windows系統開發主管震驚的樣子，突然感覺想起前幾天看的馬特達蒙和克里斯蒂安貝爾的新片《極速車王》背景，這裏的微軟就好比財大氣粗的福特公司，而處於對立面的蘋果公司就是匠心獨韻的意大利保時捷。
>> 我們被幹掉了。”
這是微軟公司負責Windows系統開發的主管吉姆·阿爾欽（Jim Allchin）發給4個同事的一封直言不諱的郵件，發件時間是下午5點，吉姆剛剛看完iTunes商店的發佈會。整封郵件只有兩句話，除了上面的這句，還有一句：“他們是怎麼把音樂公司給拉進來的？”
蘋果和微軟的關係，就是一直被模仿，從未被超越，即使利潤高於蘋果，但是永遠被處在抄襲缺乏創新鄙視鏈的低端摩擦摩擦。
>> 被趕超，被打了個措手不及，它也將再次複製蘋果的模式，奮起直追。但是和索尼一樣，微軟從來都沒有完成這個任務，即使喬布斯已經給他們指明瞭方向。
想起以前班主任的一句話，好的開始就是成功的一半，既然要做就要做得漂亮，這是對自己和他人的負責任。
>> 既然我們要做這件事，就應該做得漂亮。
喬布斯做事，在生活上很決絕，而反映在工作上，就變成了很果斷。
>> 喬布斯的一個商業原則就是：永遠不要害怕內部相殘。他說：“與其被別人取代，不如自己取代自己。”（If you don’t cannibalize yourself，someone else will.）所以，即使iPhone的出現會蠶食iPod的銷售，或者iPad影響了筆記本電腦的銷售，都沒有阻礙他的想法。
◆ 第三十二章 愛音樂的人：他生命中的音樂軌跡
2004年10月，Ipod的大火，解決了盛行一時的音樂盜版問題，也把音樂和藝術通過Itunes做了一個完美的整合，擊敗了分裂的索尼，驚豔了陳舊不堪的微軟，以0.99美元不到星巴克三分之一一首歌的價格，達到6天破百萬的銷售量，5年破10億和後來的100億單曲銷售數目爲各大音樂公司創造了巨大的利潤價值，同時還提升了imac的銷量，加之大膽的設計ipodmili，讓全世界明星、英國女王、皇室貴族以及路邊偶遇的每一個陌生人，都能通過ipod存放的1000首歌曲剖析這個人的內心世界，而此時，也慢慢發現喬布斯的內心世界是由青年時期吸食迷幻藥時愛上的鮑勃迪倫，壯年時期嬉皮士裝扮時候的嬉皮士，以及中年時期遁入佛教後的滾石樂隊，甚至後來交往3年的女友瓊和目前雖然喜歡但從來不聽的阿姆的音樂組成。
>> 2003年5月，喬布斯告訴雪兒·克羅他正在下載一些艾米納姆的歌曲，還說“他已經開始進入我的生活了”。詹姆斯·文森特還帶他去看了艾米納姆的演唱會。即便如此，喬布斯也沒有把這個說唱歌手放進他的播放列表裏。在演唱會結束後，喬布斯對文森特說：“我不知道……”他後來告訴我：“艾米納姆是我欣賞的一個藝術家，但我只是不想聽他的歌，他不能讓我產生像我對迪倫那樣的共鳴。”
>> 鮑勃·迪倫
在喬布斯的記憶中，唯一讓他緊張得舌頭打結的時刻就是見到鮑勃·迪倫。2004年10月，迪倫在帕洛奧圖附近演出，當時喬布斯正處在第一次癌症手術後的恢復期。迪倫不是一個愛社交的人，不是波諾和鮑伊（Bowie）那樣的人。迪倫從來都不能被稱爲是喬布斯的朋友，而且他也不在乎是或不是。不過，他曾邀請喬布斯在演唱會之前在他住的酒店見面。喬布斯回憶道：
