平安智慧城市總部智慧政務事業部總監張巍:平安智慧城市大數據應用實踐分享

各位嘉賓、同事,大家好,我是平安智慧城市張巍,很榮幸有這個機會跟大家分享平安在智慧城市建設、大數據應用中間的一些實踐。

  我的演講和分享分爲兩大部分,第一部分是平安集團和科技優勢的介紹,因爲大家對平安的印象還是它的主業,金融業做得非常好,其實平安從2008年開始就在佈局科技的實力了,我們已經有9萬的技術人員,2萬多開發人員,500多科學家,6個研究所。平安在這10年內已經做了很多技術的沉澱,包括人工智能、大數據,以及金融大資產和大健康醫療。

  我簡單分享一下平安過去十年在科技大數據應用上的實踐,後面重點介紹一下平安智慧城市大數據方面的應用和分享。這實際上是平安未來十年想做的事,平安已經有30多年的資質,30年前平安是保險、銀行、投資,從去年開始平安把30年的LOGO換掉了,換成了金融、科技,這也是集團的戰略佈局,主要是在城市應用生態的建設,所以我分爲兩個主題跟大家分享。

  第一部分就是剛纔說的,前十年我們在科技上做了什麼。我先把集團簡單介紹一下,平安是伴隨着改革開放發展成立起來的第一批企業,到目前爲止,2018年福布斯排名第十,2019年排名第七。平安在過去16年,在這四個方面都保持着將近30%的增長率。

  平安太大了,所以我們說一下“平安的一天”,其實想說明平安內部通過大量的數據在沉澱一些場景,這些場景是我們做一些大數據應用和分析的基礎。比如說平安現在員工有180萬,自己的員工40萬,代理人140萬,這140萬人的行動軌跡、辦事情況通過一個APP全部掌握。平安的客戶1.84億,每8個人裏有1個是平安的客戶。平安有5億多互聯網數據,現在有11家互聯網公司,5億多互聯網用戶數。1.8億是客戶數。平安理賠每年出險事件1194萬件,這也是沉澱了大量的數據和場景,在這個基礎下打磨我們的數據模型。

  平安從2008年開始,每年營收1%用於科技,2018年累計將近200億,到目前爲止投在科技上有500多億。還有座席,平安每天呼入的座席960萬,每年3億。呼出的座席5500萬,每年將近20億。我們大量的場景,過去的十年平安在自己的內部需要用的數據,需要用這些技術進行改善。

  這是平安十年的分享,前三個十年已經走過了,第一個十年是保險開始,產險開始。第二個十年是金融全牌照,銀行、信託。第三個十年就開始做了科技,定位是金融+科技,2008年成立了平安科技這家公司,當時一直在打磨科技的實力。2018年開始,集團的戰略變成了“金融+生態”,我們也是希望大家共同來打造這個生態,平安把自己沉澱的技術賦能出來,希望跟更多的合作伙伴一起賦能到智能信息化建設裏。

  這張圖說明了平安的大戰略,一個方向、兩個聚焦、兩個商業模式、N個支撐。之前我們是“金融+科技”,未來要做“金融+生態”,我們是五大生態圈,原來是金融、房產、醫療、汽車。去年我們把“智慧城”提出來,希望將這個作爲統籌,把這些歸攏到一起。其他的四個方面,過去十年平安已經打造了很多專業領域的公司,到目前爲止其實有11家互聯網公司,有4家是去年科技部頒發的獨角獸公司,包括陸金所,去年A輪400億美金,B輪翻了一倍。去年開始集團戰略不再在零散板塊做獨角獸公司,我們打造成一個生態,所以我們提出了智慧城市這個概念。

  2017年集團開始定位這個戰略,2018年我們註冊成立,獨立出來之後已經有3千多人專門在做這塊的應用了,我們依託科技實力和智慧城市建設相結合,我後面重點講這些內容。

