3 月，TGO 鯤鵬會武漢分會邀請了薪人薪事 CEO 常興龍、朝景投資創始合夥人李石圍繞《疫情期間，中小微企業該如何重新思考戰略規劃》的主題進行分享。本篇內容將由李石分享在新冠疫情影響下，中國的行業趨勢發生了哪些變化，該如何應對；疫情後又將如何選擇行業機會和擇業準備。隨着疫情在全球蔓延，恐慌之下，企業該如何做好投資規劃和資產配置。以下，Enjoy~
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簡單介紹一下個人背景和風格。我是一個多維的身份，即四重身份。我做 HR 入行，分別創立和投資了兩家公司，且兼任多家公司的管理顧問。
首先，我主要講講這次新冠疫情對中國的影響：
- 一是在投資角度談疫情對行業的影響；
- 二是疫情對企業影響經營角度的影響；
- 三是疫情對管理的影響；
- 四是疫情對職業的影響。
我分享內容的風格，更多是關注具體問題和解決問題。
站在投資的角度，中國把疫情控制住了，但全國的 GDP 最少也有損失 1%。因爲中國有諸多的困境，例如外匯、房價和就業，所以我們要 穩外匯、穩增長、穩房價。
接下來的首要問題是就業問題，就業問題關乎中國最核心的經營理念，即穩定壓倒一切。
疫情對行業產生的影響各不相同，受疫情影響較小的行業，例如水電煤和常用慢性病藥品。受疫情影響深遠，且後期會有報復性的反彈行業，例如旅遊和餐飲等。受疫情影響深遠，但恢復較快的行業，例如農副產品。受疫情短期影響大，但長期影響小的企業，例如製造業、房地產和建築業。
全球的疫情在逐漸蔓延，諸多的國家沒有完整的產業鏈，而中國的製造業，生產能力強，且有規模的產品線，未來中國會開啓屬於自己的黃金時代。疫情過後，中國會快速的擴張，尤其是基礎設施建設，例如地鐵、高鐵、高速公路等。
目前中國的局面有三點優勢：
- 一是有全面的產業鏈條；
- 二是有先進的技術；
- 三是有穩定的後方。
受疫情影響短期內發展快，且長期會持續發展的行業，例如在線教育、在線娛樂、在線辦公和外賣行業。做科技公司，最好能快速的把握機會，佔據市場。科技公司有一個特點叫贏家通吃，所謂贏就是贏，輸就是輸，沒有共存。
受疫情影響短期內會爆發式發展，且長期競爭會加劇的行業，例如口罩、防護服、護目鏡和呼吸機等。受疫情影響較小，且中期有機會的行業，例如保險、黃金、汽車和地產。2020 年，中國會有兩個長足發展的行業——一是基建行業，二是醫療行業。
接下來說說機會，貨幣的持續寬鬆，產業的大規模投資增加，民衆的報復性消費，以及被政府長期管制的行業出現了政策鬆動，這就是機會，改革邊緣的行業有機會爆發。
資產質量好、現金流更充裕、規模更大的企業，將會增加市場份額，大公司的抗風險能力強，也更容易得到救助。
中國人擅長技術應用的效率。目前，中國的技術處在黃金拐點的階段，即技術質量比海外的產品更高，價格比海外的產品更低，例如工程器械。
再來說說信心，我們的信心來自於投資的收益、穩健的策略控制風險和先進的生產力。投資收益有三種：賺交易的、賺策略的和賺信念的錢。面對黑天鵝的到來，中國展現了極強的應對能力，政府強大的組織能力，以及企業快速響應的高效執行力。
疫情後企業的自救，如何平衡抗疫復工給大家以下幾點建議：
- 一是遵守當地政府規範，聽從當地政府安排復工復產；
- 二是購買支付寶的營業中斷險，保險公司的復工復產險；
- 三是缺少醫療物資，及時向當地政府申請，低價購買口罩、測溫槍等必需品；
- 四是將經營困難向當地政府反饋，依據實際情況，尋求幫助；
- 五是難以平衡的情況下，考慮使用金融產品控制風險。
關於如何調整組織目標：
- 一是降低成本，控制開支，調整經營，看清市場；
- 二是業務聚焦，聚焦有競爭力，能產生正現金流的業務。
關於如何創新轉型突破：
- 一是業務創新，所謂船小好調頭，最重要的是客戶對產品的需求；
- 二是管理創業，例如遠程辦公和遠程系統；
- 三是組織創新，降低成本，彈性工作時間。
關於如何提升競爭力：
- 一是客戶的深挖，維護好自己的核心客戶；
- 二是流程的優化，減少不必要的環節；
- 三是提升團隊合作的能力，增加產品的核心能力；
- 四是產品升級，打造差異化優勢，根據市場不斷的進行調整。
疫情後職業的崗位需求也有一些變化。現在全世界病毒氾濫，病毒檢測、醫療器械、醫療設備，工業自動化，機器人以及大數據的崗位需求量增大。疫情期間也出現了很多的自由職業和遠程辦公的人，降低了中國的用工成本。而非核心的業務崗位，創新崗位，就受到了巨大的衝擊。
疫情後，我認爲個人需要做到以下幾點：
- 一是保護自身的安全；
- 二是調整職業的心態；
- 三是提升職業的技能；
- 四是與企業協調共渡難關。
黑天鵝終究會存在，永遠不能預測，不能概率衡量，要有抗風險的意識。
疫情後，職業發展需要注意以下幾個方面：
- 一是加深職業壁壘，圍繞核心技能處進行技能再構建；
- 二是關注職業機會，持續的跟人才市場保持聯繫；