我們坐在他房間外面的露臺上，談了兩個小時。我真的非常緊張，因爲他是我心目中的英雄之一。而且我也怕他本人不像我想象中那麼聰明，或者他只是在“模仿”自己，就像很多人那樣。
藝術的另一個作用就是成幾何狀的拓展了美麗的邊界。
>> 藝術的作用就是驅趕醜陋。”
◆ 第三十三章 皮克斯的朋友：……當然還有敵人
喬幫主翻臉的樣子還是原來那個熟悉的配方，以及那個熟悉的味道。
>> 他回憶，喬布斯當時“變得非常冷靜，像個禪師”，並表示理解。但是喬布斯事後說，他從來沒有真正原諒過卡曾伯格：
關於第二個產品綜合症，主要是源於第一個產品起點太高，如果不是有真正的實力和雄厚的創意，很容易讓第二個產品的期望值低於預期，所以我有點期待拍出《哪吒》的餃子帶來的新作品。
>> 喬布斯之後說：“在商業界有個很經典的理論，叫作‘第二個產品綜合徵’。”癥結在於對第一個產品的成功缺乏理解。“我在蘋果就對此深有體會。我的感覺是，如果做成了第二部電影，我們就成功了。”
孤陋寡聞了，原來玩具總動員、汽車總動員、海底總動員、以及我最喜歡的《機器人瓦力》都是皮克斯的作品。
>> 皮克斯準備在之後幾年推出的作品——《汽車總動員》、《美食總動員》（Ratatouille）以及《機器人瓦力》（WALL-E）
◆ 第三十四章 21世紀的Mac：蘋果脫穎而出
喬布斯的這次設計應該是高估了大家對於審美的剛需，畢竟買保時捷的還是金字塔頂端那部分小羣體而已。
>> 喬布斯曾預計，蘋果公司每季度將賣出20萬臺Cube。但在其銷售的第一季度，只賣出了預計的一半。第二季度，銷量低於3萬臺。喬布斯後來承認，Cube設計過度且定價過高，就像當年的NeXT電腦一樣。但是，漸漸地，喬布斯吸取了自己的教訓。在製造iPod這類設備時，他會控制成本並做出必要的權衡，讓產品能夠在預算內按照預定時間發佈。
◆ 第三十五章 第一回合：死之警示
2005年喬布斯由於自己的頑固拖延9個月導致在第一次胰腺癌手術後由於癌細胞擴散到肝臟必須接受化療時，逐漸減少了自己的公開活動，但是依舊接受了斯坦福的畢業典禮演講，以“接下來我給大家講個故事吧”爲開頭講了自己人生三大件：被裏德學院退學、被自己創辦的蘋果公司趕出來、以及自己的癌症。
>> 最終，他寫出了一篇非常親切簡潔的講話稿，充滿樸實的個人感受，是完美的喬布斯作品
蒂姆庫克處理事物，低調而果斷，和光芒萬丈的喬布斯相比，更加穩重安全。
>> 在喬布斯病休期間，庫克把公司打理得很好。在他的帶領下，蘋果公司個性十足的員工們表現良好，同時，庫克又避免讓自己進入公衆視線。
居安思危，不被勝利衝昏頭腦，也是華爲一直踐行的運營方式。
>> 在古羅馬，當勝利的將軍凱旋時，傳說會有一個僕人，在他身邊重複“死亡警示”（memento mori）。
小朋友不要模仿，畢竟喬幫主能力強脾氣臭的這種性格百年難得一遇。
>> 如果覺得某樣東西很拙劣，通常不會直接說出來，因爲不願招人厭惡，“這其實是一種虛榮的性格。”這種解釋過於寬容。不管怎麼說，喬布斯沒有這種特質。
比爾蓋茨其實一直以來對喬幫主的創意審美和設計品味都有讚揚，不過是受不了其惡臭不穩定的情緒管理而已，神仙打架從來都是隻鱉一個大招就夠了。