  這是我們自己總結的,平安在做科技的時候,之前大家瞭解的更多的是金融。我們做科技時候的優勢是幾大塊:

  1.場景,平安內部有大量的場景,積累了大量的數據,這爲我們做大數據、人工智能分析提供了很多技術積累。

  2.依託場景的海量數據,來訓練模型。

  3.投入巨大,我們有大量的科技人員投入,包括資金的投入。

  過去十年我們沉澱出來了一些技術,自己把它歸納成了四大塊,包括人工智能、智能認知,聲紋、人臉識別、微表情識別、大數據、語音科技和區塊鏈,這四大塊都是平安自有知識產權。今天我們聚焦在智能認知大數據這一塊,其他的我們可以私下溝通。

  過去十年平安科技到底做了什麼?我們舉了一個簡單的例子,過去十年我們科技主要聚焦在大金融和大醫療上。

  大金融有幾塊,陸金所下面有一家我們自己的公司,每年個人放貸4千億,每天放貸10億。以前有800家線下門店,我們現在把門店都關了,所有放貸線上完成,3分鐘之內放完。通過各種技術,一塊是人臉識別,這完全是自己的技術,我要識別出來你是誰,通過人臉,通過身份證,通過公安部數據庫。第二就是微表情,我們完全是自主知識產權的,識別出54個微表情。我們跟心理學家設計了一些問題,可以識別出你騙貸的風險,我們可以降低2個點的風險點。第三是大數據,我識別出你是誰,那給你貸多少錢,大部分人是通過央行的徵信。除此之外,我們自己又佈局了前海徵信,我們做這些綜合的評估,比如你開的車是不是好車,你買的是平安的股票代表你是穩健型的,你買的拼多多的股票是激進型的。

  還有產險這一塊,每年我們有1100萬起理賠事件,歐洲平均理賠時間是2周。一千多萬事件裏98.7%是當天理賠,尤其車險,90%以上都是小型事故,這會帶來交通擁堵,出險要定責、定損、理賠,平安現在做到的是全部線上化,圍繞着車拍一段視頻,跟公安聯動,直接在線上可以定責、定損,半小時內小型事故可以計算出理賠數據,如果你可以接受,半小時內你可以直接理賠到賬。這背後就是圖像識別和大數據,我先識別出你的車是什麼情況,大數據是每年存了一千多萬事件,6萬多輛車型,2千萬事件,還有全國所有4S店人工數據,可以快速計算出來這個事件到底應該賠多少卡,這是一塊。

  還有一塊可以評估出這個險是正常出險還是有人工欺詐行爲。車險裏,實際上風險率挺高的,大概10%左右。

  還有座席,我們每年呼入座席3億次,呼出的座席20億次。平安頂峯的時候座席人次12萬,現在我們已經降到了8.2萬,集團給的木要人員數要降低到千位數,就是通過聲紋識別、語音識別和大數據,我們呼入的時候已經不用你再選了,可以通過聲紋和號碼來識別你這個人,大部分識別是通過電腦號碼綁定的。不管你有沒有感冒,不管你說的什麼語言,可以識別出你的身份,可以直接轉到不同的系列裏。

  後面是70%以上的座席是機器在服務,大家是感覺不出來的。如果不打斷他是感覺不出來的,或者打斷他的時候,你會發現有些東西打斷不了。

  後面是大醫療健康這一塊,現在CT片誤診率其實非常高,2%—3%的全國三甲醫院負荷了20%—30%的病例,誤診率在20%以上。我們機器做九大系統的圖片,現在做得最好的是肺結節、胃癌、糖篩,機器只需要2秒鐘,準確率可以達到90%以上。疾病預測我們也在做,可以做到一週以內的流感和手足口病的預測,達到90%以上。

