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電紙書作爲小衆的存在，卻成爲了電商和版權商的寵兒。
亞馬遜kindle並沒有銷聲匿跡，噹噹、京東、騰訊閱文、掌閱、小米近年也相繼推出自有品牌，漢王、boox、博閱仍然在迭代產品。
這門不那麼主流的生意，也開出了不一樣的花。電紙書的營銷方式更是開始和內容深度捆綁，購書送會員、閱讀返利等營銷活動，拼命在爲這個小衆產業吸引着流量。
爲何雞肋電紙書，卻仍然有新鮮血液？
“蓋kindle，面更香”kindle蓋面在官方認證後火了，大家的共鳴在於，原來不是隻有我的kindle積灰了，官方都開始自嘲了，於是會心一笑。
這則廣告引發討論，是建立在電紙書相當高的閒置率上的，品牌自戳痛點，也是戳中了消費者的心。那爲何如此雞肋的電紙書，近年卻來動態不斷呢？
1、內容競爭涉及版權成本，需要爲用戶提供更好的閱讀環境
和在線音樂一樣，出版內容領域的競爭力優勢同樣在於資源的全面，而這方面將是在線讀書平臺的重要成本之一。購買正版版權後，又要有足夠多的用戶量付費纔可能攤薄成本實現盈利。那麼要維持這樣的商業模式，平臺也就要更好的服務那些可能付費的人羣，爲嘗試電子閱讀的人提供更好閱讀環境，才能幫助他們延長在線閱讀的時間。
2、電紙書的輕薄靈敏成爲趨勢，只是小衆並不雞肋
另外電紙書也在不停的更新換代，水墨屏表現穩定，背光問題也已經解決。外觀上越來越輕薄，功能上電紙書的靈敏度和續航能力也逐漸符合大衆的使用需求。那麼在市場技術成熟的時候，自然有更多玩家願意加碼電紙書設備，有非常多成熟生產商可供合作選擇，生產出來的產品在功能上並不雞肋。
3、國產電紙書勢頭強勁，kindle沒有絕對優勢
版權問題近年受到重視，加上國產電紙書購買書籍更符合國人使用習慣，消費者開始接受在國內的閱讀平臺購買電子書籍。互聯網巨頭大力加碼，在營銷推廣上也是花樣百出。
儘管雙十一的數據顯示kindle的銷量仍然居於榜首，但是跨界品牌的宣傳，讓消費者對電紙書的認知不再就等同於kindle。因此kindle也沒有絕對優勢，國產電紙書展示出了後勁。
閱讀器和版權商的互相拯救
電子閱讀器相比手機、智能穿戴設備始終都只能算是小衆產品。然而在數字化以及內容浪潮下，以互聯網企業爲主的版權商需要積極對這個領域佈局。水墨屏的商業化範圍其實有限，也需要電紙書行業擴大市場容量，纔會有更大的發展。
因此，就算電子閱讀器發展十年依然不溫不火，我們還能在近期看到越來越多的新品，這是一場閱讀器和版權商的互相拯救。
1、需求仍然小衆，終端廠商需要互聯網品牌背書吸引用戶
據知識流了解，2011年全球電子閱讀器出貨量達2320萬臺，但是之後逐年遞減態勢明顯。2012年全球電子閱讀器出貨量銳減爲1480萬臺，2017年全球電子閱讀器出貨量爲715萬臺，不足2012年出貨量的一半。電紙書的小衆需求，讓電紙書終端廠商變得更加小衆，而閱讀器和版權品牌商合作，能夠各取所需，互相降低成本，加速迭代產品。
2、手機系統過於開放，不利於內容集團培養忠實用戶