>> “好吧，我願意放棄很多東西來擁有史蒂夫的品位。”蓋茨回答道。現場爆發出一陣笑聲，氣氛有些緊張；10年前，喬布斯曾說過一句話，他不滿意微軟是因爲它完全沒有品位。但是蓋茨堅稱自己說這話是認真的，喬布斯的“直覺品位是與生俱來的，無論是對人還是對產品”。他回憶起自己和喬布斯當年坐在一起，檢查微軟爲Mac開發的軟件。“史蒂夫能夠根據對人和產品的感覺作出決定，你們懂的，對我來說這甚至很難解釋清楚。他做事的方式非常不同尋常，我認爲很神奇。既然如此，我也只能感嘆‘哇’了。”
◆ 第三十六章 iPhone：三位一體
ipod的成功拯救了蘋果公司，也把蘋果公司從計算機制造公司變爲消費類電子設備音樂收割機公司。
>> 至2005年，iPod銷量暴漲，當年售出2000萬臺，數量驚人，是2004年銷量的4倍。該產品對於蘋果公司的營收越發重要，佔當年收入的45%。同時，iPod還帶動了Mac系列產品的銷售，爲蘋果公司塑造出時髦的企業形象。
產品的由來：尋找痛點，嘗試合作，反思，對比競品，設計新品。
>> 喬布斯怒不可遏。在一次iPod產品評述會議上，他對託尼·法德爾及其他人說：“我受夠了跟摩托羅拉這些愚蠢的公司打交道。我們自己來。”他注意到市場上手機的奇怪之處：他們都很爛，就像以前的便攜式音樂播放器一樣。“我們會坐在一起談論有多麼討厭自己的手機，”
其實當年ipod touch出來的時候，就他麼覺得除了打電話，他基本就是一部手機了。
>> 當時，蘋果還有一個項目處於進行中：祕密打造一款平板電腦。2005年，項目組之間互相交流後，平板電腦的理念融入了手機計劃之中。換言之，iPad的想法實際上先於iPhone出現，並且幫助塑造和催生了iPhone。
每一個耳熟能詳現在運用嫺熟的功能都是喬幫主團隊頭腦風暴的結果，回頭好好搜一下iphone的小技巧玩玩。
>> 喬布斯打心眼兒裏討厭開關切換，他覺得那樣“不優美”。解決方案是“移動滑塊來解鎖”，屏幕上簡單有趣的滑塊，用來激活處於休眠中的機器。另一個突破是，在用戶打電話的時候，傳感器能夠做出判斷，不會認爲是手指在進行操作，從而避免出現耳朵意外激活某些功能的問題。當然，圖標都是按照喬布斯最喜愛的形狀進行設計的，這是比爾·阿特金森爲第一款Mac電腦設計的軟件形狀：圓角矩形。
◆ 第三十七章 第二回合：癌症復發
2007年6月，蘋果手機iphone上市，而同時喬布斯飽經癌症擴展迎來的治療和飲食問題所折磨，由於10歲開始保持的素食主義生活習慣和現在胰臟被切除嚴重缺乏蛋白質的問題日益嚴重。
>> 到2008年初，喬布斯的主治醫生以及他本人都已經清楚認識到，他的癌細胞正在擴散。2004年醫生切除他的胰臟腫瘤時，他請專家對癌症基因進行了部分測序。這有助於醫生確定問題出現在哪些致癌位點上，並對他採取他們認爲最有效的定位靶向治療。
>> 2008年6月，喬布斯推介3G版iPhone時，他的消瘦甚至搶了產品發佈的風頭。
>> 這封公開信裏有一部分事實，但只是很小一部分。由胰臟分泌的荷爾蒙中有一種胰高血糖素可使血糖升高，與胰島素（的降血糖作用）相互拮抗。喬布斯的癌細胞轉移到肝臟，並造成了嚴重的破壞。
喬布斯之前耽誤了治療，導致病情加重以及自己的飲食習慣，是癌症的主因吧。
>> 儘管喬布斯的公開信語調樂觀，但當時他非常虛弱，而且飽受疼痛的折磨。他接受了新一輪的化療，副作用很大，皮膚開始乾裂。爲尋求各種治療方法，他飛到瑞士巴塞爾，嘗試了一種試驗性的荷爾蒙傳導的放射線療法。他還接受了一種在鹿特丹發明的試驗性療法，叫作肽感受器放射性核素療法。