  這是過去十年,除了主業以外我們也在做科技,這個科技是希望給主業作爲金融門檻,金融產品沒有門檻,但是科技是有門檻的,我們去年開始集團戰略把它作爲生態,所以我們開始做統籌。去年我們也跟國家發改委一起承辦了智慧城市博覽會,上個月我們參加了數字峯會,這周我們參加大數據峯會,也是希望告訴大家平安在做什麼,希望跟更多的生態合作伙伴一塊做這個事。

  最上面是我們說到的平安LOGO,我們把整個三十年的LOGO換成了金融+科技,主要是服務國家實體經濟和民衆。

  我們把目前做的事劃了三大類,21個板塊,分別是優政、興業、惠民。

  政務類,我們在做一些人工智能和輔助性的政務服務,交通我們跟交警做預約出行和交通擁堵的預測,1—2小時的交通擁堵預測我們可以達到90%,很多景點的預約也可以智能預約,還有醫療保險額的管理,學習這一塊做的是原來的一個平臺,我們把教育資源線上化,打通教育資源不平衡的問題。安全這一塊也做了分析,人口數據和住宅數據做綁定,結合、分析,輔助不同的區域,不同的人羣提供不同的設施和保障。企業這一塊我們做了很多專業的融資平臺,尤其中小企業融資服務平臺。民政做了很多移動政務,比如說在深圳、南通,做了“愛深圳”等等。深圳我們推出了兩千多對公衆的服務,年底前百分之百上線,對企業是60%,基本上可以移動化。

  環保這一塊我們也在做,基於大數據和區塊鏈做一些數據的防篡改,住宅是我們專門有一個公司,基於空間可視化這一塊。財政也在做財政資金的管理系統,這是我們在做的幾大塊。

  2017年開始,現在已經有100個城市,70多個項目同時在做。簡單舉幾個例子,主要是集中在經濟這一塊。剛纔十大板塊其實都有,需要分享的我們再交流。

  市場委三個部委合併之後它是最大的部委,工商、食藥監、質監,有很大的流程的整合。我們用了一體化平臺,也是基於企業信用的平臺,就是可以針對企業雙隨機一公開的業務執法率提高得更高,對企業的打擾率降到更低。

  針對發改委我們做了一個項目全流程的智能評審,每年發改的評審項目通過全人工的話工作量非常大,我們沉澱了七大庫,可以很快的評審你的可能性和必要性。這裏舉了一個例子,一個醫院要建設,我可以評估你的環境怎麼樣,牀位數是否達到等等。通過歷史數據,系統可以很快分析出來這個項目必要性可以,但是可行性裏面有一塊,就是人均牀位數是超過國家標準的,我們可以通過系統分析,爲什麼超過標準,可以看到它的結構是圓形結構,造成了這個原因。如果調成混凝土規整形結構,就可以降到人均牀位的標準。

  我們通過產業分析畫像,包括產業上下游的分析,可以輔助支撐一些產業政策,包括產業扶持資金的發放。同時我們全線上產業扶持資金的系統也有,全部線上化,另外整個項目評審也通過大數據來分析,也可以後向追蹤,有沒有達到之前的預期,做反過來影響下一年的產業政策。這個項目很榮幸,也獲得了本次組委會的一個獎項。

  營商環境,去年國辦發文之後,大家都很重視營商環境的改造,主要是三大塊。通過綜合評價、對標分析、還有生成任務的指導,我們對標了世行和發改兩套數據,實時分析出你當前的指標是多少,指標對標的問題是什麼,給一些輔助性的建議。

  智能政策,匹配我們做經信平臺、服務平臺、融資平臺,對企業我們本身有大量的數據在裏面,我們有企業的畫像,可以把企業畫像完全畫出來,分析企業的一些需求畫像,通過這些需求畫像我們去匹配政策的畫像,所以把這幾個結合之後做大數據分析,嫁接到平臺上去。

  我的分享就是這些,我們自己的口號是專業讓生活更簡單,科技讓城市更美好,也是希望以後有機會跟大家一起打造這個生態圈,一起服務於城市建設,謝謝大家。

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