第8章實踐演進式架構
一、組織
- 全功能團隊。敏捷軟件開發中的最佳實踐之一。這裏主要需要關注運維角色。
- 圍繞業務能力來組織團隊。
- 產品高於項目。產品生命週期長於項目。增加團隊成員責任感的最佳方式，就是負責到底。
- 應對外部變化。一個有效的方法是，採用消費者驅動契約的模式。這個模式和SOLID中的依賴倒置很類似。就是Client來定義契約，Service來實現這個契約。相當於構建一張安全網，對這些契約進行適應度測試。但必須清醒的認識到，這需要團隊具備一定的成熟度纔可以。
- 團隊成員之間的連接數。N(N-1)/2。10人團隊。
- 團隊的耦合特徵
- 文化。聽起來虛無縹緲，但公司、部門、團隊的價值觀對於隊伍的戰鬥力影響極其深遠。同一個領域的企業，起步時間基本相同，爲什麼若干年後業績差距巨大？一個很核心的問題就是如何通過設置激勵制度來凝聚團隊戰鬥力。因此，架構師要特別留意，要通過激勵導向來引導隊伍走在正確的道路上。
- 試驗文化。通過各種手段，來保持團隊的創新性和探索能力，具備活力的組織才能生存的更久。具體手段不限於：多參加研討會議，給與創新時間，小範圍持續改進，探索性試驗，UCD，
三、CFO和預算。需要評估架構量子和架構成本之間的關係。
四、構建企業適應度函數。這個想法頗有力量，如果將能夠想到的東西，都能夠用一組函數來進行驗證，無論後續使用人工還是自動化手段來完成，都可以第一時間關注變更點。
五、從何開始
1、最簡單者優先。天下武功唯快不破。
2、最高價值者優先。先解決難的，這個風險要評估好。
3、測試。各種不同粒度的組合測試策略。
4、基礎設施。這點容易忽視。尤其對於最終系統運行的生產環境，要從開始就把運維因素考慮在內。