喬布斯的個人魅力的確已經與蘋果公司嚴重掛鉤，甚至直接影響股價的走勢。
>> 由於輿論認爲喬布斯和他的魔力跟蘋果的再度崛起緊密相關，他的健康問題似乎就符合了“重大信息”的標準。
高估了資本主義價值的設定，一度被洗腦以爲富豪可以隨意移植別人的器官。
>> 病人沒有合法途徑在排位過程中插隊，即使是像喬布斯這樣富有的人也不行，他也沒有那樣做。
胰腺癌切除了部分胰腺，發現癌細胞擴散了，甚至影響進食；然後肝臟移植手術做完發現肝臟的癌細胞有斑點，也擴散了；清胃時染上肺炎差點死掉，命運多舛。
>> 移植成功了，但是結果並不樂觀。當醫生們取出他的肝臟時，發現包圍內臟的腹膜上有斑點。另外，他的肝臟上到處都是腫瘤，意味着癌症很可能已經擴散到了其他部位。顯然，癌症變異和生長的速度很快。醫生們取了樣本進行基因定位。
不難想象，如果喬布斯抗住了這次的病魔，根據對醫療面罩設計和監視器外形的不滿，應該會進軍飲料設備行業。
>> 雖然備受呵護，喬布斯有時還是幾乎要發瘋。他很氣惱自己不能控制局面，有時他甚至會產生幻覺或是發怒。即使在他幾乎失去知覺時，他那堅強的性格使他硬撐了過來。有一次在他進行深度麻醉時，胸科醫生要往他臉上戴麻醉面罩。喬布斯把面罩扯掉，嘟囔着說他討厭這個面罩的設計，拒絕戴它。雖然他幾乎無法說話，但他還是命令醫生拿來五種不同的面罩，選出一個他喜歡的。醫生們看着鮑威爾，非常爲難。她最終成功地轉移了他的注意力，他們才能夠給他戴上面罩。他也討厭他們安裝在他手指上的氧含量監視器，他告訴他們那個東西太難看也太複雜，他還建議了可以使之設計得更簡潔的種種方式。“他高度關注周圍環境和物體的任何一個細微差別，這讓他筋疲力盡。”鮑威爾回憶說。
喬布斯理念已經深入每個員工的內心。
>> 我們相信，我們在地球上存在的目的就是創造偉大的產品，這一點不會改變。我們一直專注於創新。我們崇尚簡約而不是複雜。我們相信我們需要擁有並控制我們製造的產品背後的重要技術，並只參與那些我們可以做出重大貢獻的市場。我們相信要對成千上萬的項目說不，這樣我們才能真正專注於那些對我們來說確實重要和有意義的少數項目。我們相信團隊間的深度合作和相互啓發，這讓我們用別人沒有的方式進行創新。坦白地說，這家公司的每一個團隊都在不懈地追求完美，我們能誠實地對待自己，承認錯誤，並有勇氣去改變。我認爲，無論是誰在做什麼工作，這些價值已經深深地紮根在這家公司，蘋果將表現非凡。
◆ 第三十八章 iPad：後PC時代
2010年1月27日，蘋果發佈第一代ipad，介於蘋果電腦和蘋果手機之間，同時微軟也依舊堅持手寫筆式的平板電腦。
>> 在最後一張幻燈片中，一個路牌上標識着“科技”與“人文”兩條街的交匯口。喬布斯着重闡述了其人生的一個理念，這一理念也在iPad身上得到了體現。“蘋果之所以能夠創造出iPad這樣的產品，是因爲我們一直在努力融合科技和人文藝術。”他總結道。
喬布斯革命下，掏出我的蘋果手機看書，用ipad看綜藝，用ipods無線耳機聽音樂已經成爲生活必須品了，不得不說，真香。
>> A4芯片把所有功能都集成於一張芯片上，這表明蘋果的控制癖已經到了一個新的高度。”佛特寫道，“現在，對整個硅谷、設備、操作系統、應用程序商店和支付系統，蘋果公司都具有絕對發言權。”
