本文由菩提創作，本文僅菩提個人觀點。
一. 開 篇
朋友問：“在互聯網公司這麼久，怎麼撐下來的？”
Hmm，糟心事真不少。成年人的世界，沒有人輕輕鬆鬆。
菩提那老夫聊發少年狂的豪情壯志，時常被裏三層外三層的銅牆鐵壁，包裹的呼吸不到外面的新鮮空氣，只剩下殘酷的現實和內心還沒有完全熄滅的星星之火。
藉着這種情緒，菩提問自己，如果可以重新選擇，會怎麼優化、迭代自己，優化產品經理之路？
產品經理一路就像西天取經，爲了達成使命，從東土大唐出發，一路挑着單、牽着馬、戴着緊箍咒，打怪升級，偶爾開個小差，歷經九九八十一難之後，取到真經，再返回東土大唐（起點）。
這是一個認知自我、認知環境，迴歸自我的過程。
認知自我：認知自我是我們每個人一輩子頭等重要的事。
有的人迷迷糊糊一輩子，有的人一把年紀後才自我覺醒，也有的人早早就知道自己要什麼併爲之努力。
知道自己是什麼樣的人，有什麼夢想、快樂的源泉是什麼、什麼是雷打不動的底線。爲了達成夢想，需要什麼樣的能力與之匹敵，自己適合什麼樣的環境，不合適什麼樣的環境，進而確定選擇什麼樣的路線。
認知環境：環境是每個產品經理面對的約束條件，且不太容易改變。
環境包括:在一個什麼樣的團隊，大家在一起幹一件什麼事情，這件事情的價值是什麼，團隊裏的小夥伴是什麼特質，自己在團隊中是什麼定位，怎麼能高效協同，取經路上的那些妖怪是什麼背景，要請哪尊佛出來，才能收拾那些妖怪。
這麼多年來，菩提一直在認知自我、認知環境的路上，後知後覺，走了很多彎路，有幾次近乎陣亡，懷疑自己的人生觀、價值觀，也不知道自己堅持的東西到底對不對，也不知道未來是什麼樣。
把這些年、這羣人的領悟寫出來，願對朋友們，有一點點幫助，天資聰穎的大家會比菩提走的更好。
產品經理的修煉之路，全篇將分成3部分：
1.認知環境：搞清楚我們的約束條件是哪些，機會窗口在哪裏。
2.自我修身：讓自己很專業，並抓住快速成長的機會。
3.自我養性：讓自己enjoy，在工作中找到樂趣是一件和賺錢同樣重要，甚至更重要的事情。
一張圖，看產品經理的修煉。
特此感謝丘孟對此圖的貢獻
認知環境：產品經理是在約束條件下，去拿結果（西天取經）的人。約束條件是上圖中最外圍的一圈，包括行業環境、公司環境、業務環境、部門環境、協同環境。環境對產品的影響無孔不入。
公司規模小、業務聚焦的情況下，公司環境、業務環境、部分環境、協同環境基本一致；公司規模大，業務複雜的情況下（比如騰訊、阿里），不同的事業部環境迥異；同一個事業部，不同的業務線也迥異；甚至同一個業務線，不同的團隊也可能迥異。
認知&修煉自己：產品經理得知道自己在西天取經的隊伍中，是什麼角色，是唐僧、還是八戒、還是孫悟空，每個角色都有要自己完成的使命與職責，爲了完成這份使命與職責，自己需要什麼樣的能力與之相匹配，還能讓自己不那麼苦逼。
我們每天花大量時間在工作上，除了賺錢養家，還需要一些精神追求，一些娛樂精神。沒有一份工作是完美的，都會有難以名狀的痛苦。
認知&修煉自己，知道自己是個什麼樣的人，哪些方面需要提升，哪些東西可以幫自己度過眼下和未來的困境，讓自己既有專業能力，又能enjoy工作和生活。
全篇2萬多字，爲了儘量疲憊閱讀，將分成9篇呈現給大家。
二. 認知環境
絕大多數產品經理在約束條件下做產品，只有極少數人能打破約束、創造環境。環境對產品的影響很大，產品經理充分認知環境，才能確定與之相匹配的策略。
環境的構成因素包括行業環境、公司環境、業務環境、部門環境、協同環境。
1.行業環境
行業環境指行業的發展週期、國內外形勢、政策、技術發展對行業的影響，行業所處的階段等等。
比如房地產的新房限價政策，對房地產行業有重要的影響，影響開發商拿地的策略，影響開發商的成本投入，限價政策出來後，精裝房的裝修成本會控制的很嚴，必然影響新房的裝修質量，作爲房產項目的產品負責人，必須考慮這些因素。
或者在金融領域，吹起強監管風向時，業務產品必然難做。曾經一度P2P熱火朝天，很多家庭將資產投入到P2P，但又沒有資產安全保障，缺少有效監管手段，爆雷是必然，爆雷必然引起公司倒閉、裁員。
