記住，你只是一名測試人員

我國的軟件測試起步較晚，發展尚不成熟，這種特殊的國情使得我們不得不對國外引進的一些軟件測試理論做一反思：不管是傳統的V模型還是時尚的測試驅動開發模式，它們真的能適應目前中國相當一部分軟件企業的現狀嗎？就筆者所在的區域而言，答案是否定的。因爲這些企業中軟件開發與項目管理都不成熟，還遠遠達不到那種理想的狀態：一個幾十萬甚至上百萬的項目，沒有嚴格的需求和設計文檔是很普遍的，退一步說即使有也是做給用戶看的，而不是用來指導開發和測試的；況且越到項目開發後期，程序的變動越大，而這種變動往往是項目開發人員的獨自爲之，既沒有體現到相關文檔中也沒有告訴測試人員。從而直接導致測試人員的前期準備工作大量浪費：測試計劃得不到執行、測試用例大量失效或阻塞、測試人員對實際的程序還是諱莫高深。當遇到這種狀況時，有的測試人員不是唉聲嘆氣就是指手畫腳，埋怨項目文檔不清楚、不具體、埋怨程序經常變動，更有甚者，自己提出了一套一套的烏托邦式的開發流程和文檔模版去要求開發人員遵循。可是卻忘了最基本的一點：自己只是個測試人員，而不是項目管理者。這種做法就好象小孩和大人打架，爲了打到大人的臉就要求大人蹲下來，爲了踢到大人的背就要求大人轉過身來。這種一廂情願的做法不但不能有效的改進測試工作，反而會導致開發人員或其他相關人員的反感，給以後的工作帶來更大的阻力。