>> 史蒂夫的天才之處就在於，他知道如何把東西變得簡單，而要做到這一點有時就需要控制一切。”
>> 在沒人指導也從未見過電腦的情況下，這個小男孩開始憑自己的直覺使用iPad。他開始用手指在屏幕上滑動，啓動應用程序，玩彈球遊戲。“史蒂夫·喬布斯設計出了一個強大的電腦，連目不識丁的6歲孩子都能在沒有指導的情況下使用。”內爾寫道，“如果這還不算神奇，那我真不知道有什麼東西稱得上神奇了。”
不到一個月，蘋果公司就售出了100萬臺iPad，iPhone花了兩倍的時間才達到這一銷量。至2011年3月，即iPad發佈9個月後，其銷量已達1500萬臺。從一些數據來看，它已成爲有史以來最爲成功的消費產品。
廣告
喬布斯對於iPad原來的廣告並不滿意。像往常一樣，他全身心投入營銷工作之中。
iphone花了2倍的時間才追上ipad一個月破百萬銷量的紀錄。
>> 不到一個月，蘋果公司就售出了100萬臺iPad，iPhone花了兩倍的時間才達到這一銷量。至2011年3月，即iPad發佈9個月後，其銷量已達1500萬臺。從一些數據來看，它已成爲有史以來最爲成功的消費產品。
封閉的系統對中老年人不太友好，時隔很久，我最近纔想起用在角落吃灰的ipad下點東西，發現登錄的家人的賬號，然後問了一圈都不知道密碼，突然發現幾個月都在角落爲啥吃灰了，因爲父母忘了密碼就完全用不來ipad了。
>> 應用程序熱潮始於iPhone。2007年初，iPhone剛剛推出時，你無法購買蘋果公司外部的開發人員開發的應用程序，喬布斯最初也拒絕向外部開發人員開放。他不想讓外人爲iPhone創建應用程序，因爲這樣可能會把iPhone搞得亂七八糟，讓iPhone感染病毒，或者破壞其完整性。
◆ 第三十九章 新的戰鬥：昔日重現
第一代HTC手機印象蠻深刻，記得當時大學唸書在手機店打工，當時的天下還是諾基亞的天下，雖然諾基亞也出了觸碰手機，不過還是被店裏超大屏觸碰滑動解鎖和指紋解鎖的HTC驚豔了，原來是GOOGLE抄襲了蘋果的創意，開發了安卓系統。
>> 我們的訴訟是這樣說的：“谷歌，你他媽的抄襲了iPhone，完全抄襲了我們。”這是偷竊。如果有必要，就算用盡最後一口氣，花光蘋果賬戶上的400億美元，我也要糾正這個錯誤。我要摧毀安卓，因爲它是偷來的產品。我願意爲此發動核戰爭。他們怕得要死，因爲他們知道自己有罪。除了搜索引擎，谷歌的產品——包括安卓和Google Docs——都是狗屎。
>> 他表示，iPod和iPhone永遠不會運行Flash。“Flash在技術上一團糟，性能差，並且有嚴重的安全問題。”
iphone設計的時候爲了保持美觀，天線和底部鋁製金屬靠近會影響信號源，左手從某個角度持有iphone，會遮住天線孔，造成信號不良問題，也是天線門的由來。
>> 在設計iPhone的時候，艾夫的設計慾望撞上一個不可能被現實扭曲力場改變的物理學基本法則——金屬不宜放在天線附近。物理學家邁克爾·法拉第（Michael Faraday）已經證實，電磁波在傳播的過程中會繞過金屬的表面，而無法穿過金屬。
◆ 第四十章 飛向太空：雲端，飛船，宇宙無限
>> 而我並不想讓安卓的用戶高興。”