行業形勢對產品發展有至關重要的影響。漲潮期，要業績，基礎建設往往被忽略。退潮期各種妖魔鬼怪都會現身，那些在漲潮期埋下的坑一個個暴露出來，坑和坑之間還連鎖抱團，這便是秋後算賬的時候。所以漲潮期，產品好做，退潮期，產品難做。選擇工作時，要看清楚行業趨勢。
對於長期紮根於某個行業的朋友來說，一時的早期、發展期並不是壞事，任何行業都有周期，形勢不好的經驗也很重要。對於只趕風口的朋友來說，就更得踩準行業風向。
2. 公司環境
公司環境包括公司整體業務是否在上升期、公司在燒錢階段還是已經盈利，公司文化氛圍，組織架構等。
阿里和騰訊就是兩家不一樣的公司，阿里重戰略、運營，所以市場、業務的同學往往更有話語權，阿里也更熱血，講夢想、講價值觀。
騰訊重產品，產品的同學相應更有話語權，更理性，更有助於產品的發展，對產品同學選擇工作來說，這是很重要的加分項。
這樣的公司環境對於個體的發展有很大的影響。有人說參加完了阿里的校友會（離職員工的組織），再去參加騰訊的校友會，會感覺很恍惚、分裂，這就是差異。菩提建議每個人選擇適合自己的公司，不是最光鮮的公司，或者至少知道自己在這家公司要得到什麼。
3. 業務環境
指業務在行業大環境、公司內部的情況。
1）業務的行業環境
也就是整體大行業的發展週期及競爭情況、政策變化。
業務在大行業中，如果是一片藍海，沒有強大的競爭對手，那可以階段性的安心過小日子，這種情況下，基礎建設和商業結果齊頭並進的概率大些。
如果業務在瘋狂搶奪行業市場，各家短兵相接，那產品就要快速拿結果，這時的第一目標只能是拿商業結果，產品補丁打補丁不是事。
2）業務在公司所處的地位
比如是否是公司主營業務或重點業務。如果是主營業務，重視度自然高，資源更容易拿。如果是邊緣業務，甚至是要下線的業務，產品發展就要付出更多心血。或者幾個團隊在搶一個業務，互相侵蝕，那也會更殘酷。
儘量選擇公司的主營或核心業務。
4. 部門環境
部門環境體現在部門在公司的地位及部門內部環境。
1）部門在公司的地位：比如部門在公司的話語權、影響力、資源協同能力，有的部門可以呼風喚雨，有的部門長期在夾縫中求生存，有的部門多次被重組。
2）部門內部環境
指部門老闆的風格、專業度、團隊的風格、團隊的排兵佈陣。
有的老闆會放權，有的老闆偏愛集權，有的老闆即能殺伐決斷又謙卑，有的老闆不那麼在乎業務結果，追求影響力，有的老闆只要下屬表現出刀上火海都視死如歸的氣勢，有的老闆以專業見長，有的老闆以管理見長，有的老闆可以搞定上級、平級、下級，有的老闆可能只能搞定一者，也有的可能一者也搞不定。這些對產品發展影響甚大。
在部門內部，老闆對你的定位，你對自己的定位分別是什麼？
人永遠比事情重要。
5. 協同環境
指產品發展過程中，內外部協同的環境，如運營、技術協同等。
這和組織架構、部門環境、業務環境都相關。
比如，如果有項目虛擬團隊，則會容易協同，形成小步快速迭代的項目週期；如果所有資源都在一個老闆下面，也會相對好協同；而如果要定期到大佬們那，對資源進行排期的方式，則不利單個產品的快速推進。
如果團隊之間目標、利益一致，會好推動很多，如果大家講責權、講自我保護，就很難推動。
好的團隊要麼有同樣的夢想，要麼有同樣的目標，或者相同的利益。
對認知環境的小結：
所有環境因素組合在一起，形成了產品經理需要去面對的環境。
環境，是產品經理開始做產品之前，必須要弄明白的，好比行軍打仗的地圖和天氣預報。資源不好協同，目標變來變去，這些都是表象，需要從環境中找到根本原因，再對症下藥，也可能短期內，環境難以改變。同時，環境隨時會變化，打雷、下雨、突如其來的喜訊都有可能。
弄明白環境，再認知清楚自己，該堅持的堅持，該變通的變通，不糾結，大膽往前走。時間太過寶貴，不值得糾結、焦慮。
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