“Owner 意識”主要體現在兩個層面：一是認真負責的態度，二是積極主動的精
神。
認真負責是工作的底線，積極主動是“Owner 意識”更高一級的要求。
自私確實是人的天性，不是自己的東西，很難談什麼責任感，更不用說主動性
了。因此，團隊管理就是要努力地培養大家的責任感，主人翁意識，想做到這一點，
就需要增強團隊成員的參與感，讓他們知曉並理解所做事情的價值、來龍去脈，不斷
地強化使命感。
例如可以將系統、業務範圍等根據團隊成員的興趣點、以往項目經歷等多種因素
劃分給指定人負責，並明確賞罰機制。要清晰地傳達一種思想，那就是：這塊東西就
是你的，幹好了評優、升職、加薪等都會優先考慮；幹不好，出事情了，你要負責，
我也會負責。
如果有一天你看到團隊成員像呵護自己的孩子一樣，去對待自己的工
作，那麼你的目的已經達到了，他已經完全具備 owner 意識了。