新園區
喬布斯13歲時，他就從電話簿上查到了比爾·休利特的號碼，並打電話索要一個自己在嘗試製作頻率計數器時用到的零件，結果他得到了在惠普儀器部做暑期工作的機會。也就是在那年，惠普在庫比蒂諾置地擴建計算器部門。沃茲尼亞克去那兒工作，就是在那裏，他利用夜裏的時間設計了Apple Ⅰ和Apple Ⅱ電腦。
惠普2010年決定棄用庫比蒂諾園區，而這一園區就在蘋果的無限循環路1號樓總部東側1英里處。喬布斯悄悄地安排買下了惠普的園區和毗鄰的物業。他欣賞休利特和帕卡德打造一家傳世公司的方式，也很自豪自己在蘋果做了同樣的事情。現在他想要一個能展示蘋果形象的總部，這在西海岸的科技公司中是前所未有的。
擁抱大自然，擁抱世界。
>> 他腦海中揮之不去的記憶之一就是曾經覆蓋這裏大部分區域的果園，因此他從斯坦福聘請了一位資深園藝家，要求園區80%的區域都是自然風貌，有6000株樹木。
◆ 第四十一章 第三回合：暮色下的抗爭
喬布斯16歲的女兒，完全脫離了大部分國內16歲孩子的稚氣和叛逆，連說話和思維方式都很特別，感覺喬布斯有嚴重的重男輕女現象，但是喬布斯的氣質應該非常之優秀，纔可以讓孩子健康成長的時候依舊保持崇拜自己的父親。
>> “他既要做父親又要做蘋果公司的CEO，已經盡了全力，而且還兼顧得不錯。”她說，“有時候我也希望能得到他更多的關注，但是我知道他的工作非常重要，而且我覺得那很酷，所以我沒問題。我也不太需要更多的關心。”
喬布斯本身就是一把徹底的雙刃劍，滿身缺陷的他，卻能在商業領域屢次創造奇蹟。
>> “跟很多有非凡天分的人一樣，他並不是在所有方面都同樣優秀。”她說，“他沒有社交風度，不會設身處地替別人着想，但是他高度關注如何發揮人性的作用、讓人們獲得力量，如何使人類進步，並給人類創造正確的工具去追求進步。”
2011年2月，喬布斯的倒計時中，他們作爲硅谷代表邀請了當下知名企業家爲奧巴馬做了個晚宴。
>> 被選中的科技巨頭包括谷歌的埃裏克·施密特、雅虎的卡羅爾·巴茨（Carol Bartz）、Facebook的馬克·扎克伯格、思科的約翰·錢伯斯（John Chambers）、甲骨文的拉里·埃利森、基因泰克的亞瑟·萊文森和網飛公司（Netflix）的裏德·哈斯廷斯（Reed Hastings）
2011年，喬布斯瘋狂的和身體各種疾病鬥爭，加上自己的飲食習慣，變得非常難以相處，蘋果公司也由蒂姆庫克再次接管。
>> 他有多種多樣的疾病，每一種都是由不同的專家治療的——腫瘤學家、疼痛專家、營養學家、肝臟病學家和血液學家——但是他們並沒有以一種有序的方式被緊密地協調起來，就像詹姆斯·伊森在孟菲斯所做的那樣。
2011年，喬布斯在對奧巴馬建議培養3萬個工程師替代中國工程師增加美就業率的時候，比爾蓋茨有人給出了自己的看法，他希望可以做互聯網授課，孩子通過網絡學習，然後去學校的時間都是討論學習成果和解決問題的過程。
>> 喬布斯問了些關於教育的問題，蓋茨描述了他對未來學校的設想——學生們自己觀看講座和視頻課程，而課堂時間用來討論和解決問題。
2個成長背景和性格完全不一致的企業家，共同在兩個領域創造了輝煌，然後開始商業互吹，畢竟彌留之際沒必要面紅耳赤。
