《隱形冠軍》這本書分析了德國的一些不知名的但是專精於某個細分領域並在該領域成爲全球市場的領導者的一些這樣一些企業，找出了他們成功的原因，遇到的挑戰，以及給企業家們的借鑑和思考。
隱形冠軍企業專注某個細分領域，甚至是不爲人所知的領域，雖然其產品和服務對終端客戶來說非常陌生，但是在其領域中卻是霸主地位。
隱形冠軍企業的成長，離不開對目標的專注、對專業人員的選培育留、對全球市場的關注，以及對組織架構的精簡和放權。但在放權的同時也堅持自己的原則和價值觀。
隱形冠軍企業以創新爲動力，對研發和創新的投入超過其他大多數企業。
隱形冠軍企業以客戶爲中心，並說到做到。不僅爲本國客戶服務，而且放眼全球，對目標市場的銷售服務團隊充分放權，充分本地化。對於德國這個不大的國家來說，他們的企業只有把生意做到全球才能做大。
對於中國企業來說，國內市場雖然很大，但是也很飽和，也需要把生意做到全球，比如東南亞市場。
隱形冠軍企業經營中穩紮穩打，謹慎地融資，爲了企業的控制權和靈活度寧可選擇不上市。
這樣的企業的最大核心是企業的領導者，這些企業的領導者很多都是企業的創始人，而且通常在位時間很長。
一個好的企業領導者一定具備五個方面：1. 跟企業同呼吸共命運 2. 專心致志做好自己的生意 3. 勇敢無畏面對挑戰和推進創新 4. 持之以恆堅持不懈 5. 激勵員工，先點燃自己然後再點燃團隊。
能做到以上五點不容易。
創新、細分、增長潛力、全球賺錢、穩定強大激情的團隊、堅定的目標，這樣才能達到隱形冠軍的成功。