- 三是持續市場定價；
- 四是準備第二職業來對衝不確定性。
塔勒布在書中提到了概率和不確定性的概念，即 客觀概率完全不可知，利潤能產生是因爲不確定性的存在。
要理解風險的概率是可預測的，學會區分可控風險和不可控風險的存在，不可控風險是災難，可控風險是波動，需要承受可控的風險，去扛不可控的風險。
接下來，我主要講講全球疫情的爆發，恐慌漫延之下的投資分析和資產配置問題。
全球新冠疫情爆發，股市暴跌，歐股創金融危機以來出現最大跌幅，波及影響較大的有德國、英國、法國和意大利。美股也出現了劇烈震盪，美債收益再次倒掛，反應了經濟的悲觀預期。
而中國控制住了這次疫情，股票後市看好醫療股、科技股以及藍籌價值。
在藍籌方面，好公司將會帶領中國走出困境，例如 UM、小米手機、抖音等。有了最好的產品、最低的成本、最強的運營能力，中國的產品將會橫掃世界。
再說說黑天鵝和灰犀牛市場，媒體談到黑天鵝是小概率事件，灰犀牛是大概率且危險事件。黑天鵝不可預測，一旦發生影響顛覆以往任何經驗，灰犀牛是可預測的，也要權衡和博弈。 所謂的三大泡沫，是日本的債、美國的股和中國的房。
接下來，我將詳細說資產配置和投資問題。在資產較少的情況下，建議自我投資提升能力，例如 IT 行業。資產中等，建議地產優先，再配置一些股票。資產較多，建議地產、信託和基金。
關於投資規劃方面，我給大家以下建議：
首先，投資就是通脹市場，不能只看收益，需要多方位評價。 從穩健的產品開始，投資週期、預期損失和可用資金，做個評價。評估維度分爲短期、中期和長期，理財的原則第一保障家庭；
其次，合理分配資本投資和實業投資比例；
最後投資盈利按比例轉移，通脹是必然的，需要選擇性的投資。
總體來說，金融市場還是機構化的趨勢，需要發揮個人投資者優勢。
投資的主要任務不是賺錢，而是去識別並持有優質資產，找到好的公司買股權，這就是優質資產。要不斷地持有最優質的資產，例如 UM。做好多投策略，做多有全球競爭力的行業，做多能創造利潤的好公司，做多誠實守信的企業家。
時間就是金錢，金融的世界時間被量化成金錢，要把時間變成財富，金融就是爲時間定價，購買金融產品，做出金融決策，就是購買了不同的未來價值。
巴菲特在經歷 7 次危機後，居然開點跑贏了指數 20 個點，別人貪婪恐懼，別人恐懼我貪婪。
其實賺錢從下投的角度又可分成兩種：
- 一是持有資產獲利，例如騰訊的股票；
- 二是交易資產獲利，例如持有房子的租金。
推薦靠持有資產獲利，持有優質的資產，自然會創造價值。創造價值的公司，例如生產速凍水餃、生產汽車公司等。只有在該賺錢的時候賺錢，才能在高風險的時候不冒險。
在全球的大趨勢下，近兩年農業文明會非常火，談及個人觀點有兩方面：
一方面是農業主義的資源利用率更高；另一方面是商業文明的創新突破更強。
如果接下來技術進步變緩，那麼集體主義中國將會重新引領世界，中國正處在關鍵的節點上，未來有可能是席捲全球的中國製造。
目前來看，經濟情況整體符合預期，接下來的 2020 年我們可以繼續聚焦的 3 條主線——抗疫、民生、就業。
消費這塊未來繼續不看好，隨着新冠疫情全球爆發，外來輸入層出不窮，相當早先的日韓疫情和之前的歐美疫情，未來俄羅斯、印度、越南這些國家的疫情將會逐步爆發、防疫是 2020 年核心的主線，消費將會持續受到衝擊。
固定資產投資將會繼續回暖，鐵公基項目將會快速審批開工。另外，關於進出口方面，我和市場主流的觀點差異較大。在這裏，我僅分享自己的大致邏輯：
第一，隨着疫情的全球爆發，多數沒有完備供應鏈的國家，它們的製造能力都會受到巨大沖擊，難以復工、復產；
第二，任何沒有完全控制疫情的國家，帶病復工都需要承擔額外的抗疫成本，比如美國某豬肉加工廠聚集爆發 598 人，在這樣的情況下，我們可以猜猜看這個工廠的老闆在疫情下復工是賺還是賠；
第三，如果不想發生這種聚集爆發，最好的方式當然是工人做復工檢測。但是當前檢測成本較高，以及員工每天上下班，這種方式是不切實際的。最低要求也是需要人在門口拿個額溫槍測體溫。當然，現在也有更低成本的解決方案——在工廠和寫字樓裝上熱成像攝像頭。比較難的地方是任何跨區域的流動也需要檢測，比如法國來中國運口罩的飛行員；
最後，民生方面的外貿需求會在二季度末逐漸爆發，利好民生必須領域（除了糧食以外，糧食只會進口不會出口），產業鏈完備，有出口資質、出口渠道、出口經驗、定價權的中國企業。
最後，給大家分享幾本好書：《人類簡史》《理性樂觀派》《光榮與夢想》和《人類羣星閃耀》，大家有空可以多多閱讀，歡迎交流，今天就和大家聊到這裏，感謝收聽。
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會員覆蓋了 BATJ 等互聯網巨頭公司技術領導者，同時，阿里巴巴王堅博士、同程藝龍技術委員會主任張海龍、蘇寧易購 IT 總部執行副總裁喬新亮已經受邀，成爲 TGO 鯤鵬會榮譽導師。