>> 縱觀他們的職業生涯，彼此對於數字世界最根本的一個問題都抱有對立的理念——硬件和軟件應該緊密整合還是應該更加開放。“我曾經相信那種開放的、橫向的模式會勝出。”蓋茨告訴他，“但是你證明了一體化的、垂直的模式同樣也可以很出色。”喬布斯也承認說：“你的模式也成功了。”
2011年末，喬布斯生前最後的技術革新目標：1.通過ipad開發更多的電子教學，顛覆教育行業；2.提升iphon夜間拍照像素問題；3.開發電腦、音樂、電話、雲服務一體的電視機。
>> 喬布斯還有很多想法和項目要付諸實施。他想顛覆教科書產業，通過爲iPad開發電子教材和課程資料，拯救那些揹着沉重的書包蹣跚而行的學生們的脊柱。他還想跟最早的Mac團隊的朋友比爾·阿特金森合作，設計新的數碼技術，改善像素水平，讓人們即使在光線不足的情況下也可以用iPhone拍攝出出色的照片。他還想把自己在電腦、音樂播放器和電話方面所做的創新也應用到電視機上，讓它們變得簡潔高雅。“我想發明一種非常簡單易用的一體化電視機，”他告訴我，“它將可以跟你所有的電子設備以及iCloud無縫同步，”用戶將無須再擺弄複雜的DVD和有線電視的遙控器，“它將具有你能想象到的最簡單的用戶界面。我終於開始着手做這件事了。”
奧觀海同志的執政原則就和力排衆議修建了核電站的中國臺灣省長兼臺北市長反腐委員高管法學系學霸馬英九一樣，做事畏畏縮縮，凡事都要留一線，即使知道很多事情的正確走向，仍舊保持不強硬作風，把按鈕都留給後人，以免自己背鍋的做派，相比之下川普大大咧咧說一不二的性格雖然永遠看不透，但更加有立體感的多。
>> 他的領導力出現問題是因爲他不願意得罪別人或讓那些人滾蛋。
如果通過電視電影一知半解的瞭解喬布斯，很容易把它塑造成一種完美無缺的創意天才，只有通過書本，從幼年被拋棄，童年跟着父親學機械，入學後頑皮搗蛋，輟學後迷茫，戀愛後拋棄女兒，到後來創立蘋果品牌，被趕出來，收購皮克斯，反收購迪士尼，重返蘋果創造輝煌，這一系列故事的背後，纔是一個完整的喬布斯。
>> “我想讓我的孩子們瞭解我。”他說，“我不經常在他們身邊，我希望他們知道這是爲什麼，並理解我做的事情。另外，在我生病以後，我意識到如果我死了，其他人肯定會寫我，而他們根本不瞭解我。他們會全都搞錯。所以我想確保有人能聽到我想說的話。”
2011年7月末，喬布斯宣佈辭去CEO職務後，建議蒂姆庫克接任CEO，自己繼續擔任董事長職務，並依舊試圖解決無線網絡和iphone創意的問題，也第一次體驗了人工語音識別新功能，應該就是siri吧。
>> 喬布斯不斷提出問題和想法質疑他們，尤其是關於第四代無線網絡的容量以及未來的電話需要有什麼功能
喬布斯盡全力讓蘋果公司走上了巔峯，正如比爾蓋茨說的，蘋果公司能成功，是因爲掌舵手是喬布斯。
>> “我有過很幸運的事業，有過很幸運的人生。”他回答說，“我已經做了我能做的一切。”
◆ 第四十二章 遺產：無比輝煌的創新天堂
>> 喬布斯本人也是如此：他的激情、完美主義、陰暗面、慾望、藝術氣質、殘酷以及控制慾，這一切都跟他的商業理念和最終的創新產品交織在一起。
高端封閉路線的蘋果和兼容開放路線的微軟，一直是人們津津樂道的科技話題，而喬布斯在世的期間，幾乎都是蘋果碾壓了微軟成爲了最有創造力最有價值的科技公司。
