2020年原计划3月15日参与PMP考试，由于疫情原因先是改期为6月6日，随后，再交推迟，且考试日期暂时无法确定。
为了方便自己记忆、总结所学知识点，特拿来与大家分享，在备考这段时间里会持续更新分享自己所掌握的相关知识内容。
注：本人使用的为PMBOK第六版
PMBOK重要知识点（十大知识域与五大过程组的关系）
启动过程组 规划过程组 执行过程组 控制过程组 收尾过程组 第四章 项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划4.3 指导和管理项目工作
4.4 管理项目知识
4.5 监控项目工作
4.6 实施整体变更控制
4.7 结束项目或阶段 第五章 项目范围管理5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建 WBS
5.5 确认范围
5.6 控制范围
第六章 项目进度管理6.1 规划进度管理
6.1 定义活动
6.2 排列活动顺序
6.3 估算活动持续时间
6.4 制定项目进度计划
6.5 控制进度 第七章 项目成本管理7.1 规划成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定预算
7.4 控制成本
第八章 项目质量管理 8.1 规划质量管理 8.2 管理质量 8.3 控制质量 第九章 项目资源管理9.1 规划资源管理
9.2 估算活动资源
9.3 获取资源
9.4 建设团队
9.5 管理团队
9.6 控制资源 第十章 项目沟通管理 10.1 规划沟通管理 10.2 管理沟通 10.3 监督沟通 第十一章 项目风险管理11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应对
11.6 实施风险应对 11.7 监督风险 第十二章 项目采购管理 12.1 规划采购管理 12.2 实施采购 12.3 控制采购 第十三章 项目相关方管理 13.1 识别相关方 13.2 规划相关方参与 13.3 管理相关方参与 13.4 监督相关方参与
1、项目启动
首先，根据商业文件（商业论证和效益管理计划）需要制定项目章程（重要文件，不可裁剪），项目章程标志着项目正式启动，并正式授权项目经理开展项目活动。
制定完项目章程后，需要立即进行相关方的识别工作
2、规划过程组
通过对各个子项（范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方）进行相关内容的规划，然后汇总为项目管理计划。项目管理计划共有10个子计划（范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、相关方管理计划）、3个基准（范围、进度、成本）、6个其他组件（变更管理计划、配置管理计划、绩效测量基准、项目生命周期描述、开发方法、管理审查）