TGO 深焦，是 2020 年 TGO 鯤鵬會着重打造的人物專訪欄目，採訪對象覆蓋 TGO 鯤鵬會會員、GTLC 講師及其他有故事、有思考的技術、管理或創投大咖。力求用文字上的“深焦鏡頭”，全景展現當代互聯網人的幕後故事，記錄專屬於他們的“時代畫面”。
本期「TGO 深焦」專訪嘉賓：
Davies（劉洪清），Juicedata 創始人、TGO 鯤鵬會會員；
國內知名文藝社區——豆瓣、《2019 胡潤全球獨角獸榜》入榜企業——Databricks 的早期員工；
國內最早開源 KV 存儲 Beansdb 的作者。
如果你初次見到 Davies（劉洪清），可能會涌起一股似曾相識之感：
墨綠色的衝鋒衣、簡約的髮型、很少離身的筆記本電腦和雙肩揹包——標準的碼農配置。行色匆匆的他，在採訪開始的前 1 分鐘，剛剛與團隊結束遠程會議；1 個小時以後，又要趕去北京的中關村與投資人會面。與衆多忙碌的創業者相比，他似乎並無太多不同。
但瞭解他的人都知道，他不是個普通的程序員。
清華碩士畢業，畢業後即加入豆瓣成爲早期員工，並研發了國內最早的開源 KV 存儲 Beansdb 和 DPark （ Python clone of Spark ）；2013 年他加入 Facebook 總部負責 HDFS 方面的研發，2014 年加入 Databricks，幫助 Spark SQL 實現了上百倍的性能提升。
2017 年，似乎是順利成章中，在大數據領域摸爬滾打了近十年的 Davies，開始了與幾個夥伴的創業之旅。但創業的真實過程並不像此前的工作經歷一般一帆風順，其間的艱難有點令人意外，據他描述，這場創業並非籌謀已久，而是一場——
“趕鴨子上架”
“我現在理解我的創業過程，是屬於趕鴨子上架，“Davies 略顯爲難地說道，“這件事在趕我。”
原本不想創業，甚至有些畏懼創業的他回憶道：“剛剛畢業的時候，大家都覺得創業很酷，創業當英雄，像比爾·蓋茨這樣的！但實際上，往往不是這樣的。”
“創業太艱難了，對一個團隊的要求太全面了。你不能犯任何錯誤，要竭盡全力，然後要藉助所有可能借助的力量，還要藉助偶然的機遇纔可能成功……（我）覺得這個事情是非常難的，還是不要創業。“
話雖如此，但創業似乎對 Davies 有種奇妙的吸引力。
在他長達 13 年的職業生涯中，居然有近 12 年身在創業企業。2016 年，正是在硅谷創業企業 Databricks 任職期間，他萌生了創業的想法。
時值 Davies 負責爲 Databricks 的存儲層提速，雖然 AWS 已有相關的存儲方案，但問題很多，且遲遲無法解決。於是，他提議，自研新的存儲方案，系統性地解決問題。
不過，在當時的 Databricks，從架構師到管理層，幾乎全部認爲風險太大，無人支持 Davies 的提議。Davies 說：
“當時， CTO （注：Matei Zaharia，Apache Spark 作者）親口對我說：‘存儲這不是我們擅長的事情，能不碰儘量不要碰。’”
單純從企業運營的角度上來講，Databricks 管理層的決策未必算錯。畢竟對於初創企業來說，專心加強“長板”往往更爲重要。但在這個充滿傳奇的時代，以盈利爲導向的商業運營思維不能代表一切，總有一些領域的專家，就像冥冥之中受到某些“玄妙使命”的感召，奮而投身去做一些獨樹一幟的事。
以蘋果公司爲例，庫克時代的公司業績表現遠遠好於喬布斯時代。在庫克的商業運營下，蘋果股價翻了至少 3 倍，現金存儲一度達到 2672 億美元，與當時的美國政府不相上下。但那又怎麼樣？喬布斯的名字從未被忘記。
在 Databricks 否決 Davies 的技術方案後，大概 Matei Zaharia 也沒有想到，這個中國來的工程師頗有“美式英雄主義”精神。他不但沒有放棄，反而用業餘時間單槍匹馬地寫了個原型出來。之後，Davies 回憶道：“我找了一些朋友的公司去試用，發現效果也可以，所以我在想既然有這麼不錯的東西，就不能埋沒它。”
