在工作中，我們常常遇到兩種人，一種是先提要求後幹活，另外一種是有能力，負責任，喜歡先幹出結果，但又不主動提要求的人。
對於第一種人，現在已經有很多的管理辦法。但是對於第二種人，往往並不是那麼容易留得住的。因爲這些人一般不提要求，一旦提了，多數就是要離開了。
根據個人的經驗，我建議對這兩種人要進行區別看待。對第一種人最好是讓他拿結果說話，爲他的結果付錢。而對於第二種人，則應該提前爲他的潛力付錢。 每當他到達一個新的高度或層次時，就要及時地將待遇提上來，他會自熱地開啓匹配模式，以讓自己的工作對得起自己拿的錢。如果對第一種人使用這種方法，則可能會起到反的效果，讓其胃口大開慾壑難填。
所以，爲結果付錢還是爲潛力付錢，要分人。