化工業金融危機以來一直運行在週期性波動谷底，成本控制面臨三大難題。
一是採購成本的控制難題。化工行業的產品成本構成中，材料成本往往佔到產品總成本的60%-80%，人工成本佔5%-10%，其他成本佔10%-15%，所以材料的採購成本是企業成本的主要構成部分。化工行業原料和產品價格的週期性波動非常明顯，及時把握市場價格波動，選擇有利採購時機是採購決策的重要內容和難點之一。很多化工企業利用電子採購管理系統，以信息化技術加強採購管理的及時性、有效性、可追溯性，爲市場價格及時跟蹤、採購流程化管理提供了有效的解決途徑。
二是生產成本的控制難題。化工行業是技術依賴性強的行業，先進的技術水平和生產設備可以實現較高的質量和產量，從而提高附加值並降低單位成本，而中國很多化工企業的技術和設備落後，生產效率低下，單位產品的製造成本及管理成本較高，企業競爭力不足。由於先進技術多被發達國家壟斷，引入代價很高，或者根本無法用金錢買到，所以自主的技術創新和改造往往更爲可行。
三是庫存及物流成本的控制難題。化工品的腐蝕性、易燃易爆等特性決定了對存儲環境如溼度、溫度、特殊包裝或容器等有較高的要求。在需求相對低迷的情況下，需要合理設置庫存，有計劃地消耗庫存，及時處置過剩庫存。利用信息化管理手段，在更大範圍內尋找優質供應商、開展供應商的測評管理、進行庫存合理消化是控制物流與庫存成本的重要途徑。
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