對於由閱讀平臺朝內容集團發展的品牌們來說，只是依附於開放系統的手機，品牌對用戶的鎖定上有非常大的干擾。產品質量和內容資源是同類產品競爭的重要衡量標準，但在愈發激烈的市場，只做好這兩點顯然不夠。內容品牌可能還需要品牌文化的塑造，那就需要推展內容周邊，獨立閱讀器的品質也同樣構成了品牌形象。並且封閉的系統，在閱讀器上更能增加用戶的忠實度。
3、純讀書設備處境尷尬，需要附加值增加競爭力
儘管電紙書採用E-Ink屏幕，耗電低並且更加護眼，但是零碎時間的閱讀，卻完全可以被手機閱讀替代，處境仍然尷尬。如果不是有精準需求，大衆不會額外再購置設備。電紙書的特質，決定它對普通用戶來說，不會是高頻設備，沒有非買不可的理由，也很難存在衝動消費。那麼廠商在營銷手段上就要爲產品增加附加值，而這些營銷需要實力雄厚的互聯網內容集團來發力。
返利營銷出於無奈，看中的是長期付費閱讀
電紙書近期層出不窮的營銷策略，基本都是以爲設備增加附加值爲出發點。京東JDRead是用衆籌來吸引用戶，騰訊閱文口袋閱推出了看書打卡返利的活動。
雖然電紙書領域營銷方式變得豐富起來，激發了該領域的活力，但是從側面也能看出這個電子閱讀器和出版內容這兩個行業的艱難。
1、內容集團要獲得更多話語權，設備助力是在另闢蹊徑
在國外，電子書版權和紙質書版權分開授權已是趨勢。亞馬遜自從2010年成立出版部門以來，拋開出版商，直接和作者簽約。內容載體在不斷髮生變化，內容集團通過大力投入電紙書產品，某種程度上是在爲未來可能的範式轉移做鋪墊。
例如今年7月，京東京紀圈和京東圖書舉辦了“版權交易交流會-圖書出版專場”主題活動。聚集全國31家優質版權方和近百家知名出版社，推動IP方和出版方對接，也是在逐步深入IP和版權內容，在內容領域積累自己的話語權。
2、電紙書閒置率高，培養消費者使用習慣迫在眉睫
電紙書的閒置率非常高，所以提高它的使用率是終端廠商和版權商願望。電紙書也非必須品，沒有足夠的購買吸引力。
而適當的營銷活動就顯得非常有必要，例如騰訊閱文的電紙書，以閱讀打卡返錢爲銷售點。在某種程度上來說，是用短期紅包促銷，看中的是長期付費習慣。
一來，如果打卡達到了一定天數能夠全額返利，這樣的折扣力度還是比較有刺激性。那打卡返利相當於設備不要錢，這個誘餌還是很有一定力度，能夠促成觀望用戶購買產品。二來，打卡要求閱讀至少30分鐘300頁，用戶能持續180天打卡的話，使用時間增加必然產生付費需求，變相培養了用戶的消費習慣。
3、內容集團營收不佳，設備捆綁或能完善生態佈局
8月12日，已經上市的閱文集團公佈了2019年上半年業績，財報顯示，閱文上半年實現總收入29.17億元人民幣，同比增長30.1%，淨利潤3.93億元，同比下降22.4%。規模擴大，但是淨利潤下滑，說明閱文在內容變現的道路上費用在不斷增加。
以掌握大量的內容資源的閱文集團爲例，在發展過程中變現仍然存在阻力。那麼除了不斷擴大作者資源、內容資源來擴大用戶量，還需要不斷挖掘用戶的付費點。除了IP影視化，在C端付費上也需要下功夫，用設備培養閱讀付費習慣也是不得已而爲之。
電紙書關注度低是多方因素影響的結果，閱讀器和版權商深度捆綁，不能說不是是一種相互抱團，曲線救國的方式。小小電紙書要挑起內容重任可能還是有些困難，但是，這樣的趨勢下，越來越多例如閱讀返利一類的營銷活動出現，在給到消費者好處的同時，的確給不溫不火的電紙書，帶來了一些新意。