2017 年，Davies 在美國遠程敲定了國內的投資和早期客戶，叫上當時也在創業的蘇銳，共同創立了 Juicedata，並將產品命名爲 JuiceFS。
如果創業是一場高複雜度的牌局，那麼 Davies 一定是個“最不講道理”的牌手，他連風口都沒追過就“落座了”。他的眼裏始終只有技術，甚至還帶着點無辜：“這個賽道不是我選的，是剛好一不小心到了賽道上，然後我就積極、直接地往下走。”
與錢有“仇”
如果說創業這件事和 Davies 算是有點“孽緣”，那麼錢和 Davies 恐怕就是有“仇”了。
Davies 在大學期間學習的是電氣工程，編程只是個業餘愛好。好在這個愛好被他發展的相當不錯，2007 年，他剛從學校畢業，就有兩份 offer 擺在面前：
- 一份來自中科曙光，月薪在 15k 左右；
- 一份來自員工還不足 10 人的豆瓣，月薪 7k。
Davies 考慮了一下，去了豆瓣。與同期清華碩士畢業生相比，他光榮的成爲了個人收入排行的“吊車尾選手”。當月薪相差 2 倍時，還能做如此選擇，原因一般有 2 點：
- 被 CEO 阿北的個人魅力“忽悠”住了；
- 文藝基因深種，與豆瓣非常契合；
但 Davies 都不是，他只是認爲，創業公司開放的技術氛圍，和來自時任豆瓣首席架構師的洪強寧教授的信任，能讓他在技術上有更多探索和學習的可能。
談及理想的工作狀態，Davies 很喜歡一個詞：“自由”，這個詞，在豆瓣實現了。
07 年，豆瓣相冊上線，大量的圖片數據需要存儲。Davies 調研過 MogileFS，也啃過 AWS 的 Dynamo 論文，團隊非常信任他，允許他用 Python 寫出原型，實踐自己的想法，繼而迅速地上線驗證並持續地優化迭代。
也正是在豆瓣的六年時間裏，他開發出國內最早的開源 KV 存儲 Beansdb 和 DPark （ Python clone of Spark ）。前者被一些粉絲盛讚爲“匠心獨具的設計思想、深厚的技術水平、優雅的解決方法”，其核心設計理念也在豆瓣沿用至今。
自由是什麼？在 Davies 的眼裏，部分意義是“職責範圍”，他解釋道：“比如我有一個相對明確的職責範圍，比如說這件事情是 Davies 擅長的，而且在這個領域裏面，Davies 是專家，所以這個領域裏面的事情，我都可以相對比較自由的去負責，推着往前走。隨着時間的推移，我擅長的領域會越來越多。”
在 Facebook 時，他的職位級別是 E5，崗位要求是“能夠相對獨立的完成一些困難的工作”。不過 Davies 有不同意見：“我可能給自己定位的期望是 E6、E7 級別的人該乾的事情，能夠在一個重大事情有一個突破性的事情。”
萬萬沒想到，就是這麼個看似加分項的特質，讓 Davies 第二次與錢財“分道揚鑣”。
去 Facebook 之前，Davies 以爲這裏是一羣很有個性、牛到不行的硅谷“黑客”，悶不吭聲地寫各種酷炫的代碼；去了以後他才發現，Facebook 非常強調短期、可量化的人員產出，與自己投入到長期項目中的心願相悖。
且身在異國他鄉時，大量、積極的團隊溝通往往比較關鍵，Davies 標準的“湖南英語”此時成了最大的阻礙。在缺乏瞭解、缺乏信任、缺乏溝通的情況下，Davies 也很難像從前一樣高產，無奈之下，只能對當時已經較爲成熟的 HDFS 做一些邊緣維護。
此時他又面臨了兩個選擇：
- 堅持下去，薪資之外，還能變現價值 100 萬美元的股票；
- 立刻離職，股票全部作廢，因不滿一年，再賠償 1 萬美元的 Sign-on Bonus （入職獎金）；
他選擇了離職，他說：
“當時自己內心覺得太難受了，這太難受了，就覺得這很不舒服，度日如年的感覺。雖然也能咬牙挺過去，但覺得這不是我最想要的東西。“
回想起在 Facebook 的經歷，Davies 就像一個不小心看了恐怖片的孩子，他問記者：“前段時間，不是還有位工程師跳樓了？”
