有的时候读书读的多了，看的眼花缭乱，尤其是搞咨询的，需要的知识面广博，简直得是读书破万卷，知识海洋里遨游很费劲儿，得有一个指导思想让自己不会迷失，我结合之前读过的修仙小说，提出一个 因果线理论。
一个人从下生开始，就与这个世界产生了千丝万缕的联系，抱着他的小护士，给他打针的医生，来到医院里探望的叔叔伯伯阿姨婶婶，这些人一来就与小孩子产生了因果线，佛祖也好上帝也好自然界之科学规律也好，把一条条线系在了小孩儿的身上，这些线人眼看不到，但是事实上存在，有的人与这个小孩儿的渊源深，因果线就会粗一些，和小孩儿的互动就多一些，有的人渊源甚浅，则只是细细的一条线，非常弱的联系。
企业和小孩儿是一样的，一个企业诞生出来，一样会产生众多的因果线，因为企业涉及的人员众多，资源众多，因果线就更加庞杂，企业刚一开张，那些送花篮的，发广告的，工商局的，税务局的，都立刻和企业产生了因果线。随着企业发展，因果线越来越多，更加复杂化。有的大公司在收购小型公司后，发现自己掌控不了小公司，有很大一部分原因就是大企业实际上并未掌握小企业的众多因果线，可能连主要的那些条，也没有掌握全。
因果线理论有什么用呢？它可以在做咨询的人在分析企业问题的时候，始终有一个全局观，企业与社会有着千丝万缕的联系，也就是千万个因果线，做咨询的人只能是抓住某些因果线开始分析，比如说常见的一些分析模型，内外部分析模型，成本收益分析模型，供给需求分析模型，固定成本可变成本分析模型，边际成本分析，2*2矩阵分析，3C分析，4P分析，SWOT分析，这些分析模型统统都是抓住了某一条因果线展开的分析，这些模型只能解决某条线上的问题，要拽动一个企业，需要多条线，而不是一条线，明白这个道理可以让咨询者和企业都明白咨询的价值和它的缺陷。