>> 這個策略行之有效。在2000年5月，蘋果的市值是微軟的1/20。到2010年5月，蘋果超過微軟成爲全球最有價值的科技公司。到2011年9月，蘋果的價值高出微軟70%。2011年第一季度，Windows個人電腦的市場份額縮水1%，而Mac的市場份額增長了28%。
喬幫主的特點：專注，專注於有價值的事情，摒棄雜念，開發極致的產品。
>> 如果他開始做某件事——Mac早期的用戶界面，iPod和iPhone的設計，把音樂公司引進iTunes商店——他就會非常專注。但是如果他不想處理某件事——法律糾紛、業務事項、他的癌症診斷、某件家事——則會堅決地忽視它。那種專注使他能夠說“不”。他只保留幾個核心產品，砍掉一切其他業務，讓蘋果回到正軌。他剔除按鍵讓電子設備簡單化，剔除功能讓軟件簡單化，剔除選項讓界面簡單化。
他把這種專注的能力和對簡潔的熱愛歸功於他的禪修。禪修增強了他對直覺的信賴，教他如何過濾掉任何分散精力或不必要的事情，在他身上培養出了一種基於至簡主義的審美觀。
喬布斯硅谷神話故事。
>> 喬布斯的傳奇是硅谷創新神話的典型代表：在父母的車庫裏開創一家企業，並把它打造成全球最有價值的公司。他沒有直接發明很多東西，但是他用大師級的手法把理念、藝術和科技融合在一起，就創造了未來。他欣賞圖形界面的威力，就以施樂公司無法做到的方式設計了Mac；他領會了把1000首歌裝進口袋的快樂，就以索尼盡其全部資產和傳承都無法成就的方式創造了iPod。
喬布斯的一生的創作能力不在於技術，不像沃茲那樣精通某項專業技能，反而是能夠聚焦整合資源來創造價值。
>> ▪ Apple Ⅱ，採用沃茲尼亞克的電路板並把它變成第一臺不再僅供業餘愛好者使用的個人計算機。
▪ Mac，引發了家用電腦革命並普及了圖形用戶界面。
▪ 《玩具總動員》和其他皮克斯大片，開創了數字影像的奇蹟。
▪ 蘋果零售店，重新塑造了商店在品牌定義中的角色。
▪ iPod，改變了我們消費音樂的方式。
▪ iTunes商店，讓音樂產業重獲新生。
▪ iPhone，把移動電話變成了音樂、照片、視頻、郵件和網絡設備。
▪ 應用商店（App Store），生成新的內容創造產業。
▪ iPad，推出平板計算技術，爲數字報紙、雜誌、書籍和視頻提供了平臺。
▪ iCloud，使計算機不再擔任管理我們內容的中心角色，並讓我們的電子設備無縫同步。
▪ 蘋果公司本身，喬布斯認爲這是他最偉大的創作。在這裏，想象力被培育、應用和執行的方式極具創造力，這使蘋果成爲全球最有價值的公司。
◆ 後記
從iPhone5入門的蘋果，一路走到了7p，不曾擁有過iphone4，但是4的傳說一直延續至今的機型。
>> 那個上午，蘋果正在發佈帶有Siri聲音識別軟件的新iPhone 4s，喬布斯在最後一次參加董事會議時把玩過這款手機。
2011年10月5日，喬布斯走了，葬於父母公墓旁，妻子、妹妹、4個子女都來爲他送行。
>> 2011年10月5日，星期三——史蒂夫·喬布斯走了。
喬布斯的妻子深知喬布斯的極致審美和完美主義性格，爲他定製的棺木沒有一顆螺絲釘，純粹而簡單。
>> 勞倫總是能夠把喬布斯的原始喜好與她自己的高雅審美相結合。她訂做的棺材工藝精巧，沒用一枚釘子或螺絲釘。純粹、簡單。
>> “致瘋狂的人。他們特立獨行。他們桀驁不馴。他們惹是生非。他們格格不入。他們用與衆不同的眼光看待事物。