第8章实践演进式架构
一、组织
- 全功能团队。敏捷软件开发中的最佳实践之一。这里主要需要关注运维角色。
- 围绕业务能力来组织团队。
- 产品高于项目。产品生命周期长于项目。增加团队成员责任感的最佳方式，就是负责到底。
- 应对外部变化。一个有效的方法是，采用消费者驱动契约的模式。这个模式和SOLID中的依赖倒置很类似。就是Client来定义契约，Service来实现这个契约。相当于构建一张安全网，对这些契约进行适应度测试。但必须清醒的认识到，这需要团队具备一定的成熟度才可以。
- 团队成员之间的连接数。N(N-1)/2。10人团队。
- 团队的耦合特征
- 文化。听起来虚无缥缈，但公司、部门、团队的价值观对于队伍的战斗力影响极其深远。同一个领域的企业，起步时间基本相同，为什么若干年后业绩差距巨大？一个很核心的问题就是如何通过设置激励制度来凝聚团队战斗力。因此，架构师要特别留意，要通过激励导向来引导队伍走在正确的道路上。
- 试验文化。通过各种手段，来保持团队的创新性和探索能力，具备活力的组织才能生存的更久。具体手段不限于：多参加研讨会议，给与创新时间，小范围持续改进，探索性试验，UCD，
三、CFO和预算。需要评估架构量子和架构成本之间的关系。
四、构建企业适应度函数。这个想法颇有力量，如果将能够想到的东西，都能够用一组函数来进行验证，无论后续使用人工还是自动化手段来完成，都可以第一时间关注变更点。
五、从何开始
1、最简单者优先。天下武功唯快不破。
2、最高价值者优先。先解决难的，这个风险要评估好。
3、测试。各种不同粒度的组合测试策略。
4、基础设施。这点容易忽视。尤其对于最终系统运行的生产环境，要从开始就把运维因素考虑在内。