Davies 所說的華人工程師名叫 Qin Chen，2019 年 9 月 19 日在 Facebook 總部跳樓身亡。他的死曾引起了公衆的大規模抗議，反對 Facebook 漠視員工感受的行爲。在 Facebook，即便你徹夜加班，也可能被列入“PIP（待努力）”名額中。對於華人工程師來說，這意味着你的工作簽證也隨時可能化爲泡影。
從 Facebook 離開後，他加入了 Databricks，也回到了熟悉的節奏。對於 Davies 來說，在技術領域實現一定程度的自由探索和自我提升，是工作生活中的必需品，他爲 Facebook 的效率文化而驚歎，但似乎更喜歡 Databricks 舉行的 Hackthon 挑戰賽。
也正是在那場 Hackthon 挑戰賽上，他幫助 Spark SQL 實現了上百倍的性能提升。
“世界五百強“企業的僱員、百萬美元股權，至此都成了過眼雲煙。2017 年，Databricks 剛剛拿到 6000 萬美元的 C 輪融資，作爲早期員工的 Davies 又離職了。
似乎對於他來說，“金錢收入”永遠需要爲“技術追求”而讓路。
只屬於代碼的英雄
還在豆瓣時，阿北（豆瓣創始人兼 CEO 楊勃）問 Davies，你未來的發展方向是什麼？喜歡產品開發、管理崗位，還是其他的什麼？
Davies 的答案是，向最核心、最底層的技術方向靠攏，做技術方面更有挑戰的事情。
王興創立飯否幾年後，曾考慮交給其他人管理，於是與博客、公衆號紅人兒和菜頭一道，約了 Davies 吃飯，詢問他是否願意加入。
Davies 反問：“我加入後，能爲公司做什麼？”答案沒找到，最終未能成行。
曾有金融、保險領域的公司邀請他去做 CTO，被他果斷拒絕。
他說：“我能管好上千臺計算機，但不一定能管好 10 個人。”
但如今，他推翻了過去的所有回答。雖然是硬着頭皮創業、出任 CEO，但已帶領團隊走過了三個年頭，服務着超過 20 家互聯網、人工智能領域企業；雖然他不善管理，但也在不斷地思考和提升管理技巧，偶爾還要關心一下單身員工的“個人問題”。
有時，他像個最“古怪”的技術人，不想當比爾·蓋茨、扎克伯格，對 Facebook 和百萬美元的追求也顯得動機不足；
又偶爾，你會覺得他纔是真正的技術人，懷揣着一種對技術的樸素信仰。只要能讓合適的技術發揮正確的作用，讓技術能夠服務更多的人和企業，他不惜放棄傳統意義上，人們珍視的許多東西，轉過頭“爲難”自己。
在這種有些矛盾對立，又暗暗和諧統一的表徵下，人們可能會突然明悟：究竟是何種力量在推動着這個科技時代的迅猛發展？
這種力量，是一羣人。
他們習慣用技術解決實際問題，厭倦沒有邊界的技術神話；他們是一小批爲了 0 和 1 而興奮的技術人，致力於將萬維網（World Wide Web）的原義變成現實；他們會爲了一個 Bug 不眠不休，將算法實現當作娛樂消遣，以貢獻開源代碼爲最高榮譽。
他們很難成就財富神話，服裝審美也被他人詬病已久。他們就像一個個只屬於代碼的英雄，承擔着本世紀最前衛的“基建”任務。
在採訪的末尾，記者問道：“創業幾年來，哪些時刻最爲艱難？”
Davies 傻笑着回答：“還沒有，還沒到來。”
Davies 與 TGO 鯤鵬會記者合影
TGO鯤鵬會，是極客邦科技旗下高端技術人聚集和交流的組織，旨在組建全球最具影響力的科技領導者社交網絡，線上線下相結合，爲會員提供專享服務。目前，TGO鯤鵬會已在北京、上海、杭州、廣州、深圳、成都、硅谷、臺灣、南京、廈門、武漢、蘇州十二個城市設立分會。現在全球擁有在冊會員 800+ 名，60% 爲 CTO、技術 VP、技術合夥人。
會員覆蓋了 BATJ 等互聯網巨頭公司技術領導者，同時，阿里巴巴王堅博士、同程藝龍技術委員會主任張海龍、蘇寧易購 IT 總部執行副總裁喬新亮已經受邀，成爲 TGO 鯤鵬會榮譽導師。