在現實生活中，無論是出於什麼職位，都有一定的工作瓶頸。基層面對的是年齡小、經驗少，初入社會對職場還不是很熟悉。而高層也有很多缺乏管理知識，沒辦髮帶好底下的工作團隊，工作中難以履行上傳下達的管理職能，在落地執行和激勵員工執行上也有煩惱。本文將用思維導圖的方式，爲你詳細剖析《如何突破工作瓶頸》，來解決你工作中的大部分煩惱。
《如何突破工作瓶頸》是具有國際演講大師美譽的餘世維老師授的課，用風趣生動的風格，爲我們深入淺出的講解了從基層到高層各方面面對的問題，以及怎麼去突破這個瓶頸。
瓶頸一：很難獲得上司的信任
相信很多朋友在工作中也有這樣的情況，主管不是很信任你，重要的工作總是親力親爲，不放心交給你，而你自己又經常在工作中犯錯誤，導致領導更加不相信你了。餘世維老師在這裏給我們舉了一個案例：他的女兒在寶潔工作，工作三個月一千多個訂單沒有一個出現錯誤，深受領導喜愛，直接晉升經理。他的女兒是怎麼做的呢？就是通過在領導面前表現自己，而且有什麼問題出現，想出解決方案再彙報給主管，仔細檢查每個環節，讓工作中不出現不必要的低級錯誤。這樣的員工我相信無論走到哪裏都會得到領導的欣賞。
瓶頸二：老闆的親屬、朋友、同學哪得罪的起
在工作中，少不了有那麼一兩個是老闆的親戚同學什麼的，這裏就要多注意了，儘量不要依賴這種人，除非他值得依賴，沒有架子。但絕大多數有點關係的就以爲自己就是管理者。如果那位同事觸及到公司利益，一定要注意收集證據再和老闆談，不然沒有真憑實據很難令人信服，做事之前要先思考後果，成年人都需要學會爲自己做事的後果負責。
瓶頸三：屬下有事情有困難好像都不來找我
在公司，如果位居高層，就要多下到基層去看，去主動關心下屬。工作中，如果沒有什麼特別重要的事情，下屬是不太願意去上級辦公室溜達的。如果公司有市場部和工廠，那麼坐辦公室的也需要去工廠瞭解瞭解，工廠是如何運作的，產品是如何生產出來的。總的來說就是需要多去看，多去問，不要覺得是領導就要端着架子，這樣很難發現問題並及時解決它。而且有問題要有及時的解決方案，不然也是枉然。
瓶頸四：留不住底下的人
公司人事流動率如果太低，沒辦法新陳代謝，如果太高，沒辦法讓技術生根。面對公司人事流動率高，要麼就是錢沒給到位，要麼就是公司的文化氛圍不吸引人才。現在90後找工作都是隨心所欲，喜歡就做不喜歡就離職，沒有什麼牽掛，來去自由我隨我心。在這裏，手下的離職原因一定要清楚，重要的人才一定要挽留，什麼原因要離職就在那方面加強。
瓶頸五：部門裏的問題永遠解決不完
這個世界上沒有完美的人，同樣也沒有一個完美的公司。三種80-20現象，80%的錯誤是20%的員工犯的，80%的利潤是20%的客戶給的，80%的費用是20%的部門花的。在問題面前，要做到自己不斷提升，哪方面的問題就給哪方面上課，制定計劃，及時解決出現的問題，大問題只會越來越少，小問題也能很快的解決掉，總的來說還是需要不斷學習。
瓶頸六：業績突破太難了
對於銷售來說，每個月拼死拼活去完成業績，做夢都想着簽單的生活已經習以爲常了。但是也會出現很多問題，比如業績壓力大，很難完成，客戶很難搞定等等一系列的問題。凡是有問題的事，就會有解決的方法。要學會自己通過自己的方法去解決的問題，要多做功課，沒有人是銷售天才，你所看到的那些銷售很棒的人曾經也跟你一樣那麼迷茫，都是自己一步步總結學習成長的。
瓶頸七：跟別的部門打交道太難了
交流是門藝術，在公司中肯定缺不了和別的部門打交道。曾經有一則新聞說產品經理和研發部的溝通漫畫圖，很是具體形象的描繪了部門之間溝通的障礙。在部門之間，有求於別人的事情，先力所能及的幫別人解決問題，碰到不配合的從上級迂迴給壓力，不要直接給對方壓力，這樣以後辦起事來更困難。能自己做的事情不要假手與他人，也儘量不要依賴別人。部門之間的問題能雙方自己解決就不要捅到老闆面前給老闆添煩惱。這是一句忠告。
瓶頸八：在這個單位，我的生涯似乎走到了盡頭
沒有人能說自己已經不需要學習了，能力已經夠了。很有人會覺得自己學歷低所以找不到好工作，其實在各行各業都是看能力的。你能清楚的知道屬下是什麼學歷嗎？在有這個瓶頸的時候先反思一下自己是不是還有一些不足的地方，學海無涯，與時俱進。切勿脫產，要學會笨鳥先飛。前輩的忠告是30歲之前不要隨便創業，經驗不足和資金不夠都將會是一個創業失敗的致命點。
本文所列舉的圖片均由MindMaster思